企业绩效管理过程中常见问题及应对策略分析

企业绩效管理的目的是为了让企业管理层次更加分明,各职能管理部门之间的分工更加明确,也是为了不断提升组织和个人绩效,从而使企业在市场博弈中取得竞争优势,最终实现企业经营目标,促进企业可持续发展。绩效管理是人力资源管理的核心内容,在企业发展中占据着越来越重要的位置。本文主要对当前企业绩效管理及考核中存在的问题进行分析,找出存在的问题并提出解决措施,从而保障企业管理目标的实现。     

高效项目团队及其构建

随着企业组织的环境越来越复杂多变和不确定,企业的组织结构由传统的“金字塔”式层峰结构逐步向扁平的“网络型”组织发展。这种变化导致了企业不同组织层次的角色转换,企业高层管理的职能由传统的“指挥”变为“支持”。为适应这种变化,企业项目管理应运而生。TomPeters和DavidCleland指出:“在当今纷繁复杂的世界中,项目管理是成功的关键”,“战略管理和项目管理在这个全球性的市场变化中起着关键作用”。这些决不是管理学家的溢美之词,在新的商业环境下,项目管理成为企业发展的有力保障,企业项目管理化逐渐成为组织管理的一种趋势。在…     

基于过程方法的精细化管理创新

<正>过程是一组将输入转化为输出的相互关联或相互作用的活动,任何使用资源和控制方法将输入转化为输出的活动都可以视为过程。现代企业经营中的许多问题都涉及到跨职能、跨部门的协调和控制,在客观上要求必须突破传统分工的界限,因此,越来越多的企业把管理的指导思想从分工转向了集成和协作,采取基于"过程"的管理方法。精细化管理是一种追求完美和卓越的企业管理理念,是一种将精细管理思想和作风贯穿于企业所有工作环节的全面管理模式。精细化管理的范     

基于市场的物业管理专业化

一、基于市场的物业管理专业化模式的优越性物业管理专业化是随着物业管理的兴起而提出来的。但笔者今天谈的物业管理的专业化与这种最初的专业化是不同的。最初的专业化,即所谓的“以专业的物业管理公司来管理房地产。”而物业管理的专业化应是指物业管理内部的专业化分工与协作。以前在少数大型公司内部,也有部门的分工与协作。但这种分工与协作是在企业内部,由企业通过组织协调来实现,它受制于企业的规模和管理水平;更麻烦的是这种大型公司的数量是极其有限的,而绝大多数企业却没有形成规模。然而,笔者今天探讨的这种专业化是通过市场来…     

企业重建的组织模式

传统管理方式与企业的目标和企业对效益的要求存在许多矛盾，“企业重建”（又称“重新构造企业”等）的管理思想因此便应运而生，成为当今世界企业界的改革潮流，我国权威界人士称之为一场新的企业管理革命。一、“企业重建”的基本思想传统的企业组织结构，是以二百多年前英国政治经济学家亚当·斯密的“劳动分工论”作为理论依据，以本世纪初在美国兴起的“泰罗制”为基本原理建立的。这种组织结构以详尽的工序分解，精细的专业分工为基础，各部门、车间和班组按职能划分，按规定的作业标准完成相应的任务。从高层到基层形成多级层层管理…     

分工思想在企业组织结构变革中的误区

早在十九世纪末,科学管理之父泰罗就提出了著名的管理思想-分工原理:即分工能够提高企业的生产效率.其中一条是将管理职能和作业职能的分离.继而对管理职能进行细分,形成"八种职能工长制".泰罗管理思想最大的贡献就是提高企业的生产效率,因此,很多企业都用到了泰罗的分工原理.     

企业绩效管理与人力资源外包关系研究

随着人力资源管理外包逐渐推广,越来越多的中国企业开始接受这一新的管理方式.但人力资源管理外包对企业绩效的影响还没有得到理论界充分的实证支持.本文就此问题对目前几种主要的人力资源管理职能外包对企业绩效影响进行了分析.     

人事管理、人力资源管理、人力资本管理——三种管理模式的演变分析

随着人类经济社会的发展,人们越来越认识到人这种要素在企业生产与发展中的地位.由此人事管理便从次要职能逐渐演变成核心职能.纵观历史和现实,我们可以清晰地看到人事管理遵循着一条从传统劳动人事管理到人力资源管理,再到人力资本管理的演进轨迹.     

物流技术发展对物流管理模式的影响分析

在物流技术发展的同时,也因员工与设备之间联系的变动,导致了物流管理模式的变革.这种变革是否有利于我国物流业的健康发展,是否能充分利用我国的资源禀赋优势,则成为值得业界思考的问题.对于问题的思考需要关注前者对后者的影响,即对管理主体、管理客体、管理环境的影响.在此基础上,需要围绕着增强员工的岗位素养、强化购置的成本约束、健全操作的组织形态,以及完善企业的绩效管理来进行“影响”控制.     

面向流程的组织结构设计

一、传统职能型组织的结构特点 近二百年来．以亚当斯密的“分工理论”为基石的组织理论以及由此形成的传统职能性组织结构模式由大工业时代至今一直被广泛应用，它指导着企业的运行和发展。在管理领域产生了深远的影响。     

人力资源管理的关键接口及创新

在“以人为本”的理念日益渗透到企业老总们管理思想深层的同时,人力资源管理体系的建立作为一项长期的系统工程,正在为越来越多的企业所重视。和其他管理系统一样,人力资源管理体系也是一个有机的整体,其内部各项管理职能(如薪酬福利管理、绩效管理等)之间相互交结,相互影响,互为抑制,又相得益彰。     

浅析产品质量行政案件的地域管辖

1990年国家技术监督局发布的《技术监督行政案件办理程序的规定》,以“本行政区域内”为基本连接点,对产品质量行政案件的地域管辖作了明确规定,为理顺同级技术监督行政部门办理案件的分工与协作职能奠定了基础。但是,近几年来,产品质量行政案件的多样化,导致了产品质量行政案件在地域管辖     

“一站式”监蕾事半功倍

近几年来，随着质量技术监督部门职能的加强，基层质量技监部门各内设机构和所属单位参与执法和管理服务的频率越来越高，给一些企业造成一些误解，有的企业认为地方质量技监部门这种做法是“重复检查”、甚至是“乱检查、乱管理”。如何履行职能9让企业满意、让政府满意、让消费者满意，是摆在当前基层质量技监部门面前的课题。为此，去年以来，江苏省淮阴质量技术监督局大胆改革传统的监督模式，     

关于内部审计若干概念问题的探讨

随着内部审计的发展,其职能也随之扩展和延伸,本文综合分析了理论界对内部审计职能的认识和观点。在此基础上提出“管理绩效审计”这一概念。论证了“管理绩效审计”存在可能及其必要性。指出“管理绩效审计”涵盖了内部审计职能的各个方面,是内部审计的发展方向。     

绩效管理三段位操作法

企业在绩效管理方面的问题可以概括为五个方面：
　　1.实施效果不明显：绩效管理项目实施目标往往定得很大很空，未能理解绩效管理近期与远期目标的差异和实现路径，出现了“经营与绩效管理两张皮”、“绩效管理无用论”等情况。     

创新绩效管理，打好OKR+KPI组合拳

<正>近些年,受阿里、华为、百度、小米、知乎等互联网企业在绩效管理中使用OKR获得成功的影响,越来越多处在管理变革中的传统企业也纷纷尝试用OKR代替KPI,但这种跟风式的变革导致失败的案例不在少数。究其原因在于OKR和KPI各有优势和适用性,而这些组织没有找到符合自身实际、适合自身发展的绩效管理办法,应用于实践最终导致与初衷背道而驰。故本人希望通过对OKR和KPI的特点分析和融合研究,设计出OKR+KPI绩效管理优化办法,充分发挥OKR和KPI的组合优势,从而促进组织战略规划的落地和目标任务的达成。     

人力资源管理体系中的几个关键接口

在“以人为本”的理念日益渗透到企业老总们管理思想深层的同时，人力资源管理体系的建立作为一项长期的系统工程，正在为越来越多的企业所重视。和其他管理系统一样，人力资源管理体系也是一个有机的整体其内部各项管理职能(如薪酬福利管理、绩效管理等)之间相互交结，相互影响，互为抑制，又相得益彰。     

人力资源管理的几个关键接口

在“以人为本”的理念日益渗透到企业者总们管理思想深层的同时,人力资源管理体系的建立作为一项长期的系统工程,正在为越来越多的企业所重视。 和其他管理系统一样,人力资源管理体系也是一个有机的整体,其内部各项管理职能(如薪酬福利管理、绩效管理等)之间相互交结,相互影响,互为抑制,又相得益彰。     

基于BPR理念重构会计业务流程

业务流程重组突破了传统劳动分工理论的思想体系,强调以“流程导向”替代原有的“职能导向”,为企业经营管理提出了全新的思路。企业会计信息化不能利用IT技术简单地将原有的流程自动化,而必须基于IT技术,借助于业务流程的管理理念和模式,重构会计业务流程,以便会计业务流程更能有效地协助企业利用IT技术进行管理创新和效益创新。     

基于Intranet的企业流程管理研究

建立在亚当·斯密分工理论基础之上的以职能为中心的传统企业管理模式,难以适应日益激烈的竞争环境。Intranet为企业创建以流程而不是以部门、以协作而不是以闭关政策为中心的流程管理模式奠定了基础。在Intranet的基础上,企业通过组建流程导向型的组织结构、流程小组和以协作为中心的企业文化可以构建卓越的业务流程,提高在市场上的竞争力。