如何加强建设单位工程造价管理

根据建设项目的全过程造价控制,从决策阶段、施工阶段介绍了加强建设项目的工程造价管理措施,使人力、物力、财力得到充分利用,取得良好效益,为了适应社会主义市场经济体制和建设项目全过程管理的需要,合理确定和有效控制建设工程造价,提高工程造价编制水平,是我们工程造价人员义不容辞的责任,本文阐述了我国工程造价管理工作现状和有效进行工程造价管理的措施。     

基于全过程造价理论的工程造价控制研究

采用规范研究与案例研究相结合的研究方法,从建设项目全过程的不同阶段、不同侧面分析我国建设项目工程造价管理的现状和存在的问题,指出全过程造价管理的必要性,提出了全过程造价管理的观点,并探讨了全过程造价控制的方法和措施.结合案例分析提出了建设项目各阶段工程造价的控制要点及其各个阶段造价管理的注意事项.     

项目实施阶段的工程造价管理

工程造价的控制与管理是一个动态的过程。业主方在对工程造价的管理上始终应贯穿于项目的全过程,文章分析了立项决策阶段、设计阶段、施工阶段的工程造价控制和管理。     

论施工企业工程造价管理

施工企业是以营利为目的的,施工企业的工程造价管理直接关系到施工企业的经济命脉。工程造价管理应贯穿于工程管理全过程备个阶段,针对不同阶段采取相应措施,做好工程造价的全过程管理工作,更有效地控制工程造价,降低成本,从而获得更大的利润。     

施工企业工程造价管理

施工企业是以盈利为目的的,施工企业的工程造价管理直接关系到施工企业的经济命脉。工程造价管理应贯穿于工程管理全过程各个阶段,针对不同阶段采取相应措施,做好工程造价的全过程管理工作,更有效地控制工程造价,降低成本,从而获得更大的利润。     

浅析施工企业全过程工程造价管理的难点与对策

施工全过程包括施工设计、施工、竣工验收等几个阶段,施工企业全过程工程造价管理在各阶段各有其特点,本文以施工企业为研究对象,首先介绍了施工企业全过程工程造价管理的必要性和主要内容,然后在分析施工企业全过程造价管理的难点的基础上,提出了解决施工企业全过程造价管理的难点的主要对策,希望对施工企业的全过程造价管理研究有所帮助。     

工程造价全过程管理措施的浅析

做好工程造价管理是建筑工程最基本的工作,是提高投资效益和经营效果的有效手段.本文试图基于工程项目建设的全过程,从成本目标控制体系的建立、设计阶段、招标阶段、施工管理阶段和竣工结算等方面出发,探讨工程造价管理的全过程.     

全过程视角下造价管理水平提高策略研究

为了能够提高工程造价的管理水平,本文从全过程的角度进行了相关研究。首先,分析了目前工程造价管理中存在的主要问题;然后,分别讨论了工程造价管理:前期决策阶段、设计阶段、招标投标阶段和施工阶段提高工程造价管理水平的应对措施。     

浅议建设工程项目管理中全过程工程造价控制

建设工程项目管理的主要内容就是对项目工期、造价及质量进行控制和管理,全过程的工程造价控制就是在建设项目决策阶段、设计阶段、实施阶段、竣工决算审计阶段把建设工程造价的发生额控制在批准的工程造价限额以内,随时纠正发生的偏差,保证项目投资目标的实现,本文着重从编制投资估算、实施阶段工程造价的控制、竣工决算审计等关键环节,就加强全过程工程造价控制的方法进行探讨.     

浅析建设工程全过程造价管理

工程造价是建设工程项目投资中的固定资产投资部分。全过程造价管理是指覆盖建设工程策划决策及建设实施各个阶段的造价管理。现对全过程工程造价管理在决策、设计、招标投标、施工以及竣工验收等各阶段进行分析,并结合实际工作的造价案例,浅述如何更加有效地进行全过程造价控制。     

有关对园林工程中全过程造价管理控制的影响分析

本文着重从园林工程的方案决策阶段、设计阶段、施工阶段、竣工阶段四个时期阐述了全过程工程造价控制管理对园林工程的影响及意义,结合当前工程造价管理中出现的问题,提出了相关工程造价动态管理的措施。     

工程造价的全过程管理

工程造价管理是工程管理的关键工作,贯穿于建设程序的全过程。在工程造价全过程控制中,一方面要设置好各阶段工程造价的控制目标,采用技术和经济相结合的方法,控制工程造价;另一方面,还要突出重点,将控制重点转移到建设程序的前期阶段上来,使工程造价得到有效的控制。     

浅谈建设项目实施阶段的工程造价管理

建设单位对工程造价的管理始终贯穿于项目的全过程,既要全面又要有侧重点。项目实施阶段的工程造价管理是实施建设工程全过程管理的重要组成部分。在工程建设管理中,采取有效措施加强实施阶段的工程造价管理对管好用好的建设资金,提高投资效益有着十分重要的意义。     

工程造价成本控制方法浅析

随着我国加入WTO,建筑业也加紧结行业内的改革,以适应世界经济发展的需要,提高我国建筑业抵抗外部影响的能力,其重中之重即是工程造价管理的全面改革.建设工程造价管理贯穿于工程建设全过程,从工程建设立项到工程项目决策每个环节都存在着造价管理.因此加强工程造价管理,合理确定和有效控制工程造价,提高投资效益是全过程管理工程项目的主要内容.本文针对影响工程造价比较大的设计阶段、招标投标阶段、施工阶段、竣工结算阶段的工程造价成本控制措施发表一点拙见供广大同行商榷.     

谈对项目实施阶段造价管理问题的探讨

建设单位对工程造价的管理始终贯穿于项目的全过程,既要全面又要有侧重点。项目实施阶段的工程造价管理是实施建设工程全过程管理的重要组成部分。     

谈对项目实施阶段造价管理问题的探讨

建设单位对工程造价的管理始终贯穿于项目的全过程,既要全面又要有侧重点。项目实施阶段的工程造价管理是实施建设工程全过程管理的重要组成部分。     

论工程造价全过程控制

本文结合工程造价管理经验,从项目决策阶段、项目设计阶段、项目实施阶段阐述了如何对工程造价进行全过程控制。     

浅谈工程造价管理全过程控制的重要性

从投资决策阶段工程造价控制的重要性和设计阶段工程造价控制的重要性两方面论述了工程造价管理全过程控制的必要性。     

工程造价全过程管理策略研究

工程造价管理贯穿于工程建设决策阶段到竣工验收阶段的全过程,必须在组织和控制措施上给予高度的重视,以达到提高企业经济效益的目的.文章阐述了工程造价管理的定义及特点,分析了工程造价管理存在的问题,提出了做好工程造价管理的策略.     

谈对项目实施阶段造价管理问题的探讨

建设单位对工程造价的管理始终贯穿于项目的全过程,既要全面又要有侧重点.项目实施阶段的工程造价管理是实施建设工程全过程管理的重要组成部分.