论以企业为主体的产学研价值链

产学研合作创新是一个共同进化的过程,在各参与成员的相互作用和共同进化中以企业为主体形成一个互动多赢的价值链。     

网络位置、产品创新战略与创新绩效——以中国制造企业为样本

以创新网络理论与产品创新战略理论为基础，本文将网络位置视为重要的外生性创新资源并作为模型的独特前置因素，以279家中国制造企业为样本，运用因子分析、回归分析以及Bootstrap方法实证研究产品创新战略与创新绩效问题。从技术、市场、设计三个维度将产品创新战略划分为技术推动型、市场拉动型和设计驱动型三种类型，进而厘清网络位置、三种产品创新战略以及创新绩效之间的逻辑关系，从产品创新视角清晰揭示不同网络位置影响企业创新绩效提升的内在机理和具体路径。研究结果表明，网络中心位置和中介位置均会显著促进企业绩效提升；三种产品创新战略分别在网络中心位置影响创新绩效过程中发挥显著的中介效应；但在网络中介位置影响企业创新绩效过程中，技术推动型产品创新战略的中介效应不显著，市场拉动型和设计驱动型产品创新战略则分别发挥显著中介效应。最后对研究结果进行分析和理论解释，以期对指导中国制造企业积极利用创新网络资源、选择适合自身发展的产品创新战略以促进绩效提升具有一定参考价值。     

企业改制的多路对策

在新经济条件下，创新是成功企业的必要条件，也是新型企业家必要的品格。创新是一种否定旧我、创造新我的过程，是成功经验的总结与提高，是企业不断发展的动力。在产品生命周期日益缩短、经济结构迅速变化的情况下，一个优秀企业家须开阔视野，多方求变，推动技术、产品、制度、经营等领域的改制，以下途径可供企业家借鉴。综合：诸多要素的融合贯通企业家创造性思维，就是要立足现有企业，认真排找优劣，运用借鉴和综合的方法，营造新的运行机制和经营优势。企业改制中的“综合”，不但要把企业在地域、装备、人才及产品上的优势发挥出来…     

工业企业产品创新的评价体系研究

文章针对当前工业企业在产品创新种的不足，提炼归纳了工业企业的产品创新评价体系框架，分析产品创新流程的各个阶段评价的工作内容和目的，对当前工业企业产品创新有指导和参考意义。     

如何开发新产品

<正> 如今,企业的创新职能越来越受到企业经营者的重视,而在创新的众多内容中,产品创新是企业创新的核心内容,新产品开发关系到企业生存与发展。一个新产品的诞生、一个老产品的改进,均属于产品创新。产品创新很大程度上是一种高度紧张的脑力劳动过程。创新可大可小,小的创新可以是一个好主意、好点子、好办法,可以成为新产品的雏型,新技术、新工艺、新包装的温床,大的创新可能是划时代的发明。企业如何实施创新职能开发新产品?有如下几种可行的途径。     

依靠技术进步提升纺织企业竞争力

技术进步一般是指技术在实现一定目标上所取得的进化与革命。这里的一定目标，是指人们对技术所期望达到的目的及所期望实现的程度。企业技术进步有三种途径可以实现，即技术改造、技术引进和技术创新。由于技术蕴涵在企业的每一项活动中，并作用于各种活动之间，因此，技术进步不仅能使企业成本降低、劳动生产率提高，而且能改善产品结构、提高品种档次，促进产品和企业的换代升级。     

企业改制的多路对策

在新经济条件下，全新是成功企业的必要条件，也是新型企业家必要的品格，创新是一种否定旧我、创造新我的过程，是成功经验的总结与提高，是企业不断发展的动力，在产品生命周期日益缩短、经济结构迅速变化的情况下，一个优秀企业家须开阔视野，多方求变，推动技术、产品、制度、经营等领域的改制，以下途径可供企业家借鉴。     

企业产品创新信息系统的工作与建立

一、企业产品创新在我国，随着科学技术的发展和对外开放政策的实施，市场竞争更加激烈，产品生命周期将会越来越短。因此，一个企业，如果不能不失时机的向市场推出科技含量高的顾客所需求的新产品，它就无法长期生存下去，更谈不上发展，这是摆在每个企业面前的迫切课题。所谓的产品创新，它是一个从创新者提出新设想，经过工业研究开发、再到形成能在市场上销售的产品的系统过程。这个过程涉及科学、技术、经济、社会、自然环境等诸多因素，是一项以市场为导向的全方位提高产品价值的系统工程，具有很强的预期性、计划性和高度的风险性与…     

对民营企业制度创新的探讨

企业制度创新是企业创新系统中的重要组成部分，是指一种更有效的约束本企业职员行为的一系列规则的产生过程，为企业技术创新的组织实施和过程管理提供支撑和保障。它通过激发企业职员的积极性和创造性，促进企业资源的合理配置利用，从而推动企业进步。企业之间的制度及相关知识基础的差异，使得企业很不容易模仿。从这个意义上说，制度创新比技术创新更重要。     

企业文化与名牌产品

企业竞争靠实力，实力竞争靠产品，产品竞争靠名牌。企业进入国际市场的必由之路就是创造出真正的名牌。名牌的创造既是物质产品的生产过程，又是精神产品的生产过程，从创意到策划、工艺设计、商标确立、质量定位直至开拓市场，都体现着一种化，一种精神，一种理念，所以，一种名牌的形成过程，必然体现着独具特色的企业化。     

产品创新的制胜策略

随着市场经济的发展和科学技术的进步，企业产品生命周期越来越短，加快产品创新，缩短产品开发时间已成为企业获得和保持竞争优势的关键。然而，由于产品创新管理过程具有高度的不可预见性和风险性，即便世界一流企业也很难避免产品创新的失败。据美国管理学家梅尔·克劳福特统计，第二次世界大战以来美国和欧洲企业产品刨新的失败率工业品平均是25％，消费品平均是35％。要使产品创新马到成功，需要按照科学的方法谨慎操作。     

竞争情报的三大富矿

竞争情报与企业的发展息息相关，全面、准确、及时的竞争情报能使企业在瞬息万变的市场竞争中抢得先机。通过竞争情报，企业可以把握产品创新的方向。在企业产品创新过程中，只有进行针对性的竞争情报研究，才能及时准确地掌握新产品开发的方向和竞争对手的开发重点及经营韬略，才能在产品创新过程中确立优势，形     

产品生命周期管理的研究

产品生命周期管理是企业信息化研究的新课题，它利用信息技术面向产品的创新，通过创新来实现产品生产成本降低、产品质量提高、缩短产品上市时间，从根本上改变产品开发过程。本文主要介绍PLM的内涵、解决方案以及在企业中的应用。     

合理化提案点石成金五步法

创新是推进企业集约化发展的原动力之一，产品创新、技术创新和管理创新日益成为现代企业市场竞争求胜的法宝。组织开展合理化提案活动，有助于产品创新和服务创新，有助于提升企业运营效率，进而提升企业竞争力。     

论新创产品的投放控制

企业产品创新过程中的投放控制,是确保产品创新完全成功的最终环节,也是中国企业产品创新的薄弱环节。跨国公司创新管理的经验揭示,掌握投放控制的思路,界定投放过程的障碍,实施投放控制的方案是这一过程管理行之有效的法则。     

中国企业的战略问题（上篇）

中国企业战略的一个根本特征是趋同，典型表现是企业的寿命与产品寿命等同，一个产品兴起企业兴起，一个产品衰落企业消亡，内容表现是企业不是在做市场而是在做销售，不是在做品牌而是在做产品，形式表现是一阵风、一窝蜂、假大空。应该说这是中国企业的悲哀，也是中国企业能否在世界市场站得起来的一个巨大障碍。要知道，企业的生存品质及其寿命取决于技术延伸力、营销拓展力、管理创新力、战略控制力、文化熔融力、精神综合力等６种内在力量的并合程度。其中战略是定向性、定位性的。 无庸讳言，战略是一种思想为灵魂的纲领性体系，在内…     

基于生态位视角的企业进化动力研究

企业作为一种活的非自然生物体,与生物一样,也是在与环境相互作用、相互选择的过程中进化的。本文从生态位的视角研究企业进化的方向和动力。企业只有找寻出自身进化的基本规律,并遵循这些规律,才能建立起适合未来环境特征的内部机制。为了规范企业的行为和进化路径,实现企业之间、企业与社会、企业与自然之间的和谐发展,进而实现"天人合一"的生态秩序,建构有序竞争的市场秩序就显得尤为重要。     

管理新思维--生态学视角的企业管理

21世纪伊始，诸多新思维便渐次突现。在此之间，有一种将企业视为生命有机体的观点足以让人为之振奋。其核心内容为：企业是一生命有机体，而非机械组织模式；企业存在的目的是为成，长而非利润最大化；企业得以存活的前提是为客户创造价值，而非生产产品；企业的发展战略应为与关系才间的共生进化，而非战略竞争……     

酒营销的文化基因

多年以来，酒类产品风靡一时，酒文化的概念大行其道，众多酒类产品企业都挖空心思寻找文化的根源和立足点。一件文物，一处古迹，一个传说，甚至一句诗词都成了酒类企业文化营销的至宝。这是因为酒类营销表面上看是一种用产品传递满足需要的过程，而深层则是一种文化价值的传递和达到心理满足的过程。酒类产品的文化营销，实际上是一种满足消费者文化需求的营销方式，是在营销活动中建立起一种新的产品——文化需求联系。     

信息化是企业创新的加速器

一、在企业创新中信息化的加速功能 信息化在企业创新过程中具有能源加速器的功能.企业通过信息平台优化自主创新决策,加速技术创新、产品创新和管理创新的进程.