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朱基强调要全面提高国企管理人员素质本刊讯国务院总理朱基日前在国有重点骨干企业领导人培训班座谈会上指出,企业经营管理者素质的高低,决定着企业的兴衰成败。当前,国企经营管理者队伍总体是好的,为推进企业改革和发展做出了重要贡献。但是确实也有不少企业领导人思想因循守旧,抱残守缺,缺乏现代企业经营管理的意识和知识,不能适应迅速发展的形势要求,有些人甚至滥用权力,以权谋私,严重违法乱纪,腐败蜕化,给国家造成重大损失。因此,必须采取切实有效措施,显著提高国企经营管理者的综合素质。他强调,国企领导人都要认真按照中央的要求,…     

构建国有上市公司高管人员有效激励机制的探讨

一、我国国有上市公司高管人员激励的现状我国的国有企业改革从开始就关注经营管理者的激励问题.从最初的放权让利、承包制,到后来的以建立法人治理结构为目的的股     

发展物流、服务社会、创造价值——前进中的云南物流产业集团

据CNTV报道,云南物流产业集团是云南省人民政府出资,由云南省国资委监管的省属国有重要骨干企业,是云南省唯一的国有大型综合性物流企业集团和云南省现代物流龙头骨干企业,集团拥有全资和控股子企业17户。     

国有企业经营者激励机制和约束机制研究

国有企业改革是我国经济体制改革的中心环节,建设一支高素质的经营管理者队伍,是深化国有企业改革的重要任务之一,而建立健全国有企业经营者的激励与约束机制是完成这一重要任务的重中之重。     

国有企业经营者激励机制和约束机制研究

国有企业改革是我国经济体制改革的中心环节,建设一支高素质的经营管理者队伍,是深化国有企业改革的重要任务之一,而建立健全国有企业经营者的激励与约束机制是完成这一重要任务的重中之重。     

全力打造具有国际竞争力的科工贸一体化大型企业集团

中国通用技术（集团）控股有限责任公司（简称“中国通用技术集团”）是国家投资组建的国有独资公司,国有重要骨干企业。     

规范国有公司治理的六项重要工作

规范国有公司治理的目的是为了科学界定出资者与经营者的职责,加强对经营管理者监督和制约的同时,保障经营管理者充分行使权力。本文从六个方面探讨了规范国有公司治理的实施路径。     

谈深化企业经营管理者年薪制改革

在社会主义市场经济条件下,最大限度地调动国有企业经营管理者的积极性,从利益分配上建立起有效的激励机制,对搞好国有企业非常重要。积极稳妥地推进经营管理者年薪制,使他们的收入与企业经营业绩挂钩,获得与其责任和贡献相符的报酬,符合十五届四中全会提出的建立与现代企业制度相适应的收入分配制度的政策,笔者就重庆市现有经济水平,提出一个企业经营管理者年薪模型以供探讨。     

腾飞的中国物流业 发展物流、服务社会、创造价值——前进中的云南物流产业集团

据CNTV报道,云南物流产业集团是云南省人民政府出资,由云南省国资委监管的省属国有重要骨干企业,是云南省唯一的国有大型综合性物流企业集团和云南省现代物流龙头骨干企业,集团拥有全资和控股子企业17户。集团秉承"发展物流、服务社会、创造价值"的企业理念,着力打造"立足云南、连接全国、服务泛珠、面向     

对加强国有资源非税收入管理的思考

国有资源是支撑县域经济可持续发展的重要物质基础，加强国有资源非税收入管理，有利于推进经济发展方式转变和公共财政体系建设。从柞水县国有资源非税收入管理调查的情况看，国有资源非税收入管理是一项复杂的社会工程，实际工作中显现的问题很多，需要从多个层面来研究解决对策。     

国企经营者激励机制走向

党的十五届四中全会《决定》指出:“建立和健全国有企业经营管理者的激励和约束机制。实行经营管理者收入与企业的经营业绩挂钩……保护经营管理者的合法权益。”四中全会指出了国企改革的一个重要问题,激励不足是影响我国企业经营者有效发挥作用的主要因素。据中国企业联合会、中国企业家协会1999年千家国企经营者问卷调查报告显示,     

衡水市骨干企业发展的调研与思考

衡水市大力推进"工业强市"战略,骨干企业发展步伐加快,工业经济已步入良性发展轨道。调研发现存在的主要问题:骨干企业转型升级任务艰;创新体系不完善;缺少职业经理人,一部分企业经营管理者小富即安,小进即满,安于现状,缺乏做大做强企业的举措;投入不足;产业发展外向度低,市场空间窄。为此,课题组认为,今后应坚持市场主体,政府主导,加大机制创新力度;借助项目建设,大力招商引资,加大外向型骨干企业发展力度;强化骨干企业科技创新,加大产业优化升级力度;优化发展环境,加大服务力度。     

国企高管薪酬策略

多年来，我们始终强调以政治责任、精神鼓励为主的激励机制，致使企业高管人员在报酬上与其实际贡献不对称。特别是一些国有重要骨干企业，其高管人员所承担的经济责任、社会责任、政治责任和贡献与其收入水平相比，明显偏低，没有充分体现出他们人力资源的复杂性、繁重性和创造性特点，没有充分体现出他们在企业生产、经营管理上的特殊作用和地位。他们的工资大致是本企业职工平均工资的3倍左右，其所付出的大量超额劳动未能得到承认。长此以往，既不利于国有企业各级经营管理者积极性的发挥，也不利于国有企业经营管理者人才市场的形成，将会导致国有企业高级经营管理人才的大量流失，甚至丧失参与市场竞争的能力。进一步深化国企高管人员薪酬管理制度改革的任务迫在眉睫。（本文中的国企高管主要指我国由中央及省（直辖市、自治区）主管的大型国有及国有控股企业中，直接参与企业经营决策和管理的所有关键人员，包括企业正副董事长、党委（党组）书记、执行董事、监事会主席、正副总经理及财务负责人等企业高管人员）。     

基于C企业分析国有企业改制中高级经营管理者激励措施问题

国有企业在我国经济发展中具有举足轻重的作用,而高级经营管理者作为企业最核心的人力资源,在企业经营发展过程中扮演着十分重要的角色。本文通过对C国有大型企业在改制过程中存在的激励问题进行分析,并针对性地提出相关的对策建议,以期为国有企业高级经营管理者激励措施的完善提出具有可行性的意见和建议。     

案例之三：改进内控 中海运集团严防“资金门”

中国海运（集团）总公司（以下简称中海运集团）是中央直接领导和管理的重要国有骨干企业之一,但是由于中海运集团内部控制上的欠缺与薄弱,酿成了一桩中国航运界罕见的财务丑闻。     

武钢的的自主管理小组活动

一、武钢追求卓越之路 武钢是中央和国务院国资委直管的国有重要骨干企业,与鄂钢、柳钢联合重组后,集团公司已成为年产钢2000万吨规模的大型企业,在中国排名第3位,世界排名第16位.     

中化广东公司自主管理保税物流仓库管理信息化项目案例

1公司简介中化集团公司是国务院国资委监管的国有重要骨干企业,2007年中国企业500强排名第11位,2007年美国《财富》杂志全球500强企业排名第299位。     

管理科学是兴国之道

中共中央政治局常委、国务院总理朱鎔基４月 １１日在国有重点骨干企业领导人培训班座谈 会上强调,国有企业经营管理者必须充分认识深化改革和扩大开放的新形势,全面提高自身素质,积极学习、运用现代企业经营管理的先进方法和成功经验,努力成为适应社会主义市场经济发展要求的优秀企业家。他指出,要按照党中央关于建立现代企业制度的要求,坚持高标准,从严治企,靠现代管理提高经济效益、抗风险能力和市场竞争力,积极开创国有企业改革和发展的新局面。 朱镕基强调,国有企业领导人都要认真按照中 央的要求,努力成为思想政治素质好、…     

以科学发展观统领企业科技创新——中国华能集团公司的科技创新实践

中国华能集团公司（简称中国华能）是经国务院批准成立的国有重要骨干企业。中国华能注册资本200亿元人民币,主营业务为：电源开发、投资、建设、经营和管理,     

发展物流、服务社会、创造价值——前进中的云南物流产业集团

云南物流产业集团是云南省属国有重要骨干企业,是云南省唯一的国有大型综合性物流企业集团和云南省现代物流龙头骨干企业,集团拥有全资和控股子企业17户。集团秉承"发展物流、服务社会、创造价值"的企业理念,着力打造"立足云南、连接全国、服务泛珠、面向东盟"的现代物流服务网