中国企业逆向OFDI促进市场势力构建的机制分析

企业市场势力分为内生性市场势力和外生性市场势力,应注重内生势力的获取和培育,通过技术创新驱动,保持企业竞争优势。建立企业市场势力动态循环模型,表明逆向OFDI可以作为企业构建市场势力的有效途径,通过技术进步路径以及成本领先、一体化、价值链升级和差异化等战略机制,构建和提升市场势力。本文根据中国上市公司数据,利用数据包络分析法进行实证分析,结果显示,中国企业对发达国家逆向OFDI确实促进了企业的技术进步,带来了技术和效率的改进,提升了企业的市场势力。     

民营企业CSR战略行为——基于员工权益责任视角的多案例研究

近年来,民营企业的企业社会责任(CSR)备受关注。本文以员工权益责任为视角,采用多案例研究的方法,选取5家民营企业为研究对象,考察了其成长过程中各阶段的CSR行为,构建了民营企业CSR战略行为理论模型。研究发现,影响企业CSR战略行为最关键的因素是企业在价值链中的位置,其次是企业家的个人价值取向。企业只有进行较高的市场定位才能具备较强的CSR能力,才有可能善待员工,随之带来企业高成长率、员工低流动率等战略绩效,这些绩效的获得又为企业进行更高层次的市场定位创造条件,进一步增强其履行CSR的能力。     

企业集群视角下企业战略成本管理模式探讨

本文从企业集群的特征和面临的经济环境出发，首先论述了集群企业实行战略成本管理的四个基本要求，然后对企业集群现行的几种主要战略成本管理模式进行了比较，最后在肯定Shank模式的基础上，从价值链分析、战略定位分析、战略成本动因分析与控制和风险管理四个方面提出了构建集群企业战略成本管理框架。     

我国信息产业集群竞争力升级研究

产业集群升级是竞争力提高的过程。发展中国家信息产业集群要实现持续发展,必须通过主动的战略进行产业升级,培育低成本以外的竞争力。通过参与全球价值链,可以加快发展中国家信息产业集群形成产品和过程升级;通过本土企业的技术创新产生后发优势,形成有市场潜力的技术能力、进入特定的市场,发展中国家信息产业集群也能够形成功能升级和跨价值链的升级。我国信息产业集群承担的是全球价值链的低端环节,过于依赖外国技术。国家和地方政府应通过制度创新,发挥区域联动效应,改善集群中本土企业所处的竞争环境,加强企业与研究机构的联系,使企业基于本土市场条件,通过自主努力产生技术创新,推动我国信息产业集群升级。     

刘备的“经营”哲学

企业经营哲学的形成非朝夕之功,需要企业家以坚强的毅力长期垂范践行,其过程充满艰辛,只有经历激烈的市场环境动荡而能坚持始终,才能使它深入人心,感召内外,发挥出强大的战略作用。所以企业文化在本质上是企业家文化,企业文化的主导者就是企业家,企业家的个人形象与企业的品牌形象常常密不可分     

论集群背景下的企业战略成本管理模式

运用战略管理思想,通过价值链和成本动因分析,建立企业价值链和整个产品生命周期的成本优势,是现代企业战略成本管理的核心。本文从集群环境出发,通过分析集群对企业成本管理的影响,构建了集群企业的战略成本管理模式。     

论集群背景下的企业战略成本管理模式

运用战略管理思想,通过价值链和成本动因分析,建立企业价值链和整个产品生命周期的成本优势,是现代企业战略成本管理的核心。本文从集群环境出发,通过分析集群对企业成本管理的影响,构建了集群企业的战略成本管理模式。     

企业家选择机制研究

企业家选择机制是现代企业治理机制的核心,企业家的决策能力和创新能力(以下简称企业家能力)直接关系企业的发展。而企业家是一种“稀缺”的经济资源,如何区分出高能力和低能力的企业家,实现这类特殊经济资源的有效配置具有非常重要的现实意义。 我国在国有企业的改革中,必须建立经理人市场,提高企业家素质已经达成共识,但在如何建立经理人市场、企业家从何而来、现有企业家如何有效配置等问题并未达成共识,一种观点是政府应承担起“创造企业家”的职责,另种观点是把“经营业绩”作业企业家能力唯一的传递信号,理由是企业家才能是一种无法观测到的“隐藏信息”,因此持第一种观点的人注重现有经营者的     

建立"市场链、价值链"实现全方位索酬索赔

随着市场经济的发展,企业市场竞争日益激烈,面对激烈的市场竞争,能够适应市场时刻变革的企业才是永远的企业。企业变革的方向就是增强价值链管理,不断优化业务流程,提高企业核心竞争力。为实现建设成全球最具竞争力的不锈钢企业的战略目标,太钢提出了“全面导入危机管理,建立全方位、全过程的企业内部市场链、价值链,通过索酬索赔和有效区分,把危机管理落实到各个环节和全体员工”的战略需求。一、“市场链、价值链”的定义及建立原则“市场链、价值链”是指企业在实现BPR、ERP等有效资源整合的基础上,对贯穿于各核心业务流程之间的信息…     

企业集群升级中的区域品牌塑造分析

企业集群升级是能给集群带来持久高收益的生产经营活动。以嵌入采购者驱动型价值链为主的中国企业集群,只有通过塑造区域品牌才能推动集群的功能升级,避免在全球化分工体系中被边缘化。在塑造企业集群区域品牌过程中,必须解决由于产权模糊所产生的负外部效应以及由此引发的品牌株连现象,而综合应用营销策略提升区域品牌形象,利用地理标志、集体商标规范区域品牌的使用是必然选择。     

The impact of intellectual property rights protection on trade: The role of a “third country” in market power and market expansion effects

This study analyzes the impact of increased protection of intellectual property rights (IPRs) in importing countries on the inventing countries’ exports in the presence of “third countries.” In this study, “third countries” include all countries that compete with the inventing countries in exporting similar products to the importing countries. The most significant contribution of this study is to develop an alternative empirical approach for analyzing the impact of IPRs on trade flows. This approach considers three players (the inventing/exporting country, the importing country, and “third countries”) and thus is tentatively called the “three-country model.” The findings confirm that our “three-country model” provides important insights into the impact of IPR protection on international trade, especially in the context of increasingly fierce competition in international trade. We found that the emergence of a third country restrains the market power effects and stimulates market expansion effects. Specifically, when a third country appears, the increased protection of IPRs in the importing countries encourages the inventing countries to increase their exports. However, the export elasticity of IPR protection is highest for primary products and lowest for technology-intensive and human capital–intensive products.     

低碳经济时代企业绿色管理变革路径

低碳经济时代的到来催生了企业绿色管理。当前,绿色管理已经成为发达国家企业创新发展的重要战略手段。面对国际市场环境这一变化趋势,我国企业必须顺应形势,抓住机遇,迎头赶上,引进绿色观念,推行并创新绿色管理,在更高的平台上参与国际市场竞争。     

关于企业实行战略成本管理需要的思考

随着我国市场经济的不断深化,要求企业在管理理念与管理手段上进行创新。传统成本管理已经不能完全适应现代企业管理的需要。为了适应企业竞争的需要,战略成本管理应运而生了。实施战略成本管理主要是在于提高企业核心竞争力。本文认为在规范的市场经济条件下,建立起完善的成本管理体系及企业竞争机制是战略成本管理的核心。     

新形态下的出版企业财务管理创新简析

出版企业作为文化产业的一部分,电子商务的发展对传统的出版企业造成了一定的影响。出版企业作为传统企业,在市场经济浪潮中受到一定的冲击。面对日益激烈的图书市场,出版企业要想在文化产业站稳脚跟,必须深化企业改革。财务管理作为出版企业企业管理重要内容,关系到出版企业的经营发展。因此,出版企业必须创新财务管理制度,财务管理方式,以提高企业的财务管理水平,促进企业的可持续发展。     

区域性产业聚集的机制、效应及其实证分析

随着经济全球化发展和经济技术竞争日益激烈,产业集群在经济发展中的地位和作用日趋重要,并成为推动区域经济实现跨越式发展的重要引擎。围绕核心企业而形成的关联产业集聚是产业集群形成和发展的一个重要特点。大型核心企业带动配套型中小企业发展形成产业聚集,而产业聚集产生的群体效率、低交易成本是打造产业竞争优势的关键所在。反过来,在实施地域品牌战略的过程中,产业集群的发展必然推动大型核心企业的形成,并担当创造企业品牌乃至地域产业品牌的重任,以提升集群声誉和知名度。由于大企业网络创新能力强,创新者的利益能更好地实现,而且创新力更持久、更具有集成优势,所以由大企业网络带动的现代产业集群比传统的产业集群更具有不可动摇的竞争力。     

我国物流业现状和经营战略选择

我国现代物流业的现状制约着我国物流业与国际间的有效接轨,同时也为我国物流业进一步发展壮大提供了动力与发展空间;我国物流业的问题在一定程度上影响国民经济的发展尤其是服务业的发展。企业要想适应不断变化的市场需要,提高其核心竞争力,必须制定企业物流经营战略,适时、有效地整合其物流资源,我国物流业经营战略选择的依据是:立足于本土优势是战略选择的基础;可供物流企业选择三种经营战略模式是:传统外包型;战略联盟型;综合物流运作模式。     

对"以专业化促集聚"的区域发展战略的经济学分析

区域经济专业化作为专业化发展的高级阶段,它是以人的劳动专业化、企业生产的专业化为基础而集聚形成的.文章分析了其特性和机制,指出中国区域经济发展应实施专业化的发展战略.     

中美人工智能发展对比研究及对江苏的启示

文章对中美两国人工智能的政策战略、市场现状、代表性企业、创新能力、产业集聚等进行详细对比,总结各自的优势和不足。通过对比,借鉴中美国家层面的发展经验,提出江苏下一步人工智能发展应围绕产业生态打造,突出五个重点:一是持续优化省级政策及战略,统筹调动各部门力量;二是加强人工智能市场培育,支持AI投融资、模式创新、供需对接等;三是加大企业培育,支持传统科技巨头人工智能发展和人工智能创业企业;四是大力支持人工智能创新,重点聚焦技术研发、技术转化和人才招引等;五是加强示范引领,支持南京、苏州、无锡等地打造人工智能产业示范区。     

我国民营油企发展的机遇、挑战和对策研究

近年来,我国民营油企日益受到政府的重视,成为国民经济中一个重要的组成部分。活跃在国内外石油市场的民营石油企业,面临着政府政策的倾斜、高油价及大型石油企业寻求合作等机遇,同时,也遇到了国内外石油市场竞争日益激烈、民营油企自身竞争力弱等诸多挑战。民营油企应适时抓住机遇、迎接挑战,采取加强企业集群建设、以股权换油源等相应的战略措施,促进自身健康迅速的发展。     

小微企业转变发展方式的动因和路径

小微企业正面临着各种成本上升、国内外经济和政策冲击与企业内在缺陷等方面的挑战和制约,转变发展方式刻不容缓。其具体内涵包括调整三次产业结构、内外需求结构和要素投入结构,具体路径包括产业链攀升、产业转型和产业区域集聚与产业集群转型。为此,中央政府、地方政府、行业协会以及小微企业自身都需要积极应对,形成合力,使小微企业在转变发展方式中逐渐形成创新引导的核心竞争力。