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通过试验设计测定不同参数热处理后材料的力学性能,以及组织结构分析,获得P91钢的热处理工艺参数,从而制定出P91钢的热处理工艺,总结出回火温度是影响P91钢管质量的重要参数,回火加热时间也对钢管力学性能有着重要的影响,为P91钢管生产提供了一种可供参考的热处理规范。 相似文献
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针对P91钢管道在生产中易出现的因为热处理而产生的硬度低的问题,通过金相、硬度、化学等检测及分析,最终采用合理的热处理工艺进行修复,有效的保证了P91钢管道硬度。 相似文献
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一、渤海石油装备制造有限公司第一机械厂概述 渤海石油装备制造有限公司第一机械厂(原华北石油管理局第一机械厂)是国内大型油气输送钢管和石油装备制造骨干企业,累计为国内外各重点管线工程供应钢管170余万吨,累计实现销售收入172亿元,实现了企业持续稳定的跨越式发展,2007年,企业经营收入增长6.2倍,达38.11亿元,年均增长35.4%;人均销售收入从2001年的27.5万元上升到160万元,提高5.8倍.在陕京一线、西气东输、陕京二线、冀宁联络线四大输气管线的国产化钢管中,企业供管量均占第一位,获得了全国"五一劳动奖状",并连续四届获得"全国用户满意企业"称号,为国家石油装备业的发展做出了重要贡献,为保障油气主业的发展提供了强有力的保障. 相似文献
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渤海石油装备制造有限公司第一机械厂(原华北石油管理局第一机械厂)是国内最强最大油气输送钢管和石油装备制造骨干企业。实现了企业持续稳定的跨越式发展。在陕京一线、西气东输、陕京二线、冀宁联络线四大输气管线的国产化钢管中.企业供管量均占第一位,为国家石油装备业的发展做出了重要贡献.为保障油气主业的发展提供了强有力的保障。 相似文献
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大型铸锻件自主化、国产化、产业化的发展形势要求我国行业标准化建设与之相适应,并成为推动我国大型铸锻件产业自主化、国产化的重要技术支撑。本文通过对国内外大型铸锻件标准化情况的分析,找出标准化工作中存在的问题,并提出相应的解决路径,为大型铸锻件行业标准化工作提供思路。 相似文献
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一、渤海石油装备华油钢管公司概述
华油钢管有限公司.前身系华北石油管理局第一机械厂(华北石油钢管厂),1976年建厂,2001年,由华北石油管理局(2008年划转中国石油集团渤海石油装备制造有限公司)与中国(香港)石油有限公司合资组建大型钢管制造企业。是国内综合实力最强的油气输送钢管制造企业之一。产品行销全国30个省市和各大油田。 相似文献
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随着项目管理技术的日益完善,项目管理技术的应用领域也日益广泛。现代项目管理技术在企业管理变革中具有很强的适用性。文章介绍了当前国内大型电网企业管理变革的项目管理模式,并结合在管理变革工作中的经验,对项目管理技术在企业管理变革项目中的应用进行进一步的探讨,为探索建立国内大型企业管理变革项目管理模式提供借鉴和参考。 相似文献
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中国某电建工程公司承建印度大型燃煤电站项目,在循环水钢管制作项目上,根据业主合同要求,循环水管组合制作完毕后,管子要进行逐根水压试验来检查制作质量。现将整个水压试验过程进行予以总结。 相似文献
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李定明 《当代经理人(中旬刊)》2006,(2)
目前,国内大型商业银行为防范风险,避免了银行之间恶性竞争和盲目竞争,防止银行同业间的信息沟通不畅,使金融市场健康有序发展,逐渐对国内固定资产贷款超过一定金额的项目采用银团贷款方式。对于国内大型基建项目来说,银团贷款能够做到筹资金额大、期限长、筹资时间短、成本比较合理,满足大型基建项目的资金需求,因此国内越来越多的大型基建项目将采用银团贷款方式融资。银团贷款,是指在牵头行的统一组织下,由借款人与各成员行组成的银团直接进行谈判并共同签订同一份贷款合同,各成员行根据贷款合同规定的条件、按照其各自事先承诺的贷款额… 相似文献
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随着项目管理技术的日益完善,项目管理技术的应用领域也日益广泛。现代项目管理技术在企业管理变革中具有很强的适用性。文章介绍了当前国内大型电网企业管理变革的项目管理模式,并结合在管理变革工作中的经验,对项目管理技术在企业管理变革项目中的应用进行进一步的探讨,为探索建立国内大型企业管理变革项目管理模式提供借鉴和参考。 相似文献
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文章在调研当前国内换流变压器制造厂技术转让、技术研发、设计、生产和试验能力等国产化现状的基础上,对换流变压器国产化关键难点及应对措施进行分析,并提出国产化方案建议。 相似文献
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堆控信息室隶属上海核工程研究设计院电气仪控所,主要负责核电厂仪控系统的技术研发、工程设计和技术服务.目前承担着AP1000依托项目工程设计、国产化CAP1000核电工程设计、大型先进压水堆核电站国家重大专项研发,浙江三门核电站项目工程设计、山东海阳核电站项目工程设计和陆丰核电项目工程设计,以及出口巴基斯坦恰希玛核电项目工程设计和技术服务等核电工程任务. 相似文献
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近些年,随着管理体系标准在各行各业的深入贯彻与实施,咨询机构也面临着越来越多的集团性认证咨询项目.这些咨询项目,一般由咨询机构依据委托方的统一要求,指导其下级机关、下属单位或企业建立独立的、专业化的管理体系,如大型生产厂家委托咨询机构对其上游供货商或下游经销商的咨询服务,主管机关、集团公司委托对其下级单位、企业的咨询服务等. 相似文献