浅议工程项目成本、质量和进度的综合优化

工程项目管理的三大目标即成本、质量和进度。本文讨论了三者之间的相互关系,并对成本、质量和进度做出综合的权衡分析,进而提高工程项目的效率和效益。     

建筑工程项目进度管理研究

建筑工程项目进度管理是指根据施工进度计划展开,用以保证工程顺利进行的全面综合性管理工作。同时,进度管理工作与工程项目的成本、质量控制有密切的联系。本文主要论述了工程项目进度与项目成本、质量的联系,并对工程项目的进度管理工作进行分析研究。     

质量、成本和进度控制的关系

质量、成本和进度控制简称工程项目管理的"三控制",如何能够在工程管理过程中做好"三控制",对工程项目的实施具有重要的意义。本文分别阐述了质量、进度和成本控制的基本要求及应采取的有效措施,最后结合实践经验论述了三者之间的关系,供从事项目管理的人员参考。     

论工程管理过程中的进度控制、质量控制、成本控制

进度控制、质量控制、成本控制,简称工程项目管理的＂三控制＂,如何能够做到在工程管理过程中对此进行有效的控制,对工程项目的实施具有重要的意义。     

工程项目进度管理及控制探讨

工程项目进度管理是工程项目管理的一项极为重要的工作,其能全面反映项目的实施情况。做好施工阶段的项目进度控制管理对保证施工企业履行合同、工程项目按期竣工投入使用发挥着决定性作用。文章对工程项目进度管理的影响因素进行了深入分析,并对影响其的相关因素提出了具体的管理措施。工程项目进度控制、成本控制、质量控制,是项目管理三个核心内容,相铺相成。它是确保施工工程项目按期完成,科学安排资源投入、节约工程成本投资的重要举措。     

基于系统动力学的高技术工程项目成本管理研究

高技术工程项目成本管理系统构成复杂,具有多因素、非线性等典型系统动力学特点。在高技术工程项目管理中,质量、进度、成本缺一不可,三者相互作用与影响。文章在进行实地调研与分析的基础上,建立高技术工程项目成本管理系统动力学模型,并通过Vensim软件进行系统仿真模拟。仿真结果显示,加强项目质量控制力度、重视项目人才培养,可以在一定程度上改善高技术工程项目成本管理状况,并可提高进度水平,对工程实践具有一定指导意义。     

建筑工程项目施工管理要点分析

施工企业项目管理的基本任务是进行施工项目的进度、质量、安全和成本目标控制，本文分别阐述了建筑工程项目施工管理的进度、质量和成本控制这三个方面的控制措施，并对工程项目的竣工阶段的管理工作进行了分析。     

浅谈现代工程项目管理

结合建设项目的管理，对现代工程项目的成本控制、进度控制、质量控制、安全生产管理等进行探讨，论述了现代工程项目管理方法的主要性。     

浅谈现代工程项目管理

结合建设项目的管理，对现代工程项目的成本控制、进度控制、质量控制、安全生产管理等进行探讨，论述了现代工程项目管理方法的主要性。     

基于挣值法与AHP的工程进度及成本研究

将挣值法与AHP方法进行组合来分析工程项目的成本及进度管理.首先,介绍工程项目成本及进度管理的理论基础及方法;其次,运用挣值法分析工程项目的成本及进度管理,并运用AHP方法找出影响工程项目成本及进度的关键影响因素;最后,针对关键影响因素采取纠偏措施调整项目进度及成本偏差.     

项目管理控制在工程中的应用

项目管理的主要控制要素是质量,进度和成本。项目管理的目标是在保证质量前提下,寻找进度和成本的最优解决方案,确保对成本／进度进行有效地控制。赢得值分析法是工程项目成本／进度综合度量和监控的有效方法：在水电工程中成本／进度综合控制中推广应用现代科学管理方法,并采用先进的信息技术手段,将给工程带来极大的效益。     

浅谈海外EPC石油工程进度计划管理

EPC工程项目进度计划管理是整个工程项目管理的基础和根本的出发点。工程项目进度管理是否科学、有效,直接影响到整个工程项目是否能够实现合同要求中的进度目标,对于保证工程项目的整体质量以及经济效益意义重大。EPC工程项目进度计划管理在实际的工程建设中具有诸多优势。目前在海外石油工程建设方面普遍采用EPC模式,采用这种模式不仅可以有效的节省建设方的人力、物力,也在工期、协调管理、成本控制方面占有较大优势。本文将对海外石油工程建设的特点以及EPC工程进度控制方法进行一定的分析,进一步的探讨进度计划编制原则,更好的促进海外石油工程建设发展。     

项目管理控制在工程中的应用

项目管理的主要控制要素是质量,进度和成本。项目管理的目标是在保证质量前提下,寻找进度和成本的最优解决方案,确保对成本/进度进行有效地控制。赢得值分析法是工程项目成本/进度综合度量和监控的有效方法:在水电工程中成本/进度综合控制中推广应用现代科学管理方法,并采用先进的信息技术手段,将给工程带来极大的效益。     

项目管理控制在工程中的应用

项目管理的主要控制要素是质量,进度和成本.项目管理的目标是在保证质量前提下,寻找进度和成本的最优解决方案,确保对成本/进度进行有效地控制.赢得值分析法是工程项目成本/进度综合度量和监控的有效方法:在水电工程中成本/进度综合控制中推广应用现代科学管理方法,并采用先进的信息技术手段,将给工程带来极大的效益.     

国际电站总承包工程项目的物流管理

以国际电站工程总承包项目物流管理为研究对象,总结工程项目物流的定义和特点,分析影响目前国际工程项目物流管理的几个突出薄弱环节——物流计划和进度管理,运输方式统筹管理,包装和货损管理以及大件设备运输管理等出现的问题。通过把握这些关键环节的规律性认识,探讨如何提升工程物流管理水平,提高工程物流运作效率,从而实现项目物流管理的进度有序,成本可控,质量可靠的高效管理,进而实现工程项目的进度、成本和质量的总体管理目标。     

电力系统通信工程设计一体化管理模式的构建

当前电力系统通信工程建设的复杂程度逐渐提高,对成本、质量及进度的要求也越来越高.文章结合笔者多年从事项目管理设计工作的经验,提出创新工程项目设计一体化管理模式,提高了工程项目实施的效率,加快了工程实施进度,实现了社会资源的最优化配置.     

电力系统通信工程设计一体化管理模式的构建

当前电力系统通信工程建设的复杂程度逐渐提高,对成本、质量及进度的要求也越来越高。文章结合笔者多年从事项目管理设计工作的经验,提出创新工程项目设计一体化管理模式,提高了工程项目实施的效率,加快了工程实施进度,实现了社会资源的最优化配置。     

谈我国工程项目管理模式的应用、存在的问题与建议

文章将重点结合中国目前建筑市场主要项目管理模式,提出现行管理模式下存在的问题、以及简要地探讨与外国工程项目管理模式的差异。本文提出工程项目管理深化发展的几点建议:加强工程信息化管理;深化发展"代建制"项目管理模式;大力推进项目总承包体制;强化工程项目管理的成本控制、进度控制、质量控制。     

工程管理中的进度、质量及成本的控制研究

工程项目管理中"三控制"是确保工程建设项目顺利完成的重要保障。在总结我国建筑工程项目管理中存在问题的基础上,从进度控制、质量控制及成本控制三个不同环节出发对工程项目的有效管理进行了有意义的探讨。     

浅谈建筑工程项目管理

质量管理、进度管理和成本管理是工程项目管理的三个重要方面，现就如何对这三方面有效管理进行简要论述。