首页 | 本学科首页   官方微博 | 高级检索  
相似文献
 共查询到10条相似文献,搜索用时 15 毫秒
1.
企业动态能力理论综述与前瞻   总被引:19,自引:0,他引:19  
李兴旺  王迎军 《当代财经》2004,(10):103-106
由于企业在动态环境下难以获得和保持持续竞争优势,以及核心能力本身所存在的刚性缺陷,这使得能力学派的另一个分支———追求以迅速进行资源整合获得动态环境下的竞争优势的动态能力理论逐渐发展了起来。十年期间动态能力理论的主要研究成果涉足了动态能力的内涵、特征,动态能力的形成过程及影响因素等重要方面。但是到目前为止动态能力的研究还主要停留在一些抽象空泛的概念和框架的讨论上。在动态能力后续研究中应当坚持一个基本的研究方向———动态能力的可操作化研究。  相似文献   

2.
动态能力研究:述评、比较与展望   总被引:7,自引:1,他引:6  
刘明霞 《生产力研究》2004,(10):188-191
动态能力的研究是当前国外理论界研究的一个热点 ,各领域的研究由于背景差异方法不同导致对动态能力的认识不同。本文对动态能力的四个研究领域进行了述评和比较 ,剖析了它们的研究特点、理论贡献及存在的问题 ,并对动态能力的未来研究提出了展望  相似文献   

3.
余浩  郑兰君 《技术经济》2016,(11):36-42
首先界定了动态能力概念,梳理了其构成维度与测量。然后通过整理和总结2010—2015年国外动态能力相关文献中的主要模型,对比分析了动态能力和环境动态对企业绩效和竞争优势的影响。结果如下:动态能力的内涵存在于企业层面、团队层面和个体层面;学习并不属于动态能力;将环境动态作为动态能力的调节变量有待检验。最后对未来研究方向提出建议。  相似文献   

4.
企业面临的环境是不断演进变化的,需要持续的技术创新与动态环境相匹配进而获得持续的竞争优势。从企业动态能力的角度来研究企业的技术创新,强调系统的、动态的、过程的和辩证的观点,在对现有研究成果梳理和整合的基础上,构建了支持动态能力的企业技术创新体系,研究了基于技术积累的企业动态技术创新能力形成过程、基于SWOT分析的企业动态技术创新能力提升机理、基于生命周期的企业动态技术创新能力提升机理,分析了企业技术创新与其网络各要素之间的关系,构建了支持动态能力的企业技术创新体系,以指导企业技术创新活动。  相似文献   

5.
在对企业核心竞争力国内外研究的重要结论和观点,包括基于协同整合、知识和资源等观点的核心竞争力理论以及IT对核心竞争力的影响、动态能力的研究进展和企业核心竞争力研究方法的演进进行研究和梳理的基础上,探讨了企业核心竞争力研究动态及发展趋势,以为企业核心竞争力的构建和重塑提供参考。  相似文献   

6.
自从动态能力的概念提出以来,动态能力迅速成为学界研究的热点.本文在国内外现有研究的基础上,构建了企业家资本对动态能力影响模型,同时引入“环境动荡”调节变量,拓展了企业家资本的维度,丰富了动态能力的内涵,为动态能力形成路径和影响机制的研究提供了一种新的研究思路.  相似文献   

7.
动态能力理论是企业能力研究学派在标准能力研究的基础上提出的新的研究方向,强调了能力的动态性是保持企业竞争优势的源泉。然而能力自身特有的模糊性、复杂性和隐性特点使得动态能力的内涵与构成一直处于一个“黑箱”状态。因此,通过对当前动态能力源起、概念以及实现途径等相关研究文献的综述,从系统观和控制论的双重角度,揭示动态能力内涵及构成要素的黑箱所在,将有助于企业用动态能力的标准来对自身现有能力进行衡量和判断,以明确能力调整的方向和具体对策。  相似文献   

8.
企业需要培育动态能力以应对动态的经营环境,实现持续竞争优势。部分学者以知识为切入点来解释动态能力,形成了动态能力"知识观"。首先对动态能力"知识观"进行述评;然后,系统阐述了动态能力与知识管理理论在理论来源、研究边界方面的不同及两者之间的关系;最后,论文引入了组织学习的概念,构建了知识管理、组织学习与动态能力的相互作用机理模型,剖析三者之间的作用机理及其对持续组织绩效的影响关系。  相似文献   

9.
企业动态能力理论述评   总被引:1,自引:0,他引:1  
熊胜绪 《经济学动态》2007,(11):101-106
动态能力理论是20世纪90年代在资源学派的基础上衍生出来的一个新的理论流派,在战略管理中处于前沿地位。本文首先探讨了动态能力概念的演化,然后对动态能力与资源、企业可持续竞争优势的关系,以及动态能力的演化理论进行了总结和归纳,在此基础上,作者揭示了动态能力理论对战略管理理论的新发展,指出了其理论的不足及未来研究的方向。  相似文献   

10.
依据构型理论方法,并结合战略管理领域的动态能力理论与组织管理领域的变革理论,探讨了组织变革规模、变革过程及变革战略3个重要议题。研究发现:变革规模(一级变革、二级变革)的不同,其所运用动态能力(要素能力与建构能力)也有所不同;变革过程(解冻、推动与再冻结)的不同,其所运用动态能力(组织流程、资源位置与发展途径等能力)也有所不同;变革战略(组织重组、重新定位与改造重生)的不同,其所运用动态能力(能力取得、能力配置与能力更新)也有所不同。  相似文献   

设为首页 | 免责声明 | 关于勤云 | 加入收藏

Copyright©北京勤云科技发展有限公司  京ICP备09084417号