SEMATECH:从理念更新到工业嬗变

20世纪80年代，美国工业遭遇前所未有的挑战。由于日本的崛起，美国从汽车制造业到电子工业处处失去自己的传统优势，市场占有份额愈来愈低。而这些正是美国人自以为技术最为先进、自身创造力最强的领域。这曾经在美国引起一阵又一阵的强烈反响。但经过几年的努力，美国终于在90年代中期重新确立了自己的工业和技术优势，重新占领了失去的市     

欧洲经济一体化背景与进程

一、欧洲经济一体化的背景 自从进入80年代以来,美国、日本等国的经济增长及其咄咄逼人的竞争使西欧联合自强的呼声日益高涨。从宏观经济指标的角度上来看,从70年代起,欧洲的地位日益下降。就其经济增长率而言,在60年代,西欧远远超过美国。但是到了70年代,西欧与美国之间的差距缩小了。而到了80年代,美国则超过了西欧。     

实施标杆管理 提高企业竞争力

标杆管理法又称为标杆瞄准法，产生于上世纪70年代末80年代初美国企业“学习日本经验”的运动中，由施乐公司首开标杆管理先河，随后西方企业群起跟风，形成了“标杆管理浪潮”。据统计，全球500强企业中有近90％的企业应用了标杆管理，它的出现在西方管理学界掀起了巨大的波澜，并且与企业再造、战略联盟一起并称为20世纪90年代三大管理方法。     

对西方“企业再造热”的几点思考

当今，在西方工业发达的国家乃至工商管理界，正在兴起“企业再造热”。不少人预言，它将引起一场新的企业管理革命，成为90年代企业管理的主流。在中国企业改革之际，如何借鉴国外的先进管理理论为我所用，具有重要的现实意义。为此，笔者特写此文作以初步探讨，望能引起我国有关部门和企业界人土的关注。－“企业再造”理论简介“企业再造热”的源头在美国。因为美国自80年代起，一般产业均走下坡，尤其制造业，不但生产力和市场竞争力与日本企业比较处处居下风，而且贸易逆差亦年年增加。究其原因是美国企业在经营方面出现了问题，即许多…     

精益生产方式与多对象流水线工序同期化

精益生产方式（LeanProduction）于五、六十年代首创于日本丰田汽车公司，通过几十年来的反复试行和逐步完善，到今天已经形成一整套企业管理的理论体系．党益生产方式在日本汽车工业上的应用极大地提高了日本汽车在国际市场上的竞争力，已引起世界的广泛关注，近年来，欧美汽车界也开始研究、效仿和引入精益生产方式。80年代，我国部分汽车厂曾学习和推行日本丰田生产方式，取得了很大成效，进入90年代，为适应市场经济需要，加快汽车工业发展，一汽集团公司正在全面推行精益生产方式．精益生产方式就是把单件生产方式（JobProduction）…     

关于中国企业跨国并购的若干思考——与20世纪80年代中后期日本海外并购狂潮的比较

20世纪80年代中后期日本企业曾在欧美掀起过一股并购狂潮,买进了大量企业和不动产。现在仍有很多人乐于将日本当年的情况与目前中国企业的跨国并购相提并论,并列举出若干相似之处。那么,当年的日本海外并购狂潮究竟是在什么样的背景下发生的,具体情况怎样,与目前中国企业的跨国并购相比到底有哪些异同点呢?这些问题只有在全面回顾和客观评析那段历史的基础上才能得到答案。一、20世纪80年代中后期日本海外并购概述(一)发生背景。20世纪80年代初期,美国财政赤字剧增,对外贸易逆差大幅增长,特别是美国和日本之间的贸易赤字不断扩大,贸易摩擦日…     

关于企业文化建设之我见

企业文化作为一种新的管理思想，是20世纪80年代初美国学者在总结日本企业经营管理经验基础上提出来的。战后日本经济迅速崛起，引起世界各国的普遍关注，美国的管理学者纷纷远渡重洋探讨和研究日本企业为什么能有这样高的生产力和竞争力。通过对日本企业发展的研究，发现日本企业的很多技术装备都是从美国引进的，也没有什么诀窍。最终美国学者发现日本企业在企业经营管理的实践中，不仅高度重视人力、物力、财力等“有形的”经营资源以及战略、结构、制度等“硬性”管理，而且更为重视经营理念、     

日本企业打破美国投资壁垒的经验

20世纪80年代,日本企业赴美国投资遭遇美国的投资安全壁垒,但最终打破了壁垒。日本企业当年的经验值得借鉴。     

塑造企业的质量文化

战后戴明在日本倡导质量让日本工业迅速崛起，后美国设立波多里奇国家质量奖，弘扬组织及企业的卓著业绩，让美国重塑霸主地位。现在质量的有了自己的标准，成为了企业共同的目标，也形成了一种文化。     

德国企业的研发活动

与20世纪90年代前期相比，90年代中期以来，几乎所有西方工业国家都加强了企业研发活动，研发是企业提高自身竞争力必由之路这一观点逐渐得到了人们的认同。但是，新千年以来，只有美国、日本等少数几个西方工业国家的企业研发投入占国内生产总值(GDP)的比例重新恢复到90年代初期水平。在世界范围内，企业研发活动在地域分布、投入强度和发展战略等方面均表现出显著差异和以下突出特点：