建筑与工程承包服务:中韩竞争力比较

本文从对外工程承包总量、国际市场占有率和行业结构角度,对中韩两国建筑与工程承包服务的国际竞争力进行比较,并利用修改的波特钻石模型,分析建筑与工程承包服务国际竞争力的影响因素,得出提升中国建筑与工程承包服务国际竞争力的对策:改组国有建筑企业,改变建筑承包商对外承包工程的策略;大力培养工程承包专门人才,完善工程承包融资和保险服务;充分利用WTO和区域性经济组织的磋商机制,加大市场开拓力度;大力培育国际化大型工程咨询公司.     

建立跨国联盟实现国有建筑企业的国际化战略

构建跨国企业联盟的必要性 国有大型建筑企业是我国建筑市场的主力军,最有实力到海外建筑市场拓展业务。通过开拓国际市场,国有建筑企业可以学习国外的先进技术和管理经验,也可以帮助带动民营建筑企业走向海外,为民营建筑企业走向国际市场提供经验借鉴。     

我国建筑总承包企业国际竞争力探讨

改革开放以来,我国大型建筑企业的总承包管理水平逐步提高,国际竞争力明显加强。以中建总公司、中铁总公司、中交总公司等为代表的一大批国有大型建筑企业实施总承包管理,成为资金密集、管理密集、技术密集,具备设计、施工一体化,投资、建设一体化,国内、国际一体化的龙头企业,成为带动建筑业生产水平迅速提高和开拓国际承包市场的主导力量,带动了行业发展。本文对我国建筑总承包企业的国际竞争力现状及改进措施进行了探讨。     

国内工程承包和国际工程承包区别与联系

对国内承包商来说,国际工程承包首先是一个市场的概念：了解国际工程承包首先要明确市场的概念。国际工程承包在这里的含义首先是承包商取得项目的不是本国的地方,其次是通过优胜劣汰机锏使企业得到生存和发展的本国以外的空间。空间的广度是指地域范围,即我们的企业在那些地区做工程;空间的深度是指在一个地区的经营情况。营销学上常用市场占有率来表示企业对一个市场经营的深度。国际工程承包市场经营深度包括对一个国家的了解程度、项目中标情况等等。由于建筑业在带动经济发展和就业方面的特殊作用,政府往往对建筑市场进行保护,限制外国承包商参与国内建筑市场的竞争,使国内的建筑市场优先满足国内承包商的要求．这种只能由本国承包商承担的项目称为国内工程承包市场。     

加快国有大中型建筑企业改革与发展的必要性

第一个挑战，是产权结构单一所造成的弊端，即由于国有建筑企业股权单一，对外，不能充分利用社会资源及接受社会监督；对内，很难营造完善的公司治理机制。中国入世；按照公开透明原则和非歧视原则，国有大中型建筑企业将越来越少享受国家、行业和地方的一些政策优惠，但同时却必须背负起沉重的历史包袱，而企业体制改革又十分缓慢，导致竞争能力大大削弱。而民营建筑企业自由的产权买卖、灵活的用工机制和低廉的人力成本，使其与国际承包商“一拍即合”的机会较多。     

诚信:广厦实施“并购战略”的核心武器——访中国广厦集团董事局主席 楼忠福

2002年5月11日,中国最大的民营建筑企业——中国广厦集团以56％的股份控股了有着近半个世纪辉煌历史的北京著名国有建筑企业——北京二建,据悉,这种跨地区、跨所有制资产重组的模式,在北京国有大型建筑企业的改革中尚属首例,也是继广厦集团从1998年开始,成功并购控股重庆第一建筑(集团)公司、中国南京国际经济     

国际工程承包中的成本控制

项目成本是企业效益的源头。近年来，由于国内建筑市场竞争的异常激烈和获利空间的极度萎缩，很多大型的施工企业开始将目标转向国外尤其是第三世界国家以获取新的利润突破点。承包商在实施国际承包工程中，为了实现成本目标，获取利润，必须对成本进行控制。国际工程项目上要做好周密细致的成本控制工作确实不容易。     

国际工程承包中的成本控制

项目成本是企业效益的源头.近年来,由于国内建筑市场竞争的异常激烈和获利空间的极度萎缩,很多大型的施工企业开始将目标转向国外尤其是第三世界国家以获取新的利润突破点.承包商在实施国际承包工程中.为了实现成本目标,获取利润,必须对成本进行控制.国际工程项目上要做好周密细致的成本控制工作确实不容易.     

浅析建筑企业规模经营战略

浅析建筑企业规模经营战略●刘和平一、国际化经营战略随着我国对外开放的进一步扩大，国际、国内市场的进一步融合，我国建筑业将进一步走向国际市场，参与国际建筑市场竞争；境外建筑承包商也将更多地进入我国的建筑市场，这对我国建筑企业来说，既是挑战，也是机遇。因...     

试论我国企业在国际对标管理中应遵循的准则

对标管理已成为国内企业渡过发展瓶颈期的重要途径,其中以国际先进企业为标杆企业的国际对标管理是一些大型、超大型企业选取的重点方式。在深入分析国内企业实施的国际对标管理实例后,文章总结了我国企业在国际对标管理过程中存在的一些认识误区,并以国内管道运营行业的国际对标管理为例,首次提出了我国企业在国际对标管理中应遵循的准则。     

大型国际承包商业务扩张战略研究——以欧美承包商为例

本文回顾2000年以来美国《工程新闻记录》杂志公布的数据和欧美大型国际承包商的历史数据,并且在国际工程承包市场总营业额的历史变化的基础上,研究欧美大型承包商的经营战略,包括经营路线、业务领域和实际承揽项目的特点,发现这些大型承包商在拓展海外业务的过程中有明确的经营战略和执行路线:紧跟本国国家战略和充分利用本国政府对一些国家的影响力,开展跨国经营。这对中国承包商提高在国际工程行业的竞争力具有借鉴意义。     

国际对标工作实施策略探讨

对标管理工作如今已成为我国企业突破发展瓶颈期的关键途径,而利用国际先进企业视为标杆管理的国际对标管理,则是我国众多大型企业所择取的重点。本文深入分析了我国部分企业实施国际对标现状,归纳了在管理阶段中存在的主要问题,并提出了企业在进行国际对标工作中需要遵循的管理准则,旨在为企业有序发展提供一定参考。     

释放市场需求 力求发展突破——2011 年全球最大 225 家国际工程承包商业绩述评

2012年8月,美国《工程新闻记录》杂志(ENR)发布了2011年度全球最大225家国际工程承包商排名。中国52家内地企业入选本届榜单,合计完成国际市场营业额627.8亿美元。ENR全球最大225家国际工程承包商排名依据的是企业在国际建筑承包市场的营业收入,较为全面地反映了年度国际工程市场的发展状况,在国际工程承包业具有较高     

浅谈新疆中小建筑施工企业如何强化人力资源管理

在我国加入WTO后,建筑市场竞争更加激烈,建筑企业在这场竞争中成败的关键是新形势下人才竞争的优劣。因此．如何在“入世”的新形势下加强人力资源管理对建筑企业的发展有着极其重要的意义。建筑企业人力资源竞争压力当前,我们新疆建筑企业普遍面临人才竞争的三大挑战：第一,国内的挑战——由于国际市场的开放,国内许多知名大型建筑企业纷纷入主新疆市场;第二,新疆境内的挑战——各大建筑企业的人才竞争;第三,企业自身高、精、尖技术人才的匮乏。     

加强国有大型企业集团化建设的构思

国有大型企业是国家经济的支柱,国有大型企业集团化建设是提升企业国际市场竞争力,有效应对经济全球化挑战,实现经济持续、健康发展的需要.阐述了国有大型企业集团化建设的发展历程,指出了企业集团化进程中存在的主要问题,在此基础上就如何加快国有企业集团化建设提出了具体的对策和建议,旨在对企业集团化建设的科学、规范和健康发展起到促进作用.     

中外承包设计商的市场结构和规模比较分析

典型企业比较分析FLUOR是美国最大的建筑企业,世界500强企业排名中工程与建筑行业十强之一,其工程项目遍及全世界,是世界上屈指可数的巨型建筑企业之一;JGC集团是日本2002年度国际营业额最大的承包商,在亚洲和非洲市场占据较高份额,特别擅长于石化工程;中建是我国最大的国际承包商之一,在《工程新闻记录》评出的2002年度全球最大225家国际工程承包商中排名第十六位,在建筑施工行业中具有代表性。从表1可以看出,中建在总资产上占有显著优势,总营业额也并不低,但是国际工程承包市场营业工程师居于全球领导地位;FLUOR额存在较大差距,中建…     

国有大型联合企业的生产管理和改革的走向

目前,我国企业,特别是国有大型联合企业的生产管理较其营销管理而言已出现了较为严重的滞后现象。因此,为了推动我国国有大型联合企业的持续稳定发展,必须针对国有大型联合企业的生产管理情况进行有效的改革,建立一个同国际发展需求相适应的战略式生产管理模式,以推动我国国有大型联合企业的不断发展,进而带动我国国民经济的持续健康发展。鉴于此,本文重点就我国国有大型联合企业的生产管理情况进行了分析,并提出了其改革的基本方向,构建了新型生产管理模式,对于我国国有大型联合企业的生产管理改革具有一定的参考意义。     

大型国有建筑企业参与PPP模式研究

国家在基础设施、公用事业等领域大力推广政府与社会资本合作模式,建筑市场的竞争格局发生深刻变化,大型国有建筑企业面临前所未有的机遇和挑战,企业要赢得市场竞争的主动权,就必须积极参与PPP模式。文章在阐述PPP模式政策背景、定义内涵、分类特征的基础上,从机遇与挑战、优势与劣势几个方面进行分析,提出大型国有建筑企业参与PPP模式的策略。     

国际工程项目管理中的人力资源管理

国际工程承包在我国是自改革开放以来逐步发展起来的,是我国国际经济合作的重要组成部分。经过几十年的发展,在多变的国际经济政治环境中,众多参与国际工程承包项目的企业在风浪中历经种种磨难,饱尝酸甜苦辣,终于在国际工程承包领域赢得了一席之地,许多企业的业绩也已跻身国际大承包商的行列。加入WTO后,我国国际承包事业面临着新的机遇,各国取消了或正逐步取消在市场准入方面对中国公司的限制。因此,越来越开放的国际工程承包市场为国内大型建筑企业参与国际工程承包业务提供了更好的发展机遇。目前国际工程承包市场潜力巨大,仍然有很大…     

论国外承包工程的资金问题

(一) 资金问题,历来就是国际承包商最为关切和颇费心机的问题之一。当前,这个问题显得更为重要和突出了。任何一家国际工程承包公司,它能在国际建筑市场获得成功,不仅取决于其技术能力、管理经验以及它在实际活动中赢得的信誉,还要看它筹集资金的能力和使用资金的本领。一项大型工程项目招标时,承包商的财务状况、固定资产和流动资金情况,往往被列为最重要的资格预审条件。这就是