SECI模型框架下我国企业核心竞争力成长性研究

知识转化是知识管理的重要内容,是企业核心竞争力培育的重要方式,在很大程度上决定了知识管理的成败。SECI模型是知识转化研究领域的重要成果,构建了知识转化研究的权威性理论平台。根据我国企业知识转化与核心竞争力培育的现实性经验,借助于结构方程模型,经验性的分析揭示了我国企业知识转化在核心竞争力成长路径上微观激励性功能,从而为我国企业广泛地开展知识管理战略、大力培育企业的核心竞争力提供了现实性的理论借鉴。研究结果表明：在我国企业核心能力的形成过程中,知识外显化发挥了重要的作用,知识社会化与知识内隐化发挥了一定的作用,而知识组合化的功能最弱,有待进一步开发与拓展;同时,技术能力的成长效应最为显著,管理能力次之,而市场能力的成长效应最低。     

基于核心能力的企业战略管理研究

许多成功企业的实践表明,随着市场竞争的日益激烈,在对宏观环境和行业竞争结构分析的基础上,对企业内部的核心能力的分析越来越重要。本论文借鉴企业管理学、战略管理、经济学等课程的基本理论,在国内外研究已有成果的基础上,结合我国企业自身的特点和知识经济时代的环境特点,对企业核心能力和战略管理的涵义、特征进行了解释,提出了一些如何识别、培育和提升核心能力的思路和方法,并对企业核心能力与企业战略管理之间的互动做了一定的分析,并在此基础上提出基于核心能力的公司层和业务层两方面的战略选择。     

基于价值创造的知识管理路径分析

知识作为企业重要的战略资源,其效能的发挥决定于企业能否清晰认识自身的价值创造活动并且建立与之相匹配的知识管理体系。企业的核心价值创造活动不仅以企业战略为导向,而且依赖于企业对价值链环节中核心价值创造过程的高效知识管理。以企业战略为导向,在简要回顾知识管理与战略管理相关研究文献的基础上,就如何构建基于企业战略的高效知识管理体系进行了探讨和研究,在分析企业价值创造活动的基础上构建了与企业内部资源和能力相匹配的知识管理路径,为提升企业对核心价值创造活动的知识管理能力提供了有益借鉴。     

企业核心竞争力的知识创造机理分析

核心能力理论和知识管理理论日渐成为企业发展和研究的重点。实质上,企业核心能力的关键是知识管理能力。从知识进化的角度把知识分为专业知识、综合知识和整合知识3种类型,在此基础上讨论企业从资源、能力、竞争力到核心竞争力形成的过程,构建企业核心竞争力的知识创造模型,对企业知识管理和制定发展战略有重要的实践指导意义。     

知识管理战略、企业核心能力与组织绩效的互动影响研究

以珠三角企业为调查对象,对知识管理战略、企业核心能力及组织绩效三者之间的关系进行了实证研究。结果表明,系统化知识管理战略对核心能力具有显著的正面影响,个人化知识管理战略对企业核心能力中的资源控制和组织绩效中的人力资源管理效能具有显著的负面影响,核心能力在知识管理战略与组织绩效的关系中起着重要的中介作用。     

企业核心竞争力的知识创造机理分析

核心能力理论和知识管理理论日渐成为企业发展和研究的重点。实质上，企业核心能力的关键是知识管理能力。本文从知识进化的角度把知识分为专业知识、综合知识和整合知识三种类型，在此基础上讨论企业从资源、能力、竞争力到核心竞争力形成的过程，构建企业核心竞争力的知识创造模型，对企业知识管理和制定发展战略有重要的实践指导意义。     

企业核心能力理论起源及发展解析

本文通过对企业核心能力理论起源的追溯，揭示经济学、战略管理理论与企业核心能力理论的渊源，并在些基础上，对企业核心能力理论产生背景及现有研究成果进行解析。     

企业核心竞争力之研究

本文借鉴了90年代以来国际企业战略管理理论研究的最新成果，以及世界著名企业战略管理的实践和成功经验，对企业的核心竞争力（core competencies)进行了分析与研究，并对企业核心竞争力的基本组成要素和基本构架提出了自己的见解。本文还进一步论述了技术能力和组织能力之间的关系，特别强调组织能力在企业核心竞争力中的关键性地位和作用。     

基于知识系统观的企业核心能力

企业核心能力是管理学与经济学交叉融合的理论成果，是战略管理理论、经济学理论、创新理论、知识经济理论对持续竞争优势之源进行探索的共同趋向。１９９０年C·K·Prahalad和GrayHamel在《哈佛商业评论》上发表了划时代的《企业的核心能力》一文，企业核心能力作为持续竞争优势之源被明确提出，正好给困惑于持续竞争优势问题的理论界和实践界指明了方向，同时也确立了核心能力理论在企业经济学与管理学上的重要地位。之后，许多学者分别从不同的角度对核心能力进行了研究，并形成了各自的理论观点，推动着核心能力理论不断向前发展。一…     

从复杂系统角度对企业核心能力的探究

文章主要对基于核心能力的战略发展过程进行了探讨。首先简述了战略管理发展历程中所产生的各个学派 ,进而对基于核心能力的战略发展背景和其各个发展阶段进行了说明和阐述。同时从信息角度论述了企业核心能力是一个复杂系统 ,从复杂系统角度对基于核心能力的战略进行了探讨 ,最后提出复杂系统与能力理论的结合是战略发展的一个新方向的观点。     

中国企业如何通过技术创新培育核心竞争力

企业核心竞争力理论是20世纪90年代起在西方兴起的最热门的企业战略管理理论，直到今天该理论仍在国际企业界产生着重大影响。该理论主要观点是，企业是一个能力系统或能力的特殊集合，企业能力的差异是产生企业竞争优势的深层次因素。企业所有能力中最核心、最根本的部分．可以通过向外辐射，作用于其他各种能     

我国企业重组改革三十年理论研究述评

改革开放三十年来,我国企业重组改革作为企业经营战略的一种重要形式,对提高企业核心竞争力、实现发展大企业和大集团战略、调整产业结构等发挥了重要作用。对指导企业重组改革实践的理论创新进行梳理和述评,对指导未来企业重组的实践具有重要的理论及现实意义。     

财务管理要为培植企业核心竞争力服务

企业核心能力理论是企业顺应社会经济环境变化的最新成果,是企业立于不败之地的永久性战略。企业核心能力理论决定着财务管理,企业核心能力使财务管理的重心转移到企业核心能力的培育上,从根本上造就企业财务管理能力。     

战略企业家和企业家战略

企业家是企业成长的关键主体,战略管理是企业成长的重要因素,企业家的重要职能是实施战略管理,战略企业家是企业家理论和战略管理理论的融合性主体.由于战略企业家能力是战略企业家的核心内容,所以本文从战略企业家能力角度切入.战略企业家能力是指企业家的制度能力和战略能力,战略企业家能力是实施企业家战略的基础,战略企业家是实施企业家战略的关键主体.战略企业家能力对企业成长的作用过程就是执行企业家战略的过程.     

管理创新:提升企业核心竞争力之释义

管理创新体现了对企业资源更为有效配置和转换的能力。管理创新对保持和提升企业核心竞争力具有非常重要的作用。文章讨论了管理创新与企业核心竞争力的内在关系,揭示了企业战略、组织结构、人力资源和控制技术的创新对保持和提升企业核心竞争力的机制和效应,并对利用管理创新提升我国企业的核心竞争力提出了建议。     

基于资源观的企业人力资源战略培训体系

目前战略管理的研究已经越来越重视人力资源、人力资源战略在企业竞争优势或竞争力获取、发挥中所表现出的核心作用。在战略管理的流派上存在着这样或那样的差异，也许可以通过企业人力资源管理战略的实施，从理论和实践上能建立起沟通经典战略管理流派的桥梁，这将是本文论述的重点。通过战略性的人力资源管理，通过不断的转换、提升企业人力资源的数量、质量结构以使企业不断获取新的能力；通过这种新能力的获取，不断支撑企业创新战略的实施，不断捕捉和适应甚至创造新的市场机会，从而不断在新的水平上构建、保持、提高企业的核心竞争力。     

企业战略管理归于“三核”

针对现代企业整体战略管理的实践需要,文章探索性地提出了企业战略管理归于"三核"即核心价值、核心竞争力和核心业务的战略管理归核思想,对战略管理归核理论的结构和内容进行了探讨,对决定企业战略成败的战略"三核"之间的逻辑关系进行论述。     

企业战略风险的形成机理分析及管理对策——基于能力理论的视角

环境的快速变化使企业面临的不确定性不断增加,从而给企业带来风险,其中战略风险会危及企业的生存和发展.企业战略主要受环境、资源和能力三个因素的影响,相对于环境理论和资源理论,企业能力理论居于核心地位.因此,有必要从能力的角度理解企业战略风险的本质并对其进行控制.本文在理论回顾的基础上,将企业的能力划分为管理控制能力、创新能力以及学习能力,并从能力的角度对企业战略风险形成的机理进行了分析,提出可以通过加强战略环境的扫描和企业内部能力的监控、建立经济情报收集系统、注重外部环境及内部能力变化的分析与评估、采用组织学习提高企业的能力柔性等途径对企业的战略风险进行管理.     

企业管理学科前沿动态述评

文章从现代企业管理理论对人的看法、管理范围和组织要素、管理方法和手段以及管理目的等方面的变化出发,对现代管理理论在战略竞争、企业再造、学习型组织、核心能力、可持续发展、知识管理、危机管理等方面的最新发展进行了分析。     

企业动态核心能力培育机制研究

建立企业动态核心能力培育机制,是动态核心能力理论成功应用于企业战略实践的关键环节。围绕企业动态核心能力的本质、形成机理与演化规律,提出了企业动态核心能力培育机制框架,重点设计了企业动态核心能力识别与定位机制、开发机制、提升机制以及重构机制,并给出了一体化运行策略,旨在为企业动态核心能力持续保持与提升管理提供重要的理论方法指导与策略支持。