新时期下企业成本控制的现状及其解决措施探析

随着国民经济的迅速腾飞与发展,企业的发展面临着重大的机遇与挑战.对于大多数企业而言,均纷纷意识到采取长期发展战略目标.企业要想尽快实现战略目标,在很大程度上得益于企业自身的成本控制.也就是说,企业的成本管理应与企业的长期发展战略目标之间进行有机的结合与统一.然而,新时期下我国企业成本控制面临着诸多突出问题,这些问题对企业的长期发展以及战略目标的实现.本研究在深入剖析新时期下企业成本控制存在的问题的基础上,提出了若干解决措施,旨在为当前企业科学、规范化的成本控制提供切实可行的依据.     

分析现代企业成本控制中的问题与建议

随着经济的发展,全球性的经济竞争越来越越激烈.在激烈的竞争中企业如何增强自身的竞争能力、能够得到更好的发展、获得更多的利润、如何实现企业的长期价值最大化,是每一个现代企业必然面对的严峻课题.因此成本的控制是必要的、更是最重要的.但目前很多的企业还仍然采用的是粗放型的成本控制模式,这样的成本控制现状就直接导致了企业成本水平一直居高不下,并且最终对企业的经济效益产生了非常大的负面影响.本文将分析当前我国企业成本控制中的诸多问题并提出相应建议.     

企业财务管理目标成本管理与控制探讨

目标成本管理和控制是企业财务管理的重要内容,只有做好目标成本管理才能促进企业的快速健康发展.近年来,很多企业在目标成本管理和控制中还存在着各种各样的问题.本文通过对企业财务管理目标成本管理和控制的现状进行分析,揭示了目标成本管理控制中存在的问题,并提出了有效的应对措施,旨在为企业的财务管理提供一定的参考,不断促进企业的健康发展.     

试论施工企业成本控制现状及创新思考

施工企业在进行工程项目实施过程中,其项目管理工作至关重要,而项目成本控制作为项目管理工作中重要的组成部分,其不仅对施工企业降低成本,增加收益具有积极的意义,同时也是施工企业进一步拓宽利润空间的重要途径之一。但在施工企业长期的项目管理工作中,对进度和质量管理工作的重视程度远远高于对成本管理的重视,所以在当前施工企业的成本控制中存在着较多的问题需要解决。本文分析了当前施工企业成本控制的现状,并进一步对施工企业项目成本控制方法的创新进行阐述。     

分析现代企业成本控制中的问题与建议

随着经济的发展，全球性的经济竞争越来越越激烈。在激烈的竞争中企业如何增强自身的竞争能力、能够得到更好的发展、获得更多的利润、如何实现企业的长期价值最大化，是每一个现代企业必然面对的严峻课题。因此成本的控制是必要的、更是最重要的。但目前很多的企业还仍然采用的是粗放型的成本控制模式，这样的成本控制现状就直接导致了企业成本水平一直居高不下，并且最终对企业的经济效益产生了非常大的负面影响。本文将分析当前我国企业成本控制中的诸多问题并提出相应建议。     

浅析企业人力资源的成本控制

人力资源成本控制是企业成本管理的重要内容,企事业单位都面临着如何高效管理人力资源、并使人力资源成本得以有效控制的问题。在以人才为核心的知识经济时代,人力资源成本更显突出。本文首先阐述企业人力资源成本现状,其次论述了企业控制人力资源成本的必要性,最后提出加强人力资源成本控制的对策。     

公司治理与财务治理模式探讨

国企改制正处关键时期,公司治理模式的选择与构建对于企业改制和中国经济的发展都至关重要.美英、德日两种公司治理模式下的不同股权结构安排,分别对应着不同的资本结构和财务策略.分散型股权结构是现代经济的发展趋势,并适合现代企业股权多元化的要求.公司治理的根本问题是解决代理成本问题,端正对公司治理主体和财务治理主体的认识,重建所有者财富的社会保障机制是当前改革亟待解决的重大问题.     

国有企业成本管理的困境和解决对策分析

现阶段,随着我国改革开放的不断深入,国有企业在激烈的市场竞争中,尤其是在疫情影响下,要提高经济效益,就需要做好成本管理与控制.成本控制水平,直接影响着企业的产品收益,进而影响产品或服务在市场中的竞争力,也就直接关系着企业利润和长期发展,甚至在某种程度上说,成本控制是企业长期生存的重要战略支撑.企业要做好成本控制,优化成...     

浅谈企业成本治理与企业竞争战略

竞争成本治理是向前发展的，通过将成本控制与治理放在一个更为广阔的背景中加以分析、考察，有助于企业树立正确的竞争观念、成本观念，由此而形成竞争性的成本治理观念，而资源优势理论和网络的发展又很好地为其发展完善提供了良好的可能。企业——尤其是处于竞争劣势企业来说，若很好的有效的注重并发展以上几点，将能更好地使成本治理与企业竞争战略有效结合，最终促使企业不断向前发展壮大。     

浅谈服装企业成本控制策略

随着全球经济一体化和服装行业个性时尚化的发展,国内服装制造企业在生产经营和发展上也面临着前所未有的压力,企业的利润空间也变得越来越狭小,所以控制和降低成本是服装企业的必然选择。文章介绍了加强服装企业成本控制管理的重要意义,并结合当前服装企业成本控制管理工作中存在的主要问题进行分析研究,制定出了相应的科学解决措施,以此来帮助服装企业有效的成本控制管理,促进服装企业的良好发展。     

电力企业的内部财务风险控制浅析

强化企业的内部控制已经成为现代公司治理的有效手段,随着电力体制改革的不断深入,电力企业既面临着空前的发展机遇,也面临着严峻的挑战,本文从分析企业内部控制与财务风险的关系人手,探讨了电力企业内控现状及存在的问题,并提出了相应的有效的解决措施.     

采购成本控制问题研究

当前,在激烈市场竞争中价格的竞争,很大程度上取决于企业采购成本控制战略的对抗。为使企业采购成本控制方面有进一步的提高,增加企业的经济效益,促进企业快速灵活地适应激烈的市场竞争形式。企业对采购成本控制作为研究对象,针对企业采购成本控制的现状,指出其中存在的问题,并提出相应的解决对策,从而为企业有效、科学的控制采购成本提供借鉴并奠定基础。     

浅谈施工企业项目成本控制的难点与对策

在工程项目管理中,项目的成本控制是管理中非常重要的构成环节,是使施工企业减少其工程成本,增加企业经济效益,拓宽利润空间的一个重要途径。所以,对施工企业来说,如何加强项目成本控制是当前急需解决的问题。但是,由于当前长期只重视进度和质量的管理,而轻视成本管理,因此,在当前进行施工项目的成本控制中存在着很多需要解决的问题和需要改进的环节。本文针对现在发现的一些问题,从事前控制、事中控制以及事后控制等不同环节对施工企业的项目成本控制的措施以及对策进行具体描述具体分析。     

谈谈水电企业人力资源管理及成本控制

水电能源本身是一种即环保又可再生的资源,在我国经济能源道路上占有超然的地位;但由于水电建设的过程中投资很大、见效周期长,既因此在电力改革的今天,我们应当通过加强水电企业人力资源的管理及成本控制来提高水电企业的经济效益,从而促进水电企业对人力资源的有效利用,使得水电企业真正达到长期良性发展,人力资源与成本控制这两个刻不容缓的问题在当今已近被提上了水电企业的管理日程。     

农村电网供电成本分析及成本管控研究

在解决国内农民用电方面,农村供电网发挥着重要作用.但是,农村电网成本问题却是长期制约其有效发展的重要瓶颈,所以,我们必须要采取有有效的策略对其供电成本进行管理与控制.     

工程局成本控制管理设想

在全球经济一体化的大背景之下,企业发展过程中面临着各种发展机遇的同时,也面临着激烈的市场竞争,为了能够在激烈的市场竞争环境中取得良好发展,强化企业成本控制工作具有非常重要的意义。文章就结合成本控制管理的意义,以及当前工程局成本控制管理现状,提出了几点强化工程局成本控制管理质量的措施。     

有效提高企业成本管理的措施建议

企业是推动我国经济发展的重要因素,当前我国企业发展状态良好,企业的规模也在不断增大,企业经济效益的实现需要进行有效的企业成本管理.企业成本管理是企业管理中中重要内容,在整个企业活动中占据重要地位,是企业经济效益实现的重要保障.本文对企业成本管理概况进行了一定的阐释,对企业成本管理具体含义、成本管理的必要性、当前成本管理的现状以及现代企业成本管理模式进行阐释,并且对当前我国企业成本管理存在的问题做出分析,针对企业成本管理存在的问题提出实现现代化企业成本管理控制策略.     

流通成本构成比和物流成本控制策略浅析

随着社会的发展,我国的经济发展水平得到显著的提升,而在中国经济发展的过程中,物流业兴起,且在国民经济发展中占据重要的地位和作用.随着物流业的发展,其促进了我国流通业和与运输业的发展,当前世界经济全球化发展,有效的推动了物流业朝着国际化市场的方向发展.在计算机技术、网络技术等的应用下,现在物流业发展优势不断的提升,而物流业发展其组成部分有很多,且物流成本的控制是提高物流收益的关键,当前我国物流成本管理中,还存在着一些问题,影响着物流经济的发展.为此本文针对当前我国物流流通成本的构成比、现代物流成本控制中存在的问题进行分析,并针对这些问题,提出针对性的解决策略,促进我国物流经济和流通行业的发展.     

浅谈火力发电企业生产计划与成本控制

随着我国市场经济的发展,发电市场也逐渐的进入了激烈竞争阶段.如何做好发电企业的成本控制,从而充分的使企业运转起来以保证其经济效益就是当前的重点.由于发电企业规模不断扩大,组织结构复杂,在内部管理上遇到了诸多困难,其中企业生产计划控制和成本控制的协调统一,已经成为了阻碍企业成本降低的障碍.本文在对发电企业生产计划控制和成本控制的现状分析的同时,对我国发电企业成本控制存在的问题及原因进行了分析,提出了独到的见解.     

房地产企业大成本管理问题浅析

房地产企业近年来迎来了更为广阔的发展空间以及更大的发展机遇,但是在机遇与市场都不断呈现的同时,来自同行业的竞争也在不断加剧。房地产企业是高投入、高风险以及投资回报周期较长的特殊行业,其成本管理工作的重要性也是非同一般。当前房地产企业的成本管理工作虽然较前些年有了突出进步,但仍然存在着诸多问题。本文从房地产企业成本管理的现状分析入手,谈谈如何有效实施大成本管理,有效提升房地产企业成本管理具体质量,以供参考。