关于我国家族企业制度创新的思考

改革开放以来,民营经济为我国国民经济的高速发展做出了巨大的贡献,而在我国民营企业中70%为家族企业--即采取家族化管理方式的民营企业.近年来,随着民营家族企业的浮浮沉沉,有关家族化管理方式的利弊成为经济学界讨论的焦点,本文认为家族化管理有利于创业,不利于发展,我国家族企业必须从企业实际出发,逐步建立现代企业制度.     

民营企业发展中的困境及其救治

民营企业在市场经济发展中发挥了巨大的作用,但是由于民营企业大多实行家族化管理,经营观念陈旧,缺乏先进的企业文化,多数采用粗放型经营,给企业的发展形成制约。所以要促进民营企业的更快发展,必须破除家族式管理,优化产权;转换经营观念,提高管理者素质和法律意识;实行科学管理,建立有自身特色的企业文化;加强人才建设,促进企业的后续发展。     

我国民营企业管理职业化进程的思考

本文从企业管理模式和企业生命周期之间的动态关系入手,结合我国民营企业所处的现实阶段,提出民营企业有必要实现由家族化管理向职业化管理转变,并对民营企业管理的职业化进程及其特征进行了深入分析,最后提出我国民营企业管理职业化进程的对策和建议。     

我国家族式民营企业经营管理特点及现状分析

家族企业的发展与企业的规模、经营领域、经营模式和所在国家的文化传统有关,尤其是和企业所在国的社会信任机制和社会信任程度紧密相关。由于我国的文化传统和市场经济的建设水平,我国家族式民营企业在民营企业中占了相当大的比重。家族式民营企业的特征决定了其在公司治理结构、经营模式、管理风格以及企业文化等方面具有本身的特点。文章针对...     

对浙江民营企业发展的再思考

浙江民营企业经过二十几年的发展已取得了辉煌的成就，本文总结浙江民营企业制度创新的特点及其内在规律，并指出民营企业进行二次创业，必须克服管理家族化，经营多元化，企业主素质不高等局限性，实行四个转变。     

中小民营企业财务会计管理方式现状分析

本文论述了中小民营企业财务会计管理方式家族化和亲缘化特征;并对该管理方式现状及特征的形成原因进行了客观的分析,认为目前的中小民营企业财务会计管理方式的确有其不足和缺陷,需要改进和完善。     

民营企业文化构建的观念和原则

我国民营企业要发展壮大、增强企业核心竞争力,就必须构建企业文化。民营企业文化应具备的观念是:以人为中心的管理观念,经济效益和社会效益相结合的发展观念,经营环境国际化的观念;应支持的原则是:以“三个代表”重要思想为指导,以我为主和洋为中用,传统文化与现代管理有机结合。     

民营企业文化构建的观念和原则

我国民营企业要发展壮大、增强企业核心竞争力,就必须构建企业文化.民营企业文化应具备的观念是:以人为中心的管理观念,经济效益和社会效益相结合的发展观念,经营环境国际化的观念;应支持的原则是:以"三个代表"重要思想为指导,以我为主和洋为中用,传统文化与现代管理有机结合.     

论民营企业的人性化管理

中国民营企业内部管理普遍存在很大的缺陷,要突破民营企业家族化管理模式,其管理者如何转变思想是一大关键。因而,民营企业管理要求在科学管理制度的基础上,逐渐走向人性化,真正实现员工的自主发展,使企业与员工之间实现双赢。     

关于民营企业文化建设的思考

企业文化作为现代企业管理的重要组成部分,是民营企业保证持久生命力和前进动力的关键。如何完善民营企业文化建设已成为企业界和学术界研究的热点。本文从民营企业文化建设的必要性出发,对当前我国民营企业文化建设中存在的问题、建设思路以及对策进行了深入探讨。