现代企业应该提高财务战略意识

企业财务战略，是指为谋求企业资金均衡有效的流动和实现企业整体战略，为增强企业财务竞争优势，在企业内外环境因素对资金流动的基础上，对企业资金流动进行全局性、长期性与创造性的谋划，并确保其执行的过程。企业财务战略关注的焦点是企业资金流动，这是财务战略不同于其他各种战略的质的规定性；企业财务战略应基于企业内外环境对资金流动的影响，这是财务战略环境分析的特征所在；企业财务战略的目标是确保企业资金均衡有效流动而最终实现企、止总体战略。     

浅谈企业不同发展时期的财务战略应对

财务战略是为谋求企业资金均衡、有效的流动和实现企业战略，为加强企业财务竞争优势，在分析企业内、外环境因素影响的基础上，对企业资金流动进行全局性、长期性和创造性的谋划。企业财务战略管理是企业战略管理的重要组成部分，是战略理论在财务管理方面的应用与延伸，企业财务战略要以企业战略为基石，它的制定和实施必须服从于并贯彻企业战略的总体要求。无论是企业战略本身，还是市场营销战略、生产战略和技术战略等子战略．他们的实施均离不开资金上的积蓄、创造和配置。财务战略主要包括筹资战略、投资战略、利润分配战略和财务结构战略。在企业的不同发展时期，该筹集多少资金及资金如何配置等决策并不完全取决于财务战略本身，还必须考虑企业战略对资金的需求及面临的各种风险。财务战略的选择决定着公司财务资源配置的取向和模式，影响着公司理财活动行为和效率;企业财务战略的选择必须着眼于企业未来长期稳定的发展、经济周期波动情况、企业发展方向和企业增长方式等，并及时地对财务战略进行调整，以动态保持企业的核心竞争力。     

企业财务战略初解

现代财务管理不仅要有科学、精细的日常管理，更需要高瞻远瞩的战略眼光和战略思想。借鉴战略管理的思想，提出并认真研究“财务战略”这一范畴，具有重要的理论和现实意义。本文拟就财务战略的几个基本问题略陈管见。一、财务战略的内涵分析关于财务战略的内涵，目前理论界尚未形成统一的认识，就笔者所见，主要有以下几种观点：一是财务战略是指“为谋求企业资金均衡有效的流动和实现企业战略，为增强企业财务竞争优势，在分析企业内、外环境因素对资金流动影响的基础上，对企业资金流动进行全局性、长期性和创造性的谋划，并确保其执行的…     

浅谈集团企业财务战略及财务管理

财务战略。是指为谋求企业资金均衡有效的流动和实现企业整体战略,为增强企业财务竞争优势,在分析企业内外环境因素对资金流动影响的基础上,对企业资金流动进行全局性、长期性与创造性的谋划,并确保其执行的过程。财务管理则是在一定的整体目标下,关于资产的购置,资本的融通和经营中现金流量,以及利润分配的管理。财务战略主要是考虑财务领域全局的,长期的发展方向问题,而财务管理则是为企业财务战略提供资金支持,是为提高经营活动的价值而进行的管理。财务管理对于企业的长期生存和健康发展具有重要意义。     

财务指标评价体系探讨

企业的发展在我国经济增长、劳动力就业和社会稳定发展方面发挥着积极作用。目前由于美国次贷危机引发的波及全球的金触风波中，一些企业首当其冲受到影响，主要面临“融资难”问题，资金链断裂，资金比较紧张，致使其侧闭或转产。多年来，企业财务分析指标体系作为企业信息分析的重要资源，为企业决策者提供财务分析数据资料，实现经济效益最大化的目标。但是，在激烈的市场竞争潮流中，企业要想做强作大而不被淘汰，企业信息使用的决策者对信息要求提出了更高的要求。因此，充实和完善适应现代经济发展要求的企业财务分析指标体系就显现出紧迫性和必要性。通过研究财务指标分析的相关理论，在此基础上，从三个方面分析企业财务指标分析的问题，如财务分析没有紧密结合实际工作、拓展财务分析的对象、财务分析人员过于依赖资料，最后提出加强企业财务分析的对策，如加强对财务指标分析的紧密结合、拓展财务分析对象、建立科学的财务分析制度。希望可以为相关领域的研究提供一定借鉴和帮助。     

谈集团财务战略的含义和选择

财务战略是为谋求企业资金均衡、有效的流动和实现企业战略,为加强企业财务竞争优势,在分析企业内、外环境因素影响的基础上,对企业资金流动进行全局性、长期性和创造性的谋划。由此可见,财务战略是战略理论在财务管理方面的应用与延伸,不仅体现了财务战略的战略共性,而且勾画出了财务战略的财务爪I}生。     

谈加强企业预算管理

现代企业财务预算是运用现代管理理论和方法，在科学经营预测与决策基础上，对企业资金的筹集、使用、分配等财务活动所进行的计划、组织、调控和分析，使资金按照预定的计划流转和运动，实现企业理财目标的有效管理机制，是集战略管理、目标管理、系统管理、人本管理于一身的综合性管理。预算本身属于计划的范畴，但预算管理不等于计划管理；预算管理不单纯是财务、会计或某个特定职能部门的管理，而是企业管理；预算管理是在市场背景下企业内部的管理，是计划与市场两种机制在企业层面上结合的体系。     

论企业财务战略

一、财务战略的概念 财务战略,是指为实现企业战略目标及合理配置企业财务资源,在分析企业内外环境因素对资金运动影响的基础上,对企业资金运动进行全局性、长期性与创造性的谋划,并确保其执行的过程。     

如何提升企业财务执行力

企业财务战略制定与执行脱节是根本原因。阎大五、陆正飞指出企业战略具有多元结构特征,即企业战略不仅包括企业整体意义上的战略,而且包括只能层次上的战略,财务战略是企业诸多职能战略之一。因此,企业财务战略必须服从和反映企业战略的要求。作为企业战略的一个子战略,财务战略不能独立于企业战略之外,而应该支撑企业战略,从资金上基于执行力的财务战略的分析。     

企业财务战略执行力浅析

21世纪的到来，使知识经济的大潮更加汹涌，在人类物质文明和精神文明迅猛发展的历史巨变中，现代企业财务管理面临着挑战与创新。企业要在市场经济中生存、获利乃至发展，离不开战略。“战略”最初指的是军事战略，只用在军事领域，是对战争的整体性、长远性、基本性的谋划。后来，“战略”这个词的词义被人们引申。目前至少有3种引申义：第一种是指对企业竞争的整体性、长远性、基本性的谋划。第二种突破了企业竞争领域，泛指对各种行为的整体性、长远性、基本性的谋划，第三种不再是对某种行为的整体陛、长远性、基本性的谋划，而是指谋划出来的某个重点结论。例如：我国提出的“科教兴国”战略、“可持续性发展”战略、“走出去”战略、“城镇化”战略、“西部大开发”战略、“人才”战略，以及许多企业提出的各种战略。都是对战略第三种的具体运用：     

从商品经营到资本运营是企业战略观的转变

从当前企业资金紧张说起当前，资金紧张特别是流动资金紧张已成为许多企业发展中共同面临的问题，不少人把这归咎于财政从紧、货币从紧的“双紧”政策。但也不能不看到，一些企业在为资金紧张、借贷无门而苦恼的同时，却忽略了挖掘自己的内部潜力，出现了“捧着金碗要饭吃”的现象。其表现为只注意实物流动，而不注意资金流动，以致产品卖出去了，资金却收不上来，压死了大量资金，只着急贷款不到位，而不着急资产闲置，看不到设备等资产的闲置是资金最大的浪费；只算计资产增量投入，不算计投入的回报率，乱铺摊子，乱上项目，使企业被债务…     

试论企业理材战略管理

企业理财战略管理是当代企业财务管理的基本内容之一。当今发达国家的企业 ,尤其是大企业 ,几乎全都实行了理财战略管理。因为这个时代是战略管理的时代 ,企业理财要“做对的事情” ,即理财战略决策要正确 ,远比“把事情做对”重要。“把事情做对”是无理财战略眼光的经验式或理性式财务管理 ,企业理财必须有理财战略。早在 80年代初期 ,国外有的管理学家就认为 ,企业经营在本质上就是“资金经营” ,“80年代是财务致胜的年代”。随着我国市场经济的进一步发展 ,我国越来越多的企业也发现理财战略管理已经成为保持自身长期稳定发展的基本手…     

企业财务战略及财务战略管理初探

一、企业财务战略问题的探索（一）企业财务战略独立性的研究1．企业财务战略的多方位考察。企业战略也常被称作“企业经营战略”或简称为“经营战略”。企业主要的战略和政策一般包括以下几个方面：销售、新产品开发、财务资源、人力资源和基本建设等。而且,这些战略往往是需要相互配合的。因此,大多数企业的战略和政策,多为许多战略和政策的混合物。     

企业利润源泉的探索与思考——浅析现代物流管理

在市场竞争日益激烈的今天，企业总成本的重要组成部分物流成本对企业生存和竞争能力的影响日益突出。许多优秀的企业已把现代物流管理提升到企业发展战略的高度，把经作为企业一个新的经济增长点进行挖潜。但仍有一些企业对物流管理认识不足，管理不力，采购不讲成本、储备不讲效益、消耗不讲定额，造成物料储备严重过剩、采购资金居高不下、储备资金恶性膨胀，     

浅谈企业财务战略

在现代企业战略管理中,财务战略及其管理能力和水平是企业各方面能力的综合体现。传统财务管理已经不适应日新月异的发展需要,只有加强财务战略管理,才能推动财务管理层次的全面提升,增强企业的核心竞争力。企业如何调整产业和产品结构,实现资源优化配置,提高整体运营效益以及如何适应市场经济发展的要求,将财务行为自觉得纳入科学化、规范化以及法制化的轨道,建立起适应经济发展的现代企业财务管理体制,已成为推动企业进一步发展的关键。而企业财务战略管理是现代企业财务管理的一个重要方面。为此,我们有必要对企业财务战略及其管理有一个全面认识。     

论企业资金经营的基本目标

论企业资金经营的基本目标曹侠一、企业资金经营基本目标的主要内容企业资金经营目标，也就是通常所说的企业财务管理目标。它是指企业经营资金或管理财务所要达到的基本目的或具体目的。为什么要把企业财务管理目标，又称之为企业资金经营目标，这是因为企业财务的本质本...     

国有大型铁路建筑企业构建经营战略的思考

经营战略简称战略,“战略”一词，原为军事用语，专指作战的谋略。现代社会常把战略用于政治和经济领域，美国经济学家巴纳纳（C.I．Bernard）在其代表作《经理的职能》中，首次将战略一词引入经营领域和企业管理。1965年，美国学者安索夫（H．I．Ansoff）推出《企业战略论》一书，初步构建了企业战略问题研究的理论框架。     

论新形势下的企业财务管理

财务战略一般可分为扩张型财务战略、稳健型财务战略、防御收缩型财务战略。由于各企业的内在差异，财务战略的选择也不尽相同。但企业总体财力战略思想必须着眼于企业未来长期稳定的发展，具有防范未来风险的意识。为此，企业财务战略的选择必须考虑如下几点因素：     

论基于知识的企业财务战略

企业财务战略是企业战略的重要组成部分.人们对财务战略理论的研究已经很多,但对基于知识的企业财务战略研究还很少.随着知识经济的发展,在激烈变化的环境中,如何充分发挥企业知识和企业学习能力,利用资本市场,通过提高企业的知识融资能力,增进企业的知识投资能力,以达到提高企业知识产出的价值能力,最终实现企业可持续盈利成长能力,增强企业核心竞争能力已显得十分重要.因此,研究基于知识的企业财务战略是十分必要的.     

对企业价值可持续增长的财务战略的思考

利于企业价值可持续增长的财务战略是指为谋求企业长远发展,根据发展企业战略的要求和资金运动的规律,在分析企业内外环境因素的变化趋势及其对财务活动影响的基础上,对企业未来财务活动的发展方向、目标及其实现途径和策略所作的全局性、长远性、系统性和决定性的谋划。它决定企业财务资源配置的取向和模式,影响企业理财活动行为和效率。文章就企业价值可持续增长的财务战略的相关问题进行论述。