新形势下培育农行企业文化的思路

一、农业银行企业文化的内涵和功能,农行企业文化是农行在经营管理活动中形成的经营目标、行为规范、行风行貌、企业精神及干部员工共同意识的总和。其核心是农行企业精神，其本质在于员工的共同意识及价值观念。农行企业文化可分为四个层次：一是表层物质文化。包括农行的行徽标识、室内装修、环境美化、服务设施等。二是浅层次的行为文化。包括服务质量、员工仪容仪表等。三是中层次的制度文化。包括农行的各项规章制度，各种行为规范及员工办事效率。四是深层次的精神文化。包括农行的企业精神、职业道德、企业目标等，而企业精神又是企业文化的核心，它是企业在经营过程中逐渐形成并为全体员工所认可和接受的一种群众意识，具有强烈的凝聚力、感染力、影响力。     

浅谈加强农行企业文化建设

<正>随着金融竞争的日益激烈,作为四大国有银行之一的农行,我们将面临前所未有的机遇和挑战,要想获得长期有效发展,建设塑造良好的企业形象是农行参与有序竞争,有效开拓业务经营,实现长期稳健发展的重要手段。一、农行企业文化建设的必要性对企业的发展来说,人是企业之本,每名农行员工都是农行这一整体的一分子,同时也是企业文化建设的主体。只有发挥好人的能动性,挖掘每个人的潜能,增强整体的凝聚力和向心力,才能最终实现和谐发展。二、农行企业文化建设的特色企业文化建设的目的是在全行上     

农行企业文化建设刻不容缓

市场过于开放性带来的市场动荡对银行业将产生一定的冲击,同行业的竞争愈来愈激烈等潜在的隐患对我们农行也将带来颠覆性的危机。所以,只有体会自身所处环境、地位以及寻求到合适的发展的战略．建立强而有效的企业文化才能立于不败之地。建立先进的企业文化和制度已是刻不容缓。     

文化力在促进先进生产力发展中的作用分析

中国共产党要代表先进生产力的发展要求 ,文化力作为先进文化发展方向的重要内容成为体现综合国力的一个重要方面 ,并体现了代表先进生产力的基本要求。没有先进的文化观念作指导 ,没有进步文化氛围为条件 ,就不会有先进的思维方式、行为方式的产生与形成 ,因此 ,文化力已成为现代企业制度下企业生存发展的精神支柱与精神动力。     

浅谈基层农行企业文化建设

浅谈基层农行企业文化建设●黄继宾杨再谦一、加强宣传，提高全员加强企业文化建设的认识各级行应该有组织有步骤地宣传企业文化建设对农行的深远意义和现实意义，上级行应该编印统一的宣传材料，有组织地在全行范围内开展一次企业文化宣传周（月、年）活动，营造一种建设...     

推进基层农行企业文化建设之我见

当前，农业银行的股改已进入关键时期，在这一非常时期，基层农行更应努力探索适合自身发展的管理理论和工作思路。现在，基层农行的管理者们已意识到并积极推进企业文化建设，但发展极不平衡，有的还处在提口号、做计划阶段。为更好地推进企业文化建设，笔者认为基层农行应做好以下几点：     

农行企业文化与品牌战略之关系

在国有商业银行经历了网点、功能、资金等竞争阶段之后 ,品牌竞争也悄然进入新世纪。怎样通过品牌战略实施 ,将自己的品牌形象 ,提升农行的社会形象 ,产生质的飞跃 ,成为农行深化改革 ,加强文化建设与创新金融品牌的一项重要研究课题。1.品牌根植于企业文化 ,并成为企业文化的重要标志。农业银行要把实施名牌战略当作企业文化建设的重要内容 ,并以良好的企业形象为品牌的产生和发展提供肥沃的土壤。首先 ,优秀的企业文化都十分注重特定的企业精神感召 ,教育员工 ,激发员工的品牌意识 ,坚定努力工作、拼搏进取的信心 ,逐步形成强大的向心力和…     

论广州花园酒店企业文化建设

广州花园酒店是中国改革开放后引进外资、引进先进管理技术的产物,是中国最先走上市场经济的企业之一,也是中国首批白金五星酒店之一,其经营管理模式及企业文化建设模式是我国酒店学习、借鉴的模板。文章简要回顾了企业文化的发展历史、作用、功能以及基本的概念;对广州花园酒店各个管理时期的企业文化建设历史做了简要的回顾,对广州花园酒店企业文化建设的现状进行了比较深入的研究。根据广州花园酒店的企业文化建设现状,总结了其在企业文化建设方面的优点和不足之处,为我国其他酒店的企业文化建设提供了模板和经验,指明了前进的道路。     

对农行企业文化建设的思考

对农行企业文化建设的思考●晋宏举王翠屏党的十四届六中全会明确提出,要转换国有企业经营机制,建立现代企业制度,必须加强企业文化建设,培育优良的职业道德,树立敬业爱岗、遵法守信、开拓创新的精神。由此可见,在市场经济条件下,农业银行作为国有商业银行,加强企...     

论广州花园酒店企业文化建设

广州花园酒店是中国改革开放后引进外资、引进先进管理技术的产物,是中国最先走上市场经济的企业之一,也是中国首批白金五星酒店之一,其经营管理模式及企业文化建设模式是我国酒店学习、借鉴的模板.文章简要回顾了企业文化的发展历史、作用、功能以及基本的概念;对广州花园酒店各个管理时期的企业文化建设历史做了简要的回顾,对广州花园酒店企业文化建设的现状进行了比较深入的研究.根据广州花园酒店的企业文化建设现状,总结了其在企业文化建设方面的优点和不足之处,为我国其他酒店的企业文化建设提供了模板和经验,指明了前进的道路.     

注重信贷帮扶 引导“对口学先”——农行河南邓州市支行扶持12家骨干企业走出困境

“注重信贷帮扶 ,引导对口学先”是农行河南省邓州市支行为扶持该市骨干企业脱困增效找到的一条捷径。这个行率先引导“对口学先”的企业是该市油厂。 1 999年初 ,该行了解到国内同业先进企业——山东博兴油厂 ,善经营、严管理 ,经济效益显著这个典型后 ,采取多种措施为油厂牵线搭桥 ,使油厂先后抽调精兵强将分三批赴山东学技改和管理经验 ,然后对照先进找差距 ,完善管理制度 ,改革管理模式。为了有效解决油厂在技改过程中存在资金不足的问题 ,农行适时发放贷款 98万元 ,有效促进了技改后的油厂生产经营有序运行。方法对了头 ,一步一层楼。…     

树立以人为本理念 建设和谐企业文化

党的十七大报告指出：“要坚持社会主义先进文化前进方向,兴起社会主义文化建设新高潮,激发全民族文化创造活力,提高国家文化软实力,使人民基本文化权益得到更好保障,使社会文化生活更加丰富多彩,使人民精神风貌更加昂扬向上。”企业文化是在长期经营管理实践中倡导并被广大员工普遍认可、接受和遵循的价值标准、经营理念和行为规范的总称。建设和谐企业文化是当前企业建立现代企业文化的重要内容。     

加强企业文化建设提升企业管理水平

该文从加强企业文化建设重要性的角度来阐述文化建设时企业发展的重要作用,从而提高企业管理水平.文化是综合国力中的软国力,企业的持续发展离不开先进的企业文化,先进的企业文化是企业核心竞争力的重要组成部分,企业文化建设对企业的生存、发展尤其是可持续发展产生极其重要的影响.     

浅谈企业先进文化建设

企业文化是在一定的社会历史条件下 ,企业在物质生产过程中形成的 ,体现了企业及其成员的价值准则、经营哲学、行为规范及共同信念。企业文化是一种凝聚人心以实现自身目标 ,提升企业综合实力的无形资产。有企业就有企业文化 ,企业文化有优劣之分。优秀的企业文化能把企业的经济效益同社会效益统一起来 ,形成凝聚员工人心的企业精神。而不良的企业文化是对优秀企业文化的否定 ,最终导致企业的衰败和灭亡。一、要正确理解企业先进文化的内涵。只有准确把握企业先进文化的内涵 ,才能在企业先进文化建设中坚持好正确的方向 ,设计出完美的蓝图 ,…     

浅谈新形势下农行企业文化建设的内涵与措施

文章指出，面对新的形势和挑战，要进一步认清农行发企业文化建设的内涵及目标取向，把创造富有特色的新形势下的企业文化，作为提高管理水平，增强发展后劲的一项战略选择，并以此驾驭收购资金封闭管理的全过程。     

先进企业文化融入专业建设与课程改革探析——以武汉职业技术学院空中乘务专业为例

实现学校和企业之间的有效融通,培养企业所需人才,必须将先进的企业文化融入专业建设与课程改革中.本文以武汉职业技术学院空中乘务专业为例,探讨了将先进的企业文化融入专业建设与课程改革中的途径和方法.     

先进文化在企业避险中的功能研究

企业的良性发展是企业的重要目标之一。危机时及时有效处理是检验企业应对突发事件能力的关键因素,也是企业保持可持续发展的基本要求。先进企业文化作为引领企业员工的价值导向、规范企业的良性运行、凝聚员工的创造力和积极性的企业精神内核具有刚性法律法规不可替代的重要作用。     

中国民营企业应加强文化建设

企业文化既不是一剂万能的"包治百病"的"灵丹妙药";也不等同于干瘪的几条企业精神口号或表面性的企业文化活动;更不是蹦蹦跳跳的文娱活动。企业文化是和企业生产经营紧密相连而又超越利润最大化的核心价值观和基本目标,是一个软硬兼有、刚柔并济的复杂系统。任何想脱离企业生产经营实际而建设的所谓"企业文化"是注定要失败的;任何只强调企业生产经营利润最大化的所谓"企业文化"也是注定要失败的。民营企业文化应是民族的文化,它要承袭中国本土的文化精髓,要有民族特色,要适应民族的心理习惯;民营企业文化还应是国际的文化,应具有包容性和开放性,具有不断融合先进文化、不断进步的能力。     

基于管理熵视角的人力资源管理效能评价

基于管理熵的视角对某市农行企业的人力资源管理效能进行评价。结果表明,某市农行企业无论是自身还是与外部环境都保持了较好的开放性,是一个耗散系统,在整体上产生负熵流,能实现组织的管理效能增加。     

浅谈新时期国企改革的作用——以“农行”为例

本文以国有农业银行为例,结合新时期农行在管理体制、经营战略方面的改革项目,从实现经营管理深化改革,提高企业运营效率;实现经营战略深化改革,增强企业核心竞争力;实现内部机制深化改革,促进企业经营持续稳健三个方面探讨了新时期农行改革的作用。