论管理创新在企业发展中的地位和作用

在知识经济时代,创新应摆在企业发展全局的核心地位。管理创新是企业全面创新的重要组成部分,对企业创新活动和创新成果起着保障性作用。企业的科学民主决策,科学高效管理,是企业生产经营成效的关键。文章简述了管理创新对企业发展的重大作用,提出了管理创新的主要举措。     

管理创新在企业发展中的效用探索

在日益激烈的市场竞争下,压力与动力齐驱,风险与机遇并存,企业要生存发展,就要靠管理创新。科学民主决策、科学高效管理,是企业经营成败的关键因素。文章就管理创新若干问题进行了探索,供企业界参考。     

浅析企业文化创新对企业管理创新的影响力

在企业的长期发展中企业文化发挥着不可或缺的作用,在当前企业的管理创新中更具有特殊的意义.通过企业文化的创新可以让企业充分吸收新时代的管理理念,以及科学的管理方法,促使企业认识到自己管理中的一些不足之处,找到企业管理创新的切入点,在管理中要积极紧密的与广大员工结合在一起,让员工参与管理,群策群力,推动企业的可持续性发展.     

面向技术创新的高校科研管理工作探索及实践

科技创新包含了科学创新和技术创新。企业是技术创新的主体,高校是科学创新的主要力量,是企业技术创新的生力军和合作伙伴。通过分析高校在企业技术创新中面临的机遇与挑战,提出高校科研工作必须面向企业技术创新,建立适应企业技术创新的科研管理机制。结合华南理工大学科研管理工作的实践,指出高校科研管理工作必须以制度创新带动科技创新,并介绍了面向技术创新的高校科研管理实践方法。     

管理创新有效性验证及实现路径研究

在创新驱动发展战略中，管理创新也是企业组织获得持续竞争优势的重要源泉。通过构建管理创新能力和管理创新效能评价体系，以获得“2017年国家级企业管理创新成果”奖励的220家企业为研究对象，测度其管理创新能力与效能，并采用线性回归方法分析管理创新能力与效果的作用关系及路径，以回答管理创新有效性的科学问题。研究结果表明，无论是基于自我报告还是第三方报告视角，管理创新都有效；管理创新能力通过管理创新效能这一中介起到提升组织综合实力的作用。     

企业创新资源管理“和谐性”评价指标体系设计

创新资源是企业创新的基础与保障,有效的创新资源管理是企业成功开展创新活动的前提。创新是各种创新资源通过有效交互与匹配,实现创新资源增值、产生新创新成果的过程。在此过程中,创新资源存在匹配的矛盾问题,其“不和谐”因素不仅导致资源利用效率降低,也影响企业创新进程。从创新资源自身结构、多维资源作用关系以及资源整体情况3个方面,设计了评价创新资源管理和谐性的指标,可为企业及时发现资源匹配问题,实现有效创新提供科学的方法支持与决策参考。     

刍议房地产企业财务成本管理问题

目前,大部分房地产企业仍然采用传统的管理方式进行财务成本管理,未重视财务成本管理的重要性,在进行成本管理期间缺乏科学、创新的管理措施,致使严重阻碍了房地产企业管理工作。如想提高企业经济效益,并在竞争风险中获得双赢,就应着手管理财务成本,以创新、科学的方式进行成本管理工作,为房地产企业未来发展奠定基础。     

新经济背景下企业财会管理的创新研究

完善的财务管理模式是企业发展的重要前提,在新经济背景下,企业财务管理与企业经济发展之间的关系更加紧密,因此,对企业财会管理进行科学创新非常重要.本文就新经济的概念及其背景下的财会管理特点进行了研究,分析了新经济背景下企业财会管理面临的困难,并有针对性地提出了几点企业财会管理的创新对策,以供参考.     

创新型企业评价方法改进与创新能力提升路径探究

通过对创新型企业基本特征的分析以及对现有创新型企业评价方法的梳理,提出了创新型企业建设的两类改进型评价方法。其一是基于创新绩效的改进型评价方法,通过将创新项目转化为向客户提供相应的产品与服务,进而转化为其对企业绩效的贡献,由此进行企业创新成效评估;其二是基于创新过程的改进型评价方法, 通过科学设计评价指标,从创新活动的过程管理与创新成果两方面来综合评价企业创新成效。这两种评价方法可互为补充,综合应用。考虑到创新能力是创新型企业建设的核心和关键,在分析企业创新能力构成要素的基础上,从创新资源、创新人才、创新研发能力、创新系统化管理以及创新成果产出与应用等方面,对创新能力提升路径进行了探讨。     

强化企业财务管理创新与实践的方法探究

财务管理是企业管理工作中最为重要的一个组成部分,它不仅关系到企业财务的管理情况,同时也关系到企业整体的管理水平。因此,在企业经营发展中,必须强化财务管理,并以创新的意识分析企业自身财务管理中存在的问题,从而结合实际管理情况提出创新的、科学的、有效的、适宜的财务管理策略,从而促进企业财务管理效率的提高,也促进企业整体管理水平的提高。在此,笔者主要针对企业财务管理中存在的问题进行探讨,并提出强化企业财务管理创新与实践的方法,希望相关企业管理人员能够予以关注与重视。     

企业呼唤人力资源精细管理

科学管理和管理创新是企业生存与发展的永恒主题。无数大大小小的公司面对生存危机与发展机遇时,总是依赖卓越的管理创新走出了绝境或在市场竞争中鹤立鸡群。面对变化的市场环境,企业如何运用战略管理技术,科学确定与探索出符合自身实际的未来发展之路,使企业走出生存与发展的困境,这无疑对企业的管理工作提出了革命性的挑战。在这场挑战中,人力资源管理又该作出怎样的变革,才能发挥其应有的作用呢。     

中国烟草企业管理创新的有效途径及关系处理分析

中国烟草企业从组建发展到今天，不断建立健全全面的企业管理创新机制，取得了巨大成就，但是，烟草企业在其发展进程中，管理水平从粗放经营到走向现代化管理，经过了较长的历史时期，受到诸多复杂因素的影响。从广义上讲，中国烟草企业管理创新与其他企业没有太大的区别，其目的就是要不断让科学的、现代化管理的新观念、新方法贯穿整个企业管理的全过程。     

创新管理对粮食企业的影响

随着市场经济的到来,企业在管理对象、管理内容、管理方式和管理功能上发生重大变革,只有建立“科学创新”的管理模式才符合现代粮食企业全面发展的要求。由于粮食企业长期受计划经济的影响,若不克服种种不利因素,不排除各种障碍,粮食企业在更加激烈的竞争中将难以生存。因而在粮食企业构建以科学创新的管理模式,也是企业管理走向科学化和现代化的必然趋势,对于增强粮食企业经济效益,提高企业社会效益有着非常重要的意义。     

企业应着力于管理创新

如今，“管理也是生产力”的观念日益深入人心，管理创新已经同技术创新、体制创新一起，越来越引起现代企业领导者的关注和重视。现代企业通过持续的管理创新，能够形成有效、科学的管理范式，在企业运营中发挥重要的运筹作用，并通过促进管理过程中决策、执行、监督、反馈等诸多职能的相互协调与平衡，使企业及时整合和优化各种生产要素和各项生产经营活动，从而提高企业的生产经营效率，促进企业经济的增长。     

当前企业经济管理模式创新及其有效策略

新时期我国企业发展面临的更大的竞争压力,需要充分认识管理模式创新的重要性和紧迫性,全面分析当前企业经济管理存在的突出问题.不断创新管理理念,构建科学的管理模式,推动企业经营方式创新,推动企业发展壮大.     

数字创新中的领导力与管理研究——基于CiteSpace知识图谱分析

为揭示企业在追寻数字创新过程中遇到的一系列管理难题及现有研究热点、厘清数字创新中领导力与管理的发展脉络与研究趋势,基于Web of Science核心数据库中2003—2022年的研究文献,借助科学知识图谱,对数字创新中领导力与管理问题研究文献进行了可视化科学计量分析。结果表明：研究热点主要涵盖了数字化转型战略的规划与实施、变革型领导的影响、数字创新的实现等三大主题;热点演化由最初关注于对数字技术的应用及管理,转向为管理者通过引导企业新发展实现数字技术的价值提升,最终发展为数字创新反作用于领导力与管理,对企业领导与管理提出新要求,以更好地实现企业管理数字化;热点演化路径经历了理论构建、组织变革、转型发展与数字领导4个阶段。从数字化转型背景下的平台管理、数字领导、数字创新实现三个方面提出未来研究展望。     

对民营企业管理创新的探讨——以湖北省十堰市为例

企业如何实现管理创新，构建符合社会主义市场经济要求的和谐的管理体制和运行机制，关系到企业今后的生存和可持续发展。本文认为，建立现代企业制度，实施科学发展，管理创新势在必行，并通过分析我市民营企业的现状，对其客观存在的管理创新问题提出了自己的看法。     

企业创新活力综合评价模型研究

从企业创新资产、人力资源、创新组织管理、创新绩效、创新环境5个方面构建了企业创新活力的综合评价指标体系,并在采用逐一比较法确定指标权重集后,针对指标灰色特性建立了企业创新活力多层次灰色评价模型,为企业了解自身的创新活力状况,进行创新管理提供了科学的依据.     

论企业绩效考核及其管理创新

企业通过绩效考核能够清楚掌握每个员工的工作动态,根据考核结果又能为企业的管理与发展决策提供具有价值的参考,从而引导企业朝着更加健康、长远的方向发展。但为了保证绩效考核客观、科学、有效,必须要随着企业与市场的变化,对绩效考核管理进行改进与创新,这样才能使绩效考核对企业的发展始终发挥出积极的作用。本文基于作者自身的实际工作经验,主要对企业绩效考核管理的改进与创新提出了部分探讨性建议,以期能进一步提高企业绩效考核工作的有效性,促进企业发展。     

我国投资银行创新机制研究

在投资银行创新体系中,业务创新是其核心。业务创新的主战场在产权市场,几种核心业务的创新主要是:企业购并中介与策划、资产证券化、项目融资和咨询顾问等。投资银行业务创新是一项系统工程,必须建立起一套行之有效的创新支持体系,其中组织创新和管理创新是制度保证;科学完善的风险控制机制有助于进行科学的决策。