浅谈独立学院预算管理中的成本控制

独立学院是一种全新的办学体制,加强独立学院的预算管理,建立一个有效的成本控制系统,达到预算执行主体自我考核的最高境界,是目前独立学院管理中必须解决的问题之一。首先对成本项目进行收集,再明确会计原则,并以此为依据考核成本控制的结果,可以基本实现预算管理的目标。     

浅议预算管理在房地产企业的重要性

房地产行业的竞争处于白炽化,房地产企业必须用科学的办法降低成本,增加经济效益。施行全面预算管理能有效降低项目成本。本文主要从成本预算管理,营销管理和利润管理阐述了预算管理在房地产企业的重要性。     

浅谈控制企业成本的有效措施

一、全面实行预算管理，实现成本费用的事前、事中、事后管理，将所有可能在事前得以控制 财务计划下达之后，各项预算目标就成为各经营部门的工作目标。财务部门设专人根据本月的可支用变动成本进行资金审批，严格按照收入进度控制成本支出。没有预算的支出坚决控制其发生，对各单位的预算实行不可突破法，除允许的个别项目之外其他项目之间不得挪用。对计划外项目，可提出申请分析报告，审批后实行登记制度，方可支用。     

探析我国企业成本预算管理

成本预算管理在现代企业中的作用日益突出,本文主要研究我国企业的成本预算管理,分别从企业实施成本预算管理的意义、成本预算管理的涵义等多个角度进行的深入的分析,文章的最后针对我国成本预算管理的现状,提出了几点意见。     

论信息化建设在工程项目成本预算管理中的应用

随着信息化进程的不断深化,计算机技术逐渐渗透至各个领域,其中建筑工程项目施工预算管理就是一个方面.近年来,由于传统的建筑工程施工项目预算管理程序复杂、操作难度大而且都是手工操作运行,这大大降低了建筑工程项目成本的预算效率.因此,基于电子计算机技术高效运行的这一特点,对于建筑工程项目成本预算管理的信息化建设亟待发展.文章首先对当前时期下,我国预算管理的现状进行分析和阐述,然后提出如何进行建筑工程项目成本预算管理的信息化建设.     

浅谈电力企业的成本预算管理

加强成本预算管理是电力企业提高资金利用率、提高收益的最主要途径。本文主要讨论了目前电力企业成本预算管理中存在的现象,并提出一些提高成本预算管理的措施。     

浅析企业全面预算管理对成本的影响

现代企业的财务管理中,成本控制和全面预算是两项重要内容,以往的成本控制,只考虑了生产成本的控制,而忽略了全面预算的一体化控制思想。而当企业成本管理与全面预算管理结合在一起的时候,就既能实现成本控制的目标,也能实现管理成本的精细化,进而促使企业改善管理方式,实现企业效益最大化。     

浅谈船舶企业的全面预算管理

文章以浙江造船公司为个案,论述了全面预算管理的必要性,指出全面预算管理的核心目标是成本控制,提出了改善目标成本控制的主要措施。     

推行全面预算管理降低大型石化项目试车成本

大型石化项目试车必须有效控制好成本,而推行全面预算管理是控制试车成本最有效的途径。本文以武汉乙烯项目投料试车为例,提出大型石化项目推行试车全面预算体系,通过明确职责分工、加强对业务预算控制和应用ERP系统控制等措施,探索降低试车成本的有效途径,以便指导大型石化项目的试车工作。     

基于订单跟踪的项目预算闭环管理实践

项目成本已成为供电企业经营发展投入的主要组成部分,对其效益水平、资金状况和发展能力具有重要影响。而项目预算执行控制又是当前供电企业经营管理的薄弱环节,也是内外部检查关注的焦点。为了实现项目预算闭环管理目标,宜春供电公司借鉴作业成本法在企业运营成本管理中的成功经验,将订单管理作为核心引入项目预算执行控制,积极实践"目标有预控、项目有储备、支出有标准、过程强控制、业绩严考核"的项目预算闭环管理。     

论成本预算、成本决策在成本管理中的作用

成本管理是企业日常财务管理工作的主要内容之一,在企业管理中发挥着极为关键的作用,而成本预算、成本决策又是成本管理工作的重要组成部分。现本文主要探讨了成本预算和成本决策在企业成本管理中所起到的作用以及其在企业管理中的重要意义,并指出了其在工作过程中存在的主要问题,在此基础上就如何充分发挥成本预算和成本决策在成本管理中的作用提出了一些建议,以供参考。     

资金预算管理下的地质勘测成本管理模式探究

在国家财政资金支持下的地质勘测活动,仍然需要遵循成本管理要求。通过强化成本管理,将能在有限资金支持下完成更大范围的地质勘测活动。成本管理模式应遵循:整体性、植根性、动态性原则。最后,配以成本管理技术更好的实现财政资金预算管理的目标导向。     

预算管理问题与对策探讨

预算管理是现代企业管理中的重要组成部分,是企业实现短期经营目标,实施战略目标管理的重要手段。中原油田经过多年的探索,建立了以目标利润为导向,以资金控制为核心的财务预算管理体制,成立了预算管理委员会,制定了全面预算管理办法。并已经在控制成本费用支出、调控资金流向、增加各单位的自我约束、促进完成年度目标和提高经营效益等方面,取得了显著成效。但具体实施过程中也存在一些对预算管理的认识上的偏差、预算的编制方法停留在传统的编制方法上、预算缺乏先进性和现实性,还限于静态管理,未能很好地开展动态管理,对成本预算存在片面…     

实施标后预算成本管理 提高施工项目盈利水平

施工企业提高项目盈利水平,有必要实施标后项目预算成本管理,文章在分析施工企业标后项目预算成本管理体系内容的基础上,针对施工企业实施标后项目预算体系的难点问题,提出对策性实施措施。     

加强工程监理企业成本预算管理的思考

伴随着社会经济的快速进步与发展,工程监理企业的市场竞争愈演愈烈,面临着巨大的压力,而成本预算管理是工程监理企业生产经营目标得以顺利实现的重要保障,同时也是企业内部实施监督管理的主要手段.因此,加强对工程监理企业的成本预算管理具有非常重要的现实意义.据此,本文主要对工程监理企业成本预算管理中存在的问题进行了分析,并提出了一些强化管理的有效对策.     

预算管理在曙光包装公司的应用分析

曙光包装公司的产品和销售价格稳定,但成本居高不下,利润下滑严重,企业面临发展瓶颈,经公司领导层研究决定实行以目标成本为中心的预算管理模式,以降低产品成本,提高公司管理水平,增强市场竞争力.本文根据曙光包装公司成本预算管理实施的经验,阐述成本预算管理的主要内容和做法,明确其取得实效的启示意义,对提高包装企业成本管理水平有重要借鉴作用.     

加强供电公司成本预算管理的思考

由于供电公司的基本性质,使得我国的供电公司不存在市场竞争现象,从而造成了我国供电公司的经营管理产生了诸多问题,尤其是在成本管理模块,居高不下的经营成本使得供电公司的经营业绩不尽如人意.控制供电公司经营成本,建立有效的降本增效措施,必须加强供电公司的成本预算管理,从预算资金的编制、执行、控制、考核、分析等流程中,把握资金使用情况,对资金的合理合规使用进行全程监控,切实发挥成本预算管理效益.本文从成本预算的定义出发,分析成本预算管理的重要性及当前供电公司成本预算管理所存在的问题,进而提出相应的解决措施,以期为供电公司成本预算管理工作提供一定的指导性意见.     

影响市政道路成本预算控制的常见因素分析

市政道路的施工建设是一项目非常复杂的系统工程,不但是应在施工项目结束之后进行会计成本分析、复核,还是一个进行动态管理的全过程。本文就市政道路成本预算的特点、影响成本预算控制的因素及方法进行简单的分析讨论。     

浅谈水利工程施工项目的成本控制

从投标报价、目标成本控制预算、施工过程中的成本管理等方面阐述了如何搞好水利工程项目成本管理.认为要搞好工程成本管理,必须做到全员重视工程项目成本管理,做好工程项月成本的预测、控制、核算等工作,挖掘企业内部潜力,降低工程成本.提高经济效益.     

关于煤炭企业财务预算的几点认识

一、如何抓好财务预算管理 1．转变企业经营观念，是实行财务预算的前题。 为了控制利润目标的实现，预算中仅仅关注成本指标、利润或收入是不够的，必须把管理的重点从经营结果延伸到经营过程，即利润预算、业务预算和资金预算等；同时还应扩展到经营质量，即资产负债预算和现金流量预算等，才能真正控制企业有效运行，真正实现利润目标。因此，管理者对企业的控制和规划，