浅谈中小企业员工培训

现今社会是一个竞争激烈的社会,竞争的实质归根结底是人才的竞争。员工培训是人力资源管理的重要内容,有效的培训对企业发展非常重要,而中国的中小企业在员工培训方面还存在一系列的问题。中小企业作为社会的重要存在,只有做好员工的培训,才能持续发展,才能具有竞争力。     

试论中小企业人力资源管理中培训的困境及出路

员工的培训对中小企业的可持续发展有着重要的现实意义.中小企业的员工培训存在着投入资源少、短期培训的困境.而中小企业和员工的可持续发展要求对员工长期培训.因此,对中小企业员工培训采取短期培训和长期培训相结合的培训方式.     

中小企业培训实效性的现实思考

培训作为企业人力资源管理工作中的重要环节和人才开发的重要手段,对于企业员工综合素质的全面提升和核心竞争力的提高具有深远的意义。文章对当前中小企业培训缺乏实效性问题进行分析,并结合实际提出改进措施以不断推进中小企业培训的实效性。     

中小企业新入职员工培训存在的问题及其对策研究

中小企业人力资源管理中很重要的一个环节是规范、及时、全面的新入职员工培训。部分中小企业在新入职员工培训实践过程中普遍存在以下几个问题：入职培训缺乏系统规范性、入职培训内容过于简单枯燥、培训效果缺少反馈及评估。一个企业的优秀员工团队是企业成功的关键,因此,新入职员工培训就显得尤为重要。从中小企业的实际培训问题入手,深入讨论其重要性并且找出培训中的弊端与不足。同时,为改造新入职员工的培训提出相关建议。     

中小企业员工培训存在的问题及对策

21世纪是知识经济时代,随着信息网络的发展,新兴产业的不断涌现,在当前超强的市场竞争氛围当中,企业的员工培训已成为人力资源管理的一个重要组成部分,很多企业也对员工培训投入了很大热情.但如何设计和建立一套科学的、符合我国中小企业发展状况的、能适应知识经济时代的企业发展要求的员工培训管理体系,对我国中小企业来说是一个具有十分重大意义的课题.所以,衷心希望通过本文对中小企业员工培训体系的研究,能够为我国中小企业在建立员工培训体系时起到借鉴参考作用.     

浅谈中小企业员工培训问题

本文主要是针对中小企业,就其员工培训的各种限制条件及培训的必要性等方面进行分析,提出企业所在地的当地政府和国家有关部门应为此作出努力并展望未来员工的培训,尤其是中小企业的员工利用网络工具进行培训也许是最好的。     

中小企业新员工培训存在的误区与对策

随着人才竞争的加剧,各类组织日益重视人才的引进与发展,新员工培训作为重要的人力资源开发方式得到越来越多企业的重视。通过与心理学、社会学结合起来的员工培训理论在规模较大,管理较为科学的企业的培训实践中得到了较好地应用,但是在国内中小企业里,培训体系的构建大多都还很欠缺,而新员工培训也存在着诸多问题,本文对这些问题进行了分析,以及提出与之相对应的可行的改进对策。     

探析中小企业人力资源管理存在的问题及对策

人力资源是企业发展的第一资源,合理的人力资源结构将使企业的人力资源投入产出更为有效。当前,人力资源管理水平较低已经成为制约中小企业发展的重要因素。文章分析了中小企业人力资源管理的现状和存在的问题,从人才策略、激励机制、员工培训、企业文化等方面,提出了提升中小企业人力资源管理水平的可行性对策。     

我国中小企业员工培训问题与建议

员工培训已经成为企业培养高素质员工、打造核心竞争力的重要手段,培训本身的质量对企业发展至关重要,而目前我国中小企业员工培训开展得还不够,缺乏科学性和系统性,员工培训也远远未能发挥其应有的作用。文章通过对中小企业员工培训的重要性和存在的误区问题进行分析,提出一些解决问题的建议。     

浅谈中小企业的培训风险管理

员工培训是企业的一种人力资本投资,越来越多的中小企业认识到培训的重要性,在培训上的投资也越来越多,巨大的培训投资给中小企业带来了巨大的回报。但是,投资与风险并存,中小企业由于培训风险管理不完善,导致企业培训面临着诸多风险,有的甚至给企业造成难以估量的损失。文章通过阐述当前中小企业员工培训存在的风险,提出了防范培训风险的措施。     

中小企业人力资源培训存在的问题及对策研究

企业人力资源培训是企业发展的动力,也是企业文化的有机组成部分。对中小企业来说,加强培训工作、提高企业员工的素质和工作能力,是促进中小企业健康发展的一项战略性举措。首先分析了中小企业人力资源培训存在的诸多问题,之后在分析基础上提出了中小企业实施有效人力资源培训的对策,对中小企业开展有效人力资源培训具有一定的现实指导意义。     

国有企业员工培训问题与对策

员工培训是国有企业人力资源开发的核心内容,有效的员工培训能够帮助国有企业发展人才并留住人才。目前中国国有企业已经逐步重视员工培训,但在实际工作中存在各类问题抑制了员工培训的效果。提出＂从意识上重视培训的效率、从体制上保障培训效率、从培训技术上提高培训效率＂多方面解决中国国有企业员工培训中存在的问题,提升员工培训的有效性。     

浅析我国中小企业员工培训的问题和对策

成为我国国民经济重要组成部分的中小企业近二十年发展迅速,取得巨大的成就,但是一些问题也伴随而出,如员工培训问题突出、员工知识老化、不能适应新的竞争等,在此背景下企业员工培训问题被更多的学者和企业重视.本文针对中小企业在培训方面存在的问题,提出针对性的措施,以便再一次为中小企业腾飞创造条件.     

中小企业核心员工的激励

众所周知,企业的竞争归根结底是人才的竞争.人才竞争中更多地是核心人才之间的竞争.对中小企业来说,核心员工是企业价值的主要创造者.一般来说,80%以上的企业价值和利润是由最核心的20%员工创造的.当前,中小企业如何做好核心员工的人力资源管理工作显得尤其重要,这关系到企业的生死存亡.美国人力资源管理大师德斯勒认为,所有的人力资源活动都有激励的含义;人力资源管理制度就是广义的激励制度.因此,中小企业必须做好核心员工的激励工作,不断开发核心员工,充分利用核心员工,才可能使中小企业在竞争中处于有利地位.     

小议中小企业的员工培训制度与改进方法

员工培训是中小企业一项长期的、常规性的工作,是企业获得可持续发展的人力资源的一种有效手段,它直接影响到员工的素质和工作绩效并进而影响企业整体竞争力。培训就是给新雇员工传授其完成本职工作所必需的基本技能的过程。     

湖南农村中小企业人力资源建设问题与对策

湖南农村中小企业对全省社会经济发展起着不可替代的作用。然而,由于其规模小、资本技术壁垒低、市场占有份额少、地理位置较偏等客观情况的存在,致使这些企业难以招聘和留住优质人才,人力资源素质问题已成为当前制约湖南农村中小企业发展的瓶颈。采取调查问卷的方法,分析湖南农村中小企业人力资源建设方面存在的问题,从政府、企业以及员工自身查找原因,针对性地提出了建立健全法律支持体系和政府财政保障体系、转变企业主责任观、提高企业员工培训意识等应对措施。     

中小企业培训现状研究

目前,中国中小企业培训面临着培训资金短缺、管理者不够重视、培训缺乏科学性、培训管理混乱等多面因素的影响,所以造成企业培养不出真正的人才,由于没有真正的人才,企业在竞争中缺少创新,最终造成中小企业发展困难,分析了中小企业培训存在在问题,并提出了解决这些问题的方法和理念。     

新常态下中小企业新员工管理优化与创新策略研究

伴随着我国的经济发展步入新常态,使得中小企业的发展也遇到了新的机遇和挑战,其对人才的渴求变得更加迫切。然而面临当前中小企业员工离职率高,尤其是作为可以给企业注入创新灵感和鲜活力量的新员工短期内离职现象严重,加强中小企业对新员工的重视,从管理上优化,为企业留住人才,就成为中小新企业当下亟需解决的问题。深入分析当前中小企业新员工的管理中存在的问题和疏漏,及问题产生的原因,针对性地提出对中小企业新员工的管理优化建议与创新策略,以更好地适应经济新常态,促进中小企业的长远发展。     

浅析钢铁企业员工培训的发展方向

21世纪是人才世纪,现代员工培训可以有效发展钢铁企业人才,提高钢铁企业人力资源管理水平,钢铁企业在竞争中赢得和提升铁和钢铁企业的凝聚力钢铁企业有效手段.因此,员工培训是钢铁企业人力资源管理的重要内容.但目前我国钢铁企业高层管理人员培训仍存在一些误区.在员工培训过程中,本文讨论了钢铁企业员工培训现状与发展方向.     

基于胜任力模型的中小企业培训体系的构建

企业核心竞争力的增强不仅依赖于企业的资本和技术实力,更依赖于企业员工所具备的胜任企业发展所需要的能力。运用胜任力模型构建培训体系在大型企业应用较多,而中小企业运用较少。中小企业要想赢得竞争优势,就必须不断增强员工的岗位胜任能力。本文从胜任力的角度分析中小企业培训体系的构建过程,为中小企业持续获得竞争优势提供智力保障。