中小企业供应链融资模式分析

文章阐述了我国中小企业融资难的问题,分析了我国中小企业融资难问题产生的原因,同时归纳总结了适合中小企业融资的几种模式,主要有：由物流企业主导的供应链融资模式、由商业银行主导供应链融资模式、由供应商主导的供应链融资模式、由制造商主导的供应链融资模式、由销售商主导的供应链融资模式。     

中小企业供应链融资模式分析

文章阐述了我国中小企业融资难的问题,分析了我国中小企业融资难问题产生的原因,同时归纳总结了适合中小企业融资的几种模式,主要有：由物流企业主导的供应链融资模式、由商业银行主导供应链融资模式、由供应商主导的供应链融资模式、由制造商主导的供应链融资模式、由销售商主导的供应链融资模式。     

跨国公司全球竞争及对我国企业的影响

本文分析了本世纪以来跨国公司全球竞争的新特点,即组织上体现出标准组件形式和金融资本的积累与分配职能,生产上表现为购买者主导商品链和生产者主导商品链,以及初步形成全球资源垄断.在此基础上探讨了这些新特点对我国企业与跨国公司合作引进技术、提升比较优势以及对外直接投资的影响,为我国企业进一步应对跨国公司全球竞争和建立核心竞争力提出了发展思路和对策.     

积极拓展我国中小企业的生存空间

在经济全球化的背景下，大企业纷纷兼并、联合，扩张规模，同时中小企业仍然显示出旺盛的生命力。中小企业通常占一国企业总数的大多数，即使是主要发达国家的中小企业也占全部企业的９０％以上，美国、欧洲都很看好中小企业的发展潜力。发展中小企业有利于增加就业，保持社会稳定。中小企业为大企业进行配套协作生产，是大企业发展的依托，是新兴产业和未来大企业的增长点，许多新兴产业往往是由中小企业首先开发，很多大企业也是从中小企业发展壮大而成。发展中小企业有利于保持产业组织结构的平衡，减少垄断，保持竞争，有利于扩大出口，…     

中小企业如何占领大市场

企业经营的成败，不是取决于企业规模的大小，更多地取决于生产的商品和提供的服务能否占有市场和占有市场大小。由于认识上的误区以及心理上的排斥，中小企业的活动空间几乎完全处于大企业势力的夹缝之中。然而，纵观各国成功的中小企业，不难发现一个共同的特点，一大批充满活力的中小企业大都不是零星地存在，而总是以群体的形式存在。例如，世界上闻名遐迩的美国硅谷信息业中小企业群、意大利萨索洛陶瓷业中小企业群和我国中关村电子信息业中小企业群、台湾新竹工业园电子业中小企业群等。     

零售企业商品采购价格的影响因素及确定方法

零售企业管理中的一个重要环节是商品的采购。目前,零售企业为了获取更大利润,通常绕过中间商直接向制造商采购商品。在具体采购的过程中,作为采购方的零售商希望采购商品的价格最低,从而获得更多的利润,因此商品的价格往往成为零售企业与上游的制造商谈判中的焦点。     

基于中小企业战略联盟

一、中小企业实行战略联盟的重要意义 1．可以使中小企业赢得有利竞争地位，是中小企业在战略联盟中达到共生经济。我们可以通过博弈矩阵来分析。假定三家企业，其中A企业为大型企业，B和C企业为中小型企业。它们共同进行新技术、新产品的研究开发与生产竞争。A企业拥有最强的研究开发和生产能力，而B和C企业在这些方面都逊于A企业。当A、B、C都进入市场后，由于新产品市场在一定时期内都是有限的，最终可能出现的结果是三家企业都可能实现规模收益，共同亏损，获利均为负值，分别为-6，-3，-3，而当A独占市场时（B和C不进入市场），A可获利20，而A不进入市场，B、C进入市场时分别获利10。若A、B、C之间不发生联盟时，A由于实力较强，能首先占领市场，并迅速扩大市场份额，此时如果B、C认识到三家企业都挤入此新市场将导致共同亏损，所以有可能退出市场竞争。以上表述可用博弈矩阵表示为：     

集群网络中的创新竞合

企业集群网络是指以地域为中心(通常是城市、城镇)大量同业中小企业有机集中分布所形成的网络式集合(邓国军、全裕吉，2002)。例如浙江省的绍兴柯桥轻纺城、义乌的小商品市场、嵊州的领带制造业、海宁的皮制品制造业等等。这样的集群网络并不是中小企业的简单集合，而是大量具有共同性和互补性的中小企业有机构成的，网络中的企业不仅分工合作，更是形成了一种创新竞争与合作关系，使得它们可以实现信息交流和资源共享。集群网络中通常包括制造商、     

按揭式融资租赁:中小企业融资新渠道

按揭式融资租赁通过中小企业与租赁公司建立设备租赁关系,政策性担保公司为中小企业提供85%～90%的履约担保,银行为租赁公司提供设备贷款,将金融、贸易、生产三者紧密结合,将银行信用、商业信用、消费信用有效叠加,形成一个由“制造商-承租人-政策性担保公司-租赁公司-银行”等相关方面“共享利益、共担风险”的超大价值链和信誉链,提升中小企业信用等级,以融物方式使中小企业达到融资的目的,扩展中小企业融资渠道。     

中小企业信息化求解

资料显示，目前我国中小企业已经超过4000万户，占全国企业总数的99．6％，中小企业创造的最终产品和服务的价值已占国内生产总值的58．5％，生产的商品占社会销售额的59％，上缴税收占48．2％。中小企业对维护社会稳定贡献突出，提供的城镇就业岗位已占到75％。因此，中小企业的一举一动都牵扯着社会的每一根神经。     

基于交易成本的核心企业供应链博弈研究

传统上，出于管理和控制上的需要，企业自行投资或参股与为其提供原材料、半成品或零部件的企业形成一种所有权关系，对与产品制造有关的活动和资源采取“纵向一体化”管理模式。这样使得企业增加投资负担，承受长周期建设带来的风险，被迫从事不擅长的业务活动等等。其结果是分散了整个企业的资源和精力，无法经营很好的核心业务，削弱了企业的竞争能力。“横向一体化”利用企业外部资源快速响应市场需求的思想，赢得在低成本、高质量、早上市等竞争优势，形成了一条以企业为结点的从供应商到制造商再到分销商的、贯穿所有企业的“网链”。供应链管理就是在“横向一体化”中应运而生，要求链上的所有企业必须同步、协调运行，才有可能使之都能受益。     

一家水泥厂的转型之痛

在转型过程中，贷款难或者区域引导缺失，已经是地方中小企业普遍面临的尴尬。除了企业自身发展的障碍，污染、耗能、或者碰上任意一个雷区，中小企业随时会出现被关停的状况。 30年的发展，我国民营经济为地方税收、人口就业方方面面做出了巨大的贡献。在严峻的现实面前，政府却充当了由其自生自灭的局外人角色。 然而，在形势越来越严峻的情况下，这个母亲是否应该继续冷酷下去？     

考虑成员主导行为的 闭环供应链定价决策研究

本文在闭环供应链（Closed-loop Supply Chain, CLSC)系统中考虑了成员的主导行为,分别在集中决策定价 模式、快递包装制造商主导模式以及快递企业主导模式这三种情况下研究快递包装制造商、快递企业以及整个闭环供 应链的最佳定价策略以及最优利润。结果表明,在集中决策定价模式下,能够使闭环供应链利润最大化。快递企业与 快递包装制造商之间的利润关系和快递企业在回收活动中赚取的差价关系密切,快递企业所获得的利润也与回收差价 密切相关。     

集团化——日本专业化协作的深化与发展

集团化———日本专业化协作的深化与发展祝晓光所谓集团化，就是大企业为了保证商品的市场占有率，节省自身的资本投资，利用中小企业的设备和劳动力，使大量的中小企业变成为其生产配套设备、零部件或实行产品加工的协作厂，从而实现众多的中小企业生产经营的规模化。一...     

科技型中小企业集群化竞争优势分析

伴随着技术复杂性的提高,科技型中小企业创新受到成本、经验等各方面的阻碍,而企业集群化发展则有着成本领先、持续创新、更容易获得资金支持和政策支持等方面的竞争优势。推动科技型中小企业集群化发展,要创建以政府为主导、科技型中小企业为核心、区域创新文化环境为基础,各科研机构、中介机构相互作用的创新网络体系,发挥集群优势,实现集群内各中小企业跨越式发展。     

"十五"中小企业的改革与发展

国民经济与社会发展的十五计划确立“积极扶持中小企业特别是科技型企业,促进中小企业向‘专、精、特、新’的方向发展。在国家的宏观调控下,充分发挥市场机制的作用,逐步形成大企业为主导,大中小企业协调发展的格局。”的战略目标。可见中小企业的发展在我国经济发展中占重要的作用,仔细研究中小企业的改革和发展尤为必要。     

顾客的影子

找人充当"顾客"的影子是美国市场调查公司的杰作,这些公司专门为各商场(购物中心)提供市场调查人员。商场雇请他们之后,这些被称为"顾客的影子"的人,时刻不离顾客左右,了解他们购哪些商品、停留多久、多少次回到同一件商品面前,以及为什么在挑选很长时间后还是失望地离开,等等……美国许多企业都得益于这类调查,并因而使经     

国外零售商跨国扩张对我国流通产业的影响

大多数商品都要通过中间商方能达到消费者,故成功的企业(尤其是制造商)往往都离不开中间商(销售终端).在中间商中,零售商居于核心地位.而随着零售商在全球范围(尤其是在一些经济迅速增长的发展中国家)的迅速扩张,少数零售商的市场势力将会越来越强大,必然对发展中国家的流通产业组织产生更多的影响:不仅会对零售业内部的产业组织产生影响,而且会对制造商与零售商之间的纵向关系产生影响,从而影响制造商的战略和行为,甚至还可能对国际流通产业组织产生影响.     

论中小企业如何吸引人才

在中小企业的生存与发展过程中，人才起了关键性的作用，大企业可以凭借其名气和雄厚的实力吸引各种人才，而名气和资源都比较小的中小企业，如何发挥自己的优势吸引人才，便成为经营者都十分关注的问题。虽然中小企业的成功信赖于企业多方面的因素．但人才战略——吸引人才并发挥人才的关键是整个企业发展战略的核心。为此，企业必须转变观念．建立机制．夫力培养和吸引人才。     

浅谈中小企业吸引人才存在的困难和对策

在中小企业的生存与发展过程中，人才起了关键性的作用，大企业可以凭借其名气和雄厚的实力吸引各种人才，而名气和资源都比较小的中小企业，如何吸引人才便成为中小企业经营者都十分关心的问题。本文通过对中小企业的分析，根据中小企业的特点，比较系统地提出了中小企业吸引人才的策略。