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1.  企业并购中的文化整合模式与策略  
   王启亮  张兵《铜陵学院学报》,2007年第6卷第1期
   本文探究了并购企业的文化整合,涉及并购企业文化整合的表现、过程、方法、风险及其防范等。基于对文化差异产生的影响因素分析,指出了文化冲突对企业并购的影响,介绍了文化整合模式,阐述了文化整合的操作过程。    

2.  并购企业文化整合的路径依赖性研究  被引次数:2
   仲崇峰  段万春《工业技术经济》,2006年第25卷第5期
   随着经济全球化和市场全球化的发展,企业间的并购行为成为普遍的经济现象,然而企业并购的成功与否并不在于并购本身,而在于并购后的整合,企业文化的整合是保证企业并购顺利实施的最重要因素.通过分析并购企业文化冲突的表现与原因,得出并购企业文化的整合具有明显的路径依赖型,并提出了文化整合的具体路径.    

3.  企业并购中的文化冲突及整合策略  
   崔影慧  刘笑笑《价值工程》,2012年第31卷第26期
   随着世界经济的发展企业并购越来越成为各个企业发展壮大的首选方式之一,纵观各国企业并购史,文化冲突是影响企业并购成功的关键因素之一。文章以"2W1H"即:wha(t什么是文化冲突?)、why(文化冲突的表现形式及其出现的原因?)、how(如何应对文化冲突?)为方向,对企业并购中的文化冲突及整合策略做了一定的分析。    

4.  中国企业并购中的跨文化整合  被引次数:2
   侯凤莲  徐竹梅《商场现代化》,2009年第5期
   跨文化整合对企业并购的成败及发展有着重要的影响。本文分析了跨文化整合所面临得文化差异和冲突,提出如何进行有效的跨文化整合。    

5.  企业并购中的文化冲突管理研究  
   徐会吉  于善飞《东方企业文化》,2014年第16期
   企业并购作为有效增加企业竞争力的有效方式一直备受青睐。但是根据学者的统计表明,企业并购后的成功率或者并购业绩并不是很高。原因在于企业并购的过程中企业的管理层对企业文化冲突的理解以及文化整合模式的重视程度认识不够清晰。因此,研究如何解决文化冲突以及文化整合是企业并购过程中需要谨慎和严肃对待的问题。本论文通过分析企业并购中的文化冲突,提出了企业并购中的文化整合方案。    

6.  集团公司并购过程中的企业文化整合风险  
   崔润苗《现代经济信息》,2012年第11期
   并购是集团公司扩张常用的方式之一,并购过程中存在着各种风险,其中关键的一项便是企业文化整合风险,是否能够有效解决企业间的文化差异和理念冲突,直接关系到并购的成败。企业文化整合贯穿于整个并购过程,本文从并购前、并购中、并购后三个阶段论述了如何加强企业文化整合风险管理,并提出了相应的防范措施。    

7.  并购企业文化整合及其模式选择  被引次数:2
   钟荣丙《企业改革与管理》,2006年第11期
   企业并购的文化整合,指对企业并购中不同企业文化冲突的管理。是并购企业的文化经历冲突→认同→协调→重塑的过程。从文化角度看,企业并购过程既是原有企业文化模式被打破的过程,又是新企业文化模式形成和发展的过程,同时,也是两种企业文化交汇、冲突、融通、整合的过程。企业并购中的文化整合对并购的成败是至关重要的。    

8.  企业并购中的文化冲突与文化整合  被引次数:7
   郑宁  胡琳瑜《企业经济》,2004年第6期
   在企业并购中,由于经营规模、行业、所在区域等方面的不同,决定了企业之间在文化方面存在明显的差异,经营思想、价值观念、工作态度、管理方式方法等方面都形成了强烈的文化冲突。并购企业文化整合包括:企业精神的整合、制度文化的整合及企业物质文化整合。    

9.  企业文化评价指标体系的设计  
   劳汉生  贺兵《经济师》,2008年第12期
   企业文化的整合管理是保证企业并购顺利实施的重要因素之一,并购企业文化冲突的表现与原因是多种多样的,并购企业文化冲突的整合对并购的成败至关重要,同时,并购企业文化如何评价,为企业并购效果的测定提供有效的工具。    

10.  并购企业文化整合研究  被引次数:2
   仲崇峰  段万春《商业研究》,2006年第19期
   企业并购的成功与否并不在于并购本身,而在于并购后的整合,企业文化的整合是保证企业并购顺利实施的最重要因素。分析并购企业文化冲突的表现与原因,得出并购企业文化的整合具有明显的路径依赖型,并提出文化整合的具体路径。    

11.  论企业并购中的文化整合  被引次数:1
   吴鹏辉《商业时代》,2009年第36期
   并购已成为一种常见的企业经营行为.企业并购过程中的文化冲突往往成为企业并购成败的关键问题之一,因为企业并购的成功与否并不在于并购本身,而在于并购后的整合,而其中的文化整合是保证企业并购顺利实施的最重要因素.本文结合我国企业自身的特点,分析了我国企业并购过程中企业文化冲突问题的产生根源,并提出相应的文化整合模式.    

12.  美加科技(中山)有限公司跨国并购实证研究  
   劳汉生  贺兵《经济师》,2008年第4期
   企业文化的整合管理是保证企业并购顺利实施的重要因素之一,并购企业文化冲突的表现与原因是多种多样的,并购企业文化冲突的整合对并购的成败至关重要。文章通过中山市美加科技有限公司并购实践的实证分析,对目前中国企业的海外并购提供一个参考借鉴。    

13.  跨国并购企业文化整合的实施  
   戴婵《企业研究》,2011年第2期
   跨国并购的成功与否在很大程度上取决于在有形资产的优势互补过程中,对企业文化差异和冲突的处理。本文分析和归纳了跨国并购企业文化整合的基本原则和不同阶段,提出了实施文化整合的具体操作步骤,对指导跨国并购企业规避文化风险、减少文化冲突、实现有效的文化整合具有十分重要的现实意义。    

14.  中国企业跨国并购的文化整合策略选择  
   孙亚东《改革与战略》,2010年第26卷第5期
   随着经济全球化的不断深化,跨国并购成为企业实施国际化战略的重要途径。中国企业跨国并购能否取得成功,企业文化的整合是重中之重。企业并购后的文化整合,要进一步认识跨国并购文化整合的重要性,全面分析跨国并购的文化差异与冲突,采取切实有效的文化整合策略。    

15.  跨国公司并购中的文化整合研究  
   彭红霞 许彩国《对外经济贸易大学学报》,2007年第3期
   在企业跨国并购中,文化冲突直接影响着并购的成败。企业文化的差异既有历史、文化、地域的差别,也有包括企业精神、经营理念等内在价值观念上的差异,这种文化差异造成的冲突给企业经营活动带来了负面影响。所以,在企业并购过程中应该进行跨文化管理,寻求符合并购主体双方的文化整合类型.以提高并购绩效。    

16.  跨国并购的文化整合问题研究  
   柯立群《东方企业文化》,2011年第23期
   并购是实现企业快速扩张的外部成长途径,全球已经历了五次并购浪潮。随着国内产业结构的调整升级与企业国际化呼声的日益高涨,近年来我国企业跨国并购活动也风起云涌。但我国企业跨国并购的整体绩效并不乐观,原因之一是企业忽视了并购后的整合,尤其是文化整合。文化冲突在跨国并购的情况下要较国内并购更为明显,因为跨国并购不仅存在并购双方自身的企业文化差异,而且还存在不同企业所在国之间的文化差异,即所谓的双重文化冲突。文化冲突可以导致被并购方员工的低承诺和不合作、被并购企业高层经理离职率上升等问题,最终导致企业并购后的整合失败。因此在并购后实施有效的文化整合是保证跨国并购后整合成功的关键点。本文从分析企业文化的含义和特点以及企业文化整合的内涵出发,论述了企业文化整合的内容与模式,总结出跨国并购文化整合策略,并提出了跨国并购文化整合的应该注意的几个问题。    

17.  企业并购文化整合研究综述  
   常婵君  张文洲《现代商业》,2009年第32期
   随着企业巨型化趋势的明显,企业并购得到了进一步发展.文化整合是企业并购成败的关键因素之一,但文化整合并没有统一的方法和模型,企业只有充分认识到文化整合的重要性,把握好文化整合各阶段的主要冲突,采用相应的策略进行文化整合的管理,并购将会是天堂的婚礼.    

18.  并购企业文化整合的影响因素及整合模式选择  
   孟晓华《北方经贸》,2007年第12期
   文章系统地探究了影响并购企业文化整合的因素,分析了文化冲突的各种类型,探讨了在不同情况下并购企业如何选择文化整合的模式,不仅要重视物质资源的重新组合。还要重视企业文化的整合与塑造,这是企业家们在着手兼并的同时应承担的双重责任。    

19.  企业跨国并购文化冲突与整合研究  
   谭硕《现代商贸工业》,2009年第21卷第12期
   跨国并购是企业在全球范围内优化资源配置的主要手段之一,但并购双方的企业文化差异却使跨国并购实施起来困难重重。从霍氏文化维度理论出发,探讨了不同国家和地区的企业文化差异及其所导致的跨国并购中的文化冲突,并提出相关的文化整合模式和措施来化解冲突,使并购最终取得成效。    

20.  企业并购中的文化冲突与整合  
   吴丹  赵剑锋  张靖琳  张琳娜  黄成《企业家天地》,2010年第6期
   随着市场竞争日益加剧,企业并购愈演愈烈。在全球范围内,企业并购成功率只有43%。而在那些失败的并购案件中,80%以上直接或间接起因于企业文化整合的失败。因此,企业并购不仅仅资金与技术的联合,更需要整合资产和企业文化。本文阐述了企业文化的重要性、文化冲突及产生原因和文化整合的重要性。    

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