市场营销与信誉

古人云,人无信不立.守信用,讲信誉,重信义,是中华民族的传统美德,也是商业道德的重要准则.我国加入WTO后,国内市场与国际市场将逐步连为一体,我国企业将在自己的国土上与外国企业竞争,市场竞争会更加剧烈,国际竞争的最终结果是信誉的竞争、品牌的竞争,国际商务的游戏规则将变成我们的共同规则.与国际经济接轨,就要按国际惯例办事,入世后我国企业要强化信用意识,否则,不守规则的企业终将在竞争中被淘汰出局.     

企业核心竞争力的识别、评价与培育

现代企业的竞争，不单纯是规模与价格的竞争，最根本的是企业核心竞争力的竞争，竞争的实质是看谁能赢得持续的领先优势。这就要求企业必须以不断提高核心竞争力作为长期制胜之本。对于企业核心竞争力，虽然不同学者强调的重点有所差异，但是也存在一些基本的、主要的共识，那就是强调资源的整合、独具性和持续发展优势。第一，强调企业资源与能力的转换。核心竞争力不能只是资源，也不能只是能力，而是两者的有效整合。资源是基础性的，没有资源，企业就失去了竞争的基本条件，但仅有资源优势而不具备转化资源的能力，也不足以形成核心竞争力。第二，强调独具性和持续性的结合。     

中小企业集合年金计划对中小企业核心竞争力的影响分析

从根本上讲,企业核心竞争力的培育过程实质上就是人力资源的开发与管理的过程。企业年金作为员工薪酬与福利的重要组成部分,对企业核心竞争力的提高具有重要的意义。中小企业核心竞争力是企业独具的、支撑企业可持续性竞争优势的核心能力,企业核心竞争力是中小企业发展的根本保证,培育和提升核心竞争力对中小企业的发展具有重大的现实意义。中小企业所要做的就是到年金市场上选择一个适合自己的集合企业年金计划,然后加入这个计划,而不需要参与这个计划的设计过程。     

对企业核心竞争力的再认识

核心竞争力是企业竞争力的基础。一个没有核心竞争力的企业,也就不存在真实的竞争力。本文从竞争要素和竞争优势分析入手,对核心竞争力的有关观点进行了述评,然后对核心竞争力的内涵进行了再认识,并分析了核心竞争力的基本识别特征,探讨了核心竞争力与竞争优势间的传导、作用机制。笔者认为,企业竞争优势的来源一般有四个途径,即人无我有的专有资源、适当的生产经营规模、高超的竞争能力和棋高一着的竞争行动;核心竞争力是存在于企业内部的、能提供具有特异性或成本优势的关键性产品或服务的能力,或者能为企业带来持续竞争优势的能力组合;核心竞争力具有价值性、拓展性、独特性、动态性和根本性特征;从资源开始,到核心竞争力,再到竞争力,最后到竞争优势,反映着核心竞争力与竞争优势间的传导过程,也反映着企业的价值形成及其实现过程。     

浅析企业创新与核心竞争力构建

企业核心竞争力是企业资源有效整合而形成的支撑企业持续竞争的优势能力,集中体现在自我创新能力上。从中国企业目前的状况来看,最主要的问题是提升企业创新与核心竞争力。随着世界经济一体化日趋明显,中国经济体制与世界经济体制全面接轨,中国企业面临的竞争越来越激烈。培育和提高核心竞争力是获得持续竞争优势的长期战略,而企业创新对于核心竞争力的培育起到积极的作用。只有以企业核心竞争力为核心进行创新,才能让企业在日趋激烈的市场竞争中保持长期持久的优势,保证企业的发展。     

人力资本:塑造企业核心竞争力的源泉

企业核心竞争力作为知识经济时代企业竞争能力的集中体现,它是企业参与竞争,并在竞争中取得持续竞争优势的源泉。而人力资本这种作为知识经济时代核心资源的知识性资本,自然就成为了企业塑造核心竞争力的关键资源。我们以两者的外部特征为切入点,逐步深入,揭示出两者在内部构成要素上的同源性。     

企业成长导向的资源竞争力形成机理分析

文章以基于资源的企业成长理论与核心竞争力理论为基础,将资源与竞争力要素进行重组形成产品竞争力、要素竞争力、管理竞争力与整合的资源竞争力概念,从基本元素与要素资源等不同层次分析这些竞争力的形成机理及其对企业成长的影响,由此形成一个促进企业持续成长的资源竞争力分析模型,为企业的产品竞争、生产要素竞争与管理竞争提供一种系统分析方法。     

人力资源管理与企业核心竞争力

当今世界是一个竞争的世界,企业为了自身的生存和发展。必须不断提高竞争力和核心竞争力。企业要想在激烈的竞争中持续、健康地发展,必须降低成本,提高管理效能,必须有一套自己的人的管理方法,企业第一资源要素是人力资源。是产生核心竞争力的关键,改进和提高企业人力资源管理的职能及层次、优化人力资源能力是核心;加强企业资源合理开发和利用,是企业家们最为关注的问题。本文主要论述了什么是人力资源管理以及介绍了什么是企业核心竞争力。人力资源管理在企业核心竞争力中所起的重要作用,怎样能提高企业核心竞争力。     

人力资本与企业核心竞争力

所谓企业核心竞争力就是企业有效整合资源形成的独特的、拥有持续竞争优势的能力。而人力资本中的技术力、文化力和管理力自然就成为企业塑造核心竞争力的资源。文章着重论述通过开发人力资本培育企业核心竞争力。     

企业可持续发展与核心竞争力研究

当前,企业要想实现可持续发展,提高核心竞争力是基础的基础,关键的关键,核心竞争力是企业有效整合各种资源和能力的能力,企业要通过核心竞争力来支持企业的竞争优势,通过竞争优势来确保企业可持续发展0本文就核心竞争力与企业可持续发展关系进行了分析,从而通过不断创新来提高我国企业核心竞争力。