浅析财务管理在企业战略决策中的地位与作用

企业财务战略应根据各企业的实际情况和发展战略确定,是企业发展战略的重要组成部分。在加入WTO后,我国财务管理的一些传统做法已渐渐不能适合时代的发展。文章分析了传统财务管理的不足,进而提出了运用战略管理会计的理论和方法,以帮助企业在当今日趋激烈的国内外市场竞争中立于不败之地。     

加强企业财务战略管理的策略研究

企业财务战略管理是根据宏观经济环境和企业发展战略,是对财务资源进行筹集和规划,是企业战略活动在财务领域应用与实施的管理活动.加强财务战略管理,必须将财务管理提升到战略管理的高度,将战略管理思想贯穿于企业经营活动和财务管理活动的始终,实现财务资源的有效配置和科学管理,加强对财务资源配置的全局性和长远性的谋划,优化资源配置,实现企业长远发展目标,提高企业核心竞争力.     

企业财务管理目标研究

企业财务的规范化管理是企业发展的基石,对企业快速发展具有保驾护航的作用。现代化的企业管理目标包括企业内部财务管理制度的优化与健全,经济责任制的建立和完善以及企业战略经营的规划。要使企业保持行业领先,必须加强企业财务管理,这就要求在财务管理方式上要有创新。创新意识与开拓意识是优秀企业财务管理最为显著的特征,是企业财务管理重要的目标,也是企业迈向更高层次的决定因素之一。对企业财务管理的创新进行必要性分析,提出财务管理创新的手段以及财务管理的目标。     

对企业财务预测管理与创新的思考

随着社会经济的发展,现代企业经营与管理的环境发生了巨大变化。财务预测是财务管理的重要环节之一,也是财务管理的首要环节。鉴于财务管理工作环境的持续变化,需要企业财务管理者不断地更新财务管理的观念,提升财务管理的水平,使企业在竞争激烈的市场中始终处于不败之地。财务管理做为企业管理的核心,必须要适应形势的变化,进行全方位的创新。在当前充满竞争、风险和战略发展的市场环境中,企业建立、健全财务预测管理体系是提高和优化管理水平、实现企业长期战略发展目标的保证,同时也为财务管理其他环节的正确性奠定基础。     

企业可持续发展下的财务管理问题研究

企业财务管理是对企业生产经营活动的综合反映,是企业财务管理的基本方向,是企业开展财务活动和处理各种财务关系的基础和归宿与财务管理结合起来进行研究,就具有一定的现实意义。文章从可持续发展的含义、必要性和财务管理目标着手,研究了企业持续发展与财务管理的关联度,探讨了可持续发展的财务管理战略,从而寻求其有效途径和方法。     

浅谈集团企业财务战略及财务管理

财务战略。是指为谋求企业资金均衡有效的流动和实现企业整体战略,为增强企业财务竞争优势,在分析企业内外环境因素对资金流动影响的基础上,对企业资金流动进行全局性、长期性与创造性的谋划,并确保其执行的过程。财务管理则是在一定的整体目标下,关于资产的购置,资本的融通和经营中现金流量,以及利润分配的管理。财务战略主要是考虑财务领域全局的,长期的发展方向问题,而财务管理则是为企业财务战略提供资金支持,是为提高经营活动的价值而进行的管理。财务管理对于企业的长期生存和健康发展具有重要意义。     

浅谈企业财务战略管理

随着市场竞争的日益激烈以及我国金融资本市场的不断完善健全,企业财务管理活动面临的财务管理环境呈现出多元化、动态性、复杂性等特点。为适应这种新的环境变化,企业将战略管理的思想应用到财务管理领域,积极推进传统财务管理向财务管理战略化转变．这是现代企业财务管理发展的必然趋势。本文笔者首先阐述说明了企业财务战略管理的涵义,以及新经济条件下企业财务战略管理的实施策略,并在此基础上提出了加强财务战略管理具体措施。     

企业财务战略管理浅谈

财务战略管理与传统财务管理不同,是为了适应企业经营战略需要而形成的一个新的财务管理领域,是战略管理与财务管理有机结合的产物,是战略管理在财务领域的应用与扩展。本文从分析企业财务战略管理的内涵入手,介绍了财务战略管理的类型,最后对财务战略管理与传统财务管理进行了比较分析。     

知识经济对企业财务管理目标的影响

知识经济是信息经济、智能经济、人才经济、创新经济。知识经济的到来,不仅改变了社会的经济环境和生产方式,而且对企业的经营和管理也有了潜移默化的影响。当前企业的财务管理目标理论,主要是为了工业经济时代的企业管理服务,知识经济的到来,必然要求新的理论对企业的财务管理进行指导。一、知识经济影响企业财务管理目标的因素分析财务管理的目标,是指企业财务管理在一定环境和条件下所应达到的预期结果,它是企业整个财务管理的基本方向。在充分研究财务管理环境及财务活动客观规律性的基础上明确财务目标,是财务管理的一个重要理论问题。     

企业财务战略管理浅谈

财务战略管理与传统财务管理不同,是为了适应企业经营战略需要而形成的一个新的财务管理领域,是战略管理与财务管理有机结合的产物,是战略管理在财务领域的应用与扩展.本文从分析企业财务战略管理的内涵入手,介绍了财务战略管理的类型,最后对财务战略管理与传统财务管理进行了比较分析.     

关于企业财务管理目标的思考

财务管理是企业的基础管理活动,在目前的财务管理框架下,企业可以通过财务管理实现对融资活动、投资活动、经营活动的管控,并通过财务管理理论与方法实现对企业重大事项的科学决策.财务管理目标决定了企业财务管理活动的方向,在理论界,财务管理目标一直是热议的话题,实务操作中,财务管理目标同样是企业应当在第一时间明确的,以为企业经营管理活动起到支持作用.如何制定并不断优化企业财务管理目标,是企业财务管理活动的重要方面.本文在概述企业财务管理目标的基础上,系统分析了企业利益相关者在财务管理目标方面的关系,进而结合企业实际提出了改进企业财务管理目标的主要措施.     

现代企业财务管理创新:风险管理方法创新

随着我国经济的不断发展,企业的经营规模日益增大,企业的财务管理越发的复杂,风险管理作为影响财务管理目标实现的重要因素,对企业经营有着至关重要的影响。在当今知识经济时代的背景下,企业要对财务管理产生足够重视,对风险管理方法不断创新,保证企业的正常经营活动顺利进行。本文分析了风险管理的重要性,提出了一些企业财务管理的风险管理方法。     

探析企业财务管理目标的确定与选择

财务管理是对企业资金运动全过程进行决策、计划和控制的管理活动。其实质是以价值形式对企业的生产经营全过程进行综合性的管理。财务管理作为企业管理的核心,其目标必须与企业的目标相一致。企业财务管理的目标,是指企业财务管理在一定环境和条件下所应达到的预期效果,它是企业整个财务管理工作的出发点和归宿。     

论现代企业财务管理目标的选择与确定

财务管理是对企业资金运动全过程进行决策、计划和控制的管理活动。其实质是以价值形式对企业的生产经营全过程进行综合性的管理。财务管理作为企业管理的核心,其目标必须与企业的目标相一致。企业财务管理的目标,是指企业财务管理在一定环境和条件下所应达到的预期效果,它是企业整个财务管理工作的出发点和归宿。     

浅析现代企业财务管理目标的确定

财务管理是对企业资金运动全过程进行决策、计划和控制的管理活动。其实质是以价值形式对企业的生产经营全过程进行综合性的管理。财务管理作为企业管理的核心,其目标必须与企业的目标相一致。企业财务管理的目标,是指企业财务管理在一定环境和条件下所应达到的预期效果,它足企业整个财务管理工作的出发点和归宿。     

浅析企业财务管理目标的合理选择及实现措施

财务管理是对企业资金运动全过程进行决策、计划和控制的管理活动。其实质是以价值形式对企业的生产经营全过程进行综合性的管理。财务管理作为企业管理的核心,其目标必须与企业的目标相一致。企业财务管理的目标,是指企业财务管理在一定环境和条件下所应达到的预期效果,它是企业整个财务管理工作的出发点和归宿。     

探析知识经济对现代财务管理体系的冲击

一、对企业财务管理目标和财务管理主体的冲击 在工业经济时期，企业财务管理的目标是追求利润最大化。随着知识经济时代的到来，企业与社会环境的关联更为广泛和深入，企业的社会性日益突出，也给企业财务管理提出了更高层次的要求。在知识经济环境下，财务管理的目标包括两大类：一方面是经营目标，实现企业利润最大化；另一方面是社会目标，致力于履行社会责任，维护企业形象，使企业在良好的环境下生存与发展。     

价值创造型财务管理新探

现代社会正发生着日新月异的变化,各种有效制度与手段的建立与完善,不仅仅大大提高了社会的经济水平,更将人类社会从工业经济时代逐渐向知识经济时代推进,在我国,尤其是改革开放以来更为显著。改革开放制度实施后加速了我国企业经营环境复杂化进程,传统财务管理中存在的缺陷也日益突出,现阶段内,已经不能够满足现代企业的发展需求,因此各大企业迫切需要财务管理趋向于战略财务管理发展。基于现代"企业价值创造"是现代管理中一个重要的启发性法则,鉴于现代企业财务管理中越来越重视对企业价值创造以及财务管理问题的研究,因而,财务管理在企业价值创造中所占据的地位越来越重要。本文针对于财务管理在企业价值创造中的核心贡献以及现行企业财务管理的发展需求与特点,对财务管理在企业价值创造中的核心地位进行详细的研究。     

基于企业生命周期的公司财务战略选择

随着经济全球化发展,企业的经营环境复杂多变,面临的风险与日俱增,财务战略选择在企业的生存发展中变得尤为重要。本文把企业战略管理理论和财务管理理论相结合,对基于企业生命周期的财务战略选择问题进行了分析。     

浅析加强财务管理提高企业经济效益的有效途径

我国改革发展过程中中国企业单位体制僵化且效率低下,尤其是在实施分类改革以来,不仅改革进展缓慢,也没有竞争力,缺乏一定的监管能力。各种问题也对企业财务管理业提出了更高的要求。只有充分认识到财务管理的特点,才能找到有效提升企业经济效益的好路子。作为企业战略管理目标之一,企业财务管理的本质是对企业经营成本、财务目标以及财务经营改进的全面性管理活动。在一定程度上属于价值评价范畴。本位以财务管理为切入点,对企业经济效益与财务管理之间的关系进行分析,论述如何加强财务管理能力,全面提高企业经济效益。