对建筑工程施工质量及技术管理的探讨

随着科学技术与经济的迅速发展,在工程建设领域实施项目法管理,已逐步走向成熟。作为施工企业,就必须加强建筑工程施工管理。而工程技术管理又是工程施工管理的核心。因此,可以说企业的技术管理是企业是否能盈利的关键。本文结合笔者多年施工经验,简要论述了建设工程施工质量的管理,并提出了一些加强工程技术管理的措施。     

浅析工程技术管理与工程造价控制的关系

工程技术管理与工程造价的关系密不可分。因此，施工企业要及时、准确、完整地收集整理好工程技术资料，这些资料是工程竣工结算的重要依据并最终影响到工程造价。在工程施工过程中，加强工程技术的管理，是施工企业加强经营管理的重要手段，若措施得当、管理到位，则会为企业最后取得良好的经营效益打下基础。     

浅淡工程技术人员在安全生产管理中的作用

施工企业只有充分发挥工程技术人员在安全生产管理中的指导和监督作用,明确安全生产责任制,完善安全制度,加强安全管理,才能确保安全生产.     

试论加强建筑工程施工技术管理的重要意义及措施

在建筑项目施工管理过程中,施工技术管理是重要组成部分,它直接体现了施工企业的管理水平,成为建筑企业竞争的重要指标。加强工程技术管理,是新阶段提高工程质量管理水平的必然要求,是创新管理模式,提高管理效率的重要举措。     

浅谈建筑工程管理的有效途径

工程项目管理是建筑施工企业管理的一个重要组成部分.从工程技术、施工管理的角度,各方面之间的协调和配合是至关重要的.本文结实际经验,就建筑工程施工过程有效管理进行了探讨.     

浅议建筑工程施工技术管理的重要性及策略

在建筑项目施工管理过程中，施工技术管理是重要组成部分，它直接体现了施工企业的管理水平，成为建筑企业竞争的重要指标。加强工程技术管理，是新阶段提高工程质量管理水平的必然要求，是创新管理模式，提高管理效率的重要举措，是坚持以人为本、全面协调发展的具体体现。     

浅淡工程技术人员在安全生产管理中的作用

施工企业只有充分发挥工程技术人员在安全生产管理中的指导和监督作用，明确安全生产责任制，完善安全制度，加强安全管理，才能确保安全生产。     

探讨施工企业实行全面预算管理的对策

全面预算管理作为一种先进的企业管理制度和方法,已为施工企业所采用.如何加强全面预算管理,已成为施工企业管理的重要课题之一.本文论述了加强全面预算管理的重要性,并详细阐述了施工企业实行预算管理的具体操作流程和对策.     

建筑施工技术管理工作

技术管理工作的主要任务是运用管理的职能与科学的方法,去促进技术工作的开展.实践证明,施工技术管理工作是施工企业管理的重要组成部分,注重技术管理,提高技术管理水平对企业经营管理好坏与否具有非常重要的意义.不重视工程技术管理所产生的严重后果,足以说明技术管理在建筑施工企业管理中所处的重要地位.     

加强建筑企业资金管理的措施

近年来,由于建筑市场竞争日趋激烈,各种因素导致了施工企业资金紧缺,制约着施工企业的健康发展,资金管理问题已成为施工企业当前刻不容缓、亟待加强的一项中心工作.笔者通过对建筑企业资金管理的现状及导致资金紧张的原因的分析,阐述了加强建筑企业资金管理的对策.     

浅析降低工程建设成本的途径

本文以财务管理、制度建设、工程技术管理为主线,全面阐述了降低工程成本的途径.主要是施工前期的成本控制、施工期间的成本控制、竣工验收阶段的成本控制和完善施工项目成本控制的系统,得出加强工程项目成本控制途径的管理是实现成本控制的必然.     

建筑工程管理的加强与质量控制

工程管理是建筑施工企业管理的一个重要组成部分.从工程技术、施工管理的角度,各方面之间的协调和配合是至关重要的.文章结实际经验,通过分析建筑工程管理中存在的问题,就如何提高工程管理质量进行了探讨.     

浅析施工企业成本管理

随着我国经济的持续高速发展,对建筑安装市场的需求越来越大,施工企业之间的竞争也更加激烈,这就要求施工企业必须不断地改进和加强成本管理工作.本文首先分析了施工企业成本管理中存在的一些问题,然后从投标成本管理、责任成本分解、材料管理、人工成本的控制、机械使用费管理几个方面探讨了加强施工企业成本管理的对策.     

浅谈加强施工企业财务管理

本文主要分析了施工企业加强财务管理的必要性,指出了施工企业财务管理中存在的问题,并提出了如何加强施工企业财务管理的对策.     

浅议建筑施工现场管理

施工现场是建筑企业的主战场,是企业经济目标向物质成果转化的场所.加强现场管理是施工企业管理工作的重要方面.由此,加强施工现场管理,不断提高施工现场管理水平,越来越受到建筑行业主管部门和施工企业的重视.下文以如何做好当前建筑施工现场管理各个方面进行了论述.     

工程经济管理风险及防范措施探究

工程经济管理是一项综合性要求很高的工作,对施工企业的生存和发展有着重要的影响,合理认真正确的分析工程经济管理风险问题,做好有效规避、对施工企业的收益有着重要的影响.实现工程技术和经济管理技术相结合,对于工程经济管理产业的合理发展有重大影响,对社会主义现代化建设也有着重要的作用.本文探讨了新形势下工程经济管理风险及防范措施.     

建筑工程施工现场管理问题研究

加强现场管理是施工企业管理工作的重要方面.由此,加强施工现场管理,不断提高施工现场管理水平,越来越受到建筑行业主管部门和施工企业的重视.     

浅谈建筑施工企业低成本战略

当前,施工企业在成本管理过程中出现了许多问题,给企业造成较大的经济效益损失.本文结合施工企业的管理经验,分别从工程投标、施工准备、施工期间、工程结算等阶段对如何加强成本管理进行了阐述,对施工企业实施低成本战略,提高企业经济效益具有一定的借鉴作用.     

公路施工企业项目成本管控的重难点分析

施工企业为了获取更好的经济效益和社会效益,必须加强对项目成本的管理与控制,其不仅会带来良好效益,还要促进施工企业实现可持续发展.因此,本文主要对公路施工企业项目成本管控的重难点进行了详细分析,并提出了一些加强成本管理与控制的有效对策.     

建筑工程施工现场管理问题研究

加强现场管理是施工企业管理工作的重要方面.由此,加强施工现场管理,不断提高施工现场管理水平,越来越受到建筑行业主管部门和施工企业的重视.