建筑工程质量管理方法探析

建筑作为人们居住及使用的产品,其质量一定要有所保障.而建筑工程质量管理师是保证工程项目顺利实施以及实现效益目标的根本途径.管理能力直接决定着工程项目的质量.本文将通过分析当前我国建筑工程管理存在的若干问题,进而提出一些提高建筑工程管理质量的方法.     

探究如何对建筑工程项目实施精细化质量管理

由管理精细化到施工精细化再到产品精细化,实施精细化管理必然成为实现质量、安全、工期等建设管理目标的必由之路。工程项目的精细化管理可以应用在工程项目建设的各个控制环节。针对工程项目的实体质量,如何推进精细化质量管理,建设精品工程,是每一个项目管理者值得关注和学习的事情。     

采取各种措施搞好项目管理

项目管理是采取各种管理措施,取得项目预期成果的过程.工程项目管理的目标是完成工程项目任务,通过项目策划和项目控制,以使项目的成本目标、质量目标和进度目标得以实现.     

工程项目的质量控制

质量控制是工程项目三大目标控制的重要组成部分,是工程项目管理的核心,是决定项目建设成败的关键.在项目管理过程中,要按照建设程序做好各阶段的工程质量管理,采取有效措施对影响工程质量的因素严加控制,确保工程项目总目标的顺利实现.     

建设单位如何对工程项目实行质量控制

工程项目建设涉及到国家和社会的方方面面,只有通过科学咨询、精心设计、优良施工,才能建设出质量合格的工程项目,实现投资者的期望.质量控制贯穿于质量形成的全过程、各个环节.要排除这些环节的技术、活动偏离有关规范的现象,就要使其恢复正常,达到控制的目的.质量控制的内容是"采取的作业技术和活动".根据质量控制的概念,工程项目质量控制可定义为:为达到工程项目质量要求所采取的作业技术和活动.影响工程项目质量控制的因素很多,主要有人的因素、材料因素、方法因素、设备因素、环境因素.那么,建设单位如何对工程项目实行质量控制呢?     

浅谈监理工程师对工程项目的三大控制

随着工程项目管理先进理念的不断引入,工程项目三大目标的重要性也日益显著.监理工程师在工程项目的实施过程中,必须正确处理好质量、进度、投资三者之间的关系,使工程建设项目实现最优.本文结合工程建设实际,简要介绍了监理工程师对工程项目的三大控制.     

浅谈项目管理中的施工控制

从施工方项目部的角度，探讨如何做好工程项目建设的组织与协调工作，从而实现工程建设的质量、进度、投资三大目标。     

浅谈项目管理中的施工控制

从施工方项目部的角度，探讨如何做好工程项目建设的组织与协调工作，从而实现工程建设的质量、进度、投资三大目标。     

浅析如何做好工程项目施工管理工作

工程项目施工管理工作是施工企业经营发展战略和企业实现各项目标的必要条件,按照现代企业运行规律,通过生产诸要素的优化配置和动态管理,以实现工程项目的合同目标、经济效益和社会效益目标.本文通过分析工程项目施工管理存在的问题,运用系统的观点,理论和科学技术,对施工项目的组织机构管理、施工项目质量管理、成本控制、安全生产管理等全过程管理,阐述了项目施工管理内客、方法及措施.     

对工程质量4MIE因素控制的浅析

质量是工程建设的各个环节工作的反映,在建设过程中只有对决定和影响工程质量所有因素严加控制,严格按建设程序办事,严格按建设规范控制质量,才能保证工程项目质量达到预定目标.     

小议影响建筑工程项目质量的因素及其控制

建筑工程项目质量管理是工程建设投资目标之一,其质量的优劣直接关系到人们的生命财产安全。实践中,要想提高工程项目的质量,就必须狠抓项目建设全过程的质量控制。本文对影响工程项目质量的因素进行了初步分析,重点查找工程质量控制过程中的要点和难点,在对工程项目质量影响要素系统整理的基础上,提出了对工程质量进行有效控制的具体对策。     

浅谈海油工程项目人员培训体系的建设

海油工程项目具有一次性的管理特征,很容易造成项目人员的人心涣散,对自己的职业未来缺乏目标.通过对海油工程项目人员培训体系的建设,有利于提高海油工程项目组的核心竞争力,增强项目人员的凝聚力;可以有效满足项目人员的不同层次需求.海油工程项目人员培训体系的建设紧密联系公司及项目的发展战略,所以其培训工作也都要为企业或项目的战略发展服务.海油工程项目人员培训体系主要包括针对项目人员的培训目标及培训需求分析、工程项目人员培训的实现途径、工程项目人员的培训效果考核与评估几个方面.通过对海油工程项目人员培训体系的建设,不但提高了整个项目团队的核心竞争力,也使项目人员个人能力、职业前景获得提升和发展.     

工程项目管理中档案资料质量的控制

工程项目管理是以工程项目为对象的系统管理方法,通过一个临时性的专门性的柔性组织,对项目进行高效率的计划、组织、指导和控制,以实现项目全过程的动态管理和项目目标的综合协调与优化.它可以被称为一项复杂的管理过程.工程项目管理的目标是完成工程项目任务,其中包括工程档案的审核与归档.工程项目管理部门档案资料质量的控制重点在以下三个方面:施工图设计文件(含变更)、厂家资料、现场施工文件.     

浅谈建筑工程监理

工程建设监理是指监理单位受项目法人的委托,根据国家批准的工程项目建设文件、有关工程建设的法律、法规和工程建设监理合同以及其他工程建设合同而对工程建设实施的监督管理.工程建设监理是建筑业发展过程中解决质量管理工作的重要环节,其任务就是控制工程项目的投资、进度、质量目标.     

浅谈怎样做好工程项目材料管理

"百年大计质量第一",要确保建设工程质量优良,务必抓好进场材料的质量控制.材料是源头,搞好材料质量管理是保证项目实施的先决条件;是提高工程质量的重要保证;搞好材料质量管理可以保证进度目标的实现;可以大大降低成本,增加盈利水平.本文分析了当前工程项目材料管理存在的主要问题,并提出了加强项目材料管理的一些建议.     

浅析建筑工程项目管理的策划

建筑工程项目管理的主要内容是"从项目开始运行至项目结束,通过项目策划和项目管理的控制,以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现",由此可见建设工程的项目策划的重要性也是项目建设成功的关键前提.传统的工程项目管理往往不重视管理前的策划工作,以致在综合性大型项目的管理中经常会出现组织重复、分工不明却、计划制定针对性不强、工作内客不够具体、信息流动不够通畅、工程进度一直拖延等问题.而工程项目管理策划的实行可以在项目开始运行前通过策划文件的形式很好地解决这些问题.     

浅谈滨河污水处理厂改造工程项目进度中的协调管理

工程建设进度控制在工程项目建设中与质量控制、投资控制并列为工程建设控制的三大目标,而施工阶段是工程实体形成阶段,对其进行进度控制是整体工程项目建设进度控制的重点,在进度控制中做好协调管理是保证工程进度管理的重要保障.本文结合滨河污水处理厂改造工程基坑支护及地基处理工程对工程项目进度中的协调管理进行探讨分析.     

浅谈工程预结算在实际工作中的管理及应用

工程预结算工作贯穿于建筑工程项目建设的全过程,是对工程项目资金进行综合管理与控制的有效措施之一,在工程造价管理工作中占据十分重要的地位.建筑工程项目建设中,建设单位、施工单位、设计单位、监理单位的工作目标都是一致的,那就是要确保建筑工程项目经济收益与社会效益的全面实现.因此,如何控制工程预结算的质量,使其在建筑工程造价管理工作中发挥更大的作用,进而实现"工程成本最低化、工程利益最大化"的目标.     

现代项目管理理论在地铁合同管理中的应用

本文就现代项目管理理论在地铁合同管理中的应用进行了探讨,旨在促进地铁合同管理水平的提高,确保地铁工程项目建设目标的实现.     

谈公路工程施工质量与进度的控制

如何在公路项目中有效协调,做好施工进度控制工作,实现工程项目建设的工期目标,很值得我们监理工作者去思考、探索和不断提高.