浅谈建立成功的企业文化

企业文化通常代表一个企业一系列相互依存的价值观念和行为方式的总和。它是企业实现目标过程中所表现出来的共同精神、企业形象、企业经营哲学、企业价值标准和企业行为规范以及人们实施这些策略的经验体会 ,等等。这些价值观念、行为方式往往为一个企业全体员工所共有 ,它是通过较长的时间积淀存留下来的。企业员工通过企业文化的延续性学习能够获得企业相对稳定的价值观念和行为方式。那些能够接受代表公司企业文化的观念和行为方式并能成功地将其付诸实施的员工将受到褒奖 ,反之那些拒绝接受企业文化的观念和行为方式的员工则将受到惩处…     

如何发挥领导人与员工在企业文化建设中的作用

企业文化在推行和推广过程中,领导人如何用自己的语言、行为、思想去影响并形成一个企业的独特的企业文化;怎样梳理与员工的关系,使企业文化更好适应员工的需要,适应时代发展的需要.     

企业文化是石化企业持续发展的内在动力

企业文化是一种文化、经济和管理相结合的产物,是整个社会文化体系中的一个有机组成部分,是企业持续发展的核心要素,对企业员工的行为起导向、凝聚、约束作用,更是企业在市场经济条件下持续发展的内在动力.优秀的企业文化是推进企业持续发展的土壤,催生企业领导的运筹力、全体员工的向心力、企业发展的持续力.     

论中国传统文化对现代企业文化建设的影响--以海尔集团为例

企业文化是企业在长期经营运作过程中逐步形成的共同的文化观念，是企业员工在认识上和行为上的共同理解，它贯穿于企业的全部活动之中，并决定着企业全体成员的精神面貌和整个企业的素质、行为和竞争能力。企业文化包括企业素质、企业形象、企业精神、企业风格和企业作用等。从层次上划分，其表层是物质文化，如企业发展速度、产品和服务质量、标语图徽、员工着装等；中间层次是制度行为文化，它主要表现为公司章程和员工行为规范等各项规章制度；最里层的是精神文化，即企业价值观、企业理念等，这是最重要也是最核心的部分。本文所讨论的企业文化主要指最里层的精神文化。     

构建医院诚信文化的的探索

目前,信任缺失已经成为一个重大的社会问题,它将阻碍社会主义市场经济的正常运行和健康发展.医疗行业同样也存在着信任缺失问题,主要表现在对医疗质量、医疗服务、医疗费用和医疗作风方面的信任缺失.如何以诚信约束医务员工的职业行为,以建立良好的医院诚信文化,我们进行了积极的探索.     

企业文化理念建设的证辨思考

企业文化理念是一个动态的发展变化的社会价值观和微观主体信念的浓缩体现，从外在概念向内在心理需要转化。文化理念一旦成为企业员工共同的心理需要而又与其工作生活环境条件特点相吻合的价值体系，并通过广大员工的自主行为提炼出对企业战略发展的坚定信念，就会转化为企业系统的整体行为实践。而创建明确的、强大的企业文化管理的基础条件，恰恰就是企业文化理念所成就的员工共有的行为实践。     

谈我国企业员工“权力人”文化的建设

企业文化是全体员工衷心认同和共有的核心价值观念 ,它规定了人们的基本思维模式和行为模式 ,在新老员工的交替过程中具有延缓性和保持性。我国企业在培养和维持竞争优势的过程中 ,应创造一种能够使企业全体员工认同的核心价值观念并增强其使命感 ,营造一个能够促进员工奋发向上的工作氛围 ,而所有的这一切都需要以员工“权力人”文化作为基石     

七种培训助推企业文化建设

一、企业文化1.企业文化的概念及特征。企业文化属于亚文化范畴,是指企业职工在从事生产与经营过程中所形成的企业全体成员所共同接受的价值体系,包括理想、价值观、思维方式、行为习惯、信念体系等。它的外在表现为企业经营特征的不同;在企业内部则表现为一种内凝性与合力。它具有以下基本特征:①相对稳定性。企业文化是经过长期企业员工行为活动而形成的一种潜移默化的理念,在一定时期内,不会因为少数员工的行为和企业的经营发展而改变。②潜在性。企业文化渗透于企业的各个职能活动当中。③继承性。企业文化首先要延续过去的价值观和信念…     

从猴子模型看企业文化

一个企业所面临的内外环境是独特的,与之相联系,它所形成的企业文化也必然是独特的,别的企业很难学习和模仿。企业文化一旦形成,将被企业所有员工认同,对企业员工行为方式产生很强的规范性,在这种特定环境中形成的游戏规则也必然是独特的。     

组织文化对管理者心智模式影响的研究

组织文化是组织面对内外部环境所形成的,为组织成员所共同拥有的,用来指导彼此行为而且在内心认同的一套价值观系统,能够用崇高的精神力量去吸引、团结、鼓舞员工,形成共同的目标、方向和使命,使员工为之努力工作.组织文化是组织构建的软件元素,从价值观的层面产生精神力量,形成组织成员共享的心智模式,决定组织的运行机制.它代表了组织中不成文的、可感知的部分.一个组织的文化通常是由其创始人和早期领导者倡导的,他们清楚地把特定的理念和价值观表达出来并贯彻在组织的经营活动中.当这些理念和价值观导致组织获得成功后,他们就会被制度化,进而演变为一整套模式化的行为.组织文化是组织发展的永恒主题,组织文化对管理者心智模式的方方面面产生巨大的辐射效应,从而影响组织管理者的运作与发展.     

浅谈企业文化之《责任之道》

企业文化,是一个企业价值观、行为准则、企业经营管理哲学、经营理念、企业精神等的浓缩体现。《责任之道》是中国西电集团企业文化——员工行为手册,它是企业在以人为本的基础上对内对外的一种承诺,是企业走向成熟的重要标志。它促进着企业持续发展,不断创新。     

浅谈企业核心价值观的培育

企业文化是企业在长期的生产经营实践中形成，并被企业员工认同遵从的思想观念、价值标准、思维方式的总和。它渗透于企业的组织结构、员工行为之中，是企业独特的内涵、素质和风格，是企业的灵魂和持久动力。一个企业可以依靠一种主导产品在市场上红火。一段时间，但要保持长久的兴旺发达，要靠良好的企业文化形成源源不断的创新能力。     

试论营造以人为本的企业信息文化

企业信息文化是企业及其员工在依赖于信息、信息资源、信息技术为基础的信息活动和经营管理活动中所创造的物质文化、精神文化和制度文化的总和。第一,企业信息文化是企业的“内化”部分,它是一个企业特有的与众不同的特质之一,是企业内的全体员工同心协力营造、积累、遵从并表现出来的企业精神,这是它与企业文化存在共性的一方面。第二,企业信息文化是一种管理模式。著名信息化专家托马斯·达文波特认为,企业信息文化是一种“以人为本”的信息管理,体现了企业的IT精神。营造企业的信息文化可以得到超越技术之外的东西,从而改变人们的行为,…     

企业绩效考核问题及解决之道

所谓绩效考核,是一种正式的员工评估制度.它通过系统的方法、原理来评定和测量员工在职务上的工作行为和工作效果,它是企业管理者与员工之间进行管理沟通的一项重要活动.     

新员工组织社会化过程中的主动行为研究

新员工组织社会化是新员工学习适应新的工作环境、工作角色以及组织文化,使自身行为与工作要求、他人期望达到一致的过程.组织社会化过程对员工的态度和行为有着长期的、深远的影响.     

企业慈善行为影响人力资源获取的实证研究

从员工角度出发,提出了企业慈善行为影响人力资源获取的三维度理论模型,将这种影响归纳为声誉、价值与文化、发展这三个因子,并且通过实证研究证明了这个理论模型。进一步,通过方差分析发现：学生对价值与文化因子的敏感程度显著高于在职人士,而在职人士更看重企业慈善行为展现出的声誉形象;学生由于企业慈善行为对它的领导层产生信任和对它的文化氛围产生好感;企业慈善行为能够给基层员工带来比中层员工更高的个人声誉满足;处于最高职务级别和收入水平最高的管理者愿意为企业慈善放弃最大幅度的薪酬。     

员工援助计划及其信息收集与分析

近年来,员工援助计划(EAP)逐渐进入我国,然而目前由于它进入我国时间尚不长,我国大部分企业对其并不十分了解,且由于该服务源自西方,它的服务内容和方式都具有浓厚的西方文化色彩,其发展仍需要一个较长的过程.本文对员工援助计划的内容,产生和发展,它目前在我国的发展现状,以及其实施过程中信息收集和分析时的注意事项做了归纳和阐述,为人们提供了一个EAP概貌,帮助我国企业全面认识EAP,同时为员工援助计划服务机构在信息收集和在分析方面提出了相关建议.     

国库集中支付制度的利与弊及政策建议

所谓国库集中支付制度它以国库单一账户体系为基础,所有财政收入都通过该账户体系直接缴入国库或财政专户,所有财政支出都在支付行为发生时,通过该账户体系以直接支付和授权支付方式支付到收款人或用款单位的现代国库管理制度将资金直接支付给商品和劳务供应者而不再通过任何中间环节,可以掌握每笔资金的最终去向.因此,实行国库集中支付制度改革,是从源头、体制、机制上预防和治理腐败的治本之策,对加强财政资金管理、提高资金使用效率和推进财政体制改革具有显著的现实意义.     

组织文化对管理者心智模式影响的研究

组织文化是组织面对内外部环境所形成的，为组织成员所共同拥有的，用来指导彼此行为而且在内心认同的一套价值观系统，能够用崇高的精神力量去吸引、团结、鼓舞员工，形成共同的目标、方向和使命，使员工为之努力工作。组织文化是组织构建的软件元素，从价值观的层面产生精神力量，形成组织成员共享的心智模式，决定组织的运行机制。它代表了组织中不成文的、可感知的部分。一个组织的文化通常是由其创始人和早期领导者倡导的，他们清楚地把特定的理念和价值观表达出来并贯彻在组织的经营活动中。当这些理念和价值观导致组织获得成功后，他们就会被制度化，进而演变为一整套模式化的行为。组织文化是组织发展的永恒主题．组织文化对管理者心智模式的方方面面产生巨大的辐射效应，从而影响组织管理者的运作与发展。     

企业精神凝力量

企业精神是企业文化的精髓和灵魂,是员工对企业信任感、自豪感和荣誉感的集中体现,是企业经营管理中的核心观念、立场和精神。它包括了企业对远大目标的追求、企业和员工强烈的命运共同体意识、企业所肩负的崇高使命及企业正确的价值观和方法论等。作为一种群体精神,它让员工自觉地将个人行为与企业行为融为一体,将个人的奋斗目标与企业的奋斗目标趋于一致,在实现企业目标的过程中相互信任、紧密团结、规范行为和动机、激发士气、提高效率,使员工产生归属感和感召力。