虚拟企业伙伴选择的决策流程构建

虚拟企业是一种新的合作模式。它是一种由两个或两个以上独立的企业组成的临时性动态联盟,当期望目标达到后,此组织即告解体。虽然成功地实施虚拟企业可为企业带来可观的收益,但实施这一战略也存在许多风险,其中组建过程中的伙伴选择问题尤为重要。因此,有必要对伙伴选择的决策流程作深入研究,以防范虚拟企业风险。     

虚拟企业与价值链分析

虚拟企业作为一种全新的组织模式,越来越受到世人的关注,它使我们有可能抓住瞬息万变的市场机会,这种组织模式打破了现存价值链结构,为企业的发展提供了一条有益的选择。文章从价值链的角度对虚拟企业进行了分析,指出虚拟企业存在的理论依据,并说明了虚拟企业模式对我国中小企业的启示。     

21世纪企业经营的主流模式—虚拟企业

虚拟企业作为一种全新的现代企业组织形式和先进生产经营方式 ,已经被越来越多的西方企业所重视和利用。虚拟企业的产生有其客观背景 ,它与传统的企业管理模式有着很大的区别 ,对虚拟企业的研究必将为我国目前企业再造与重组提供许多积极而有效的借鉴作用。     

虚拟企业财务预警系统的设计

虚拟企业是一种全新的组织形式,与传统的企业相比,它在财务管理等方面表现出了许多新特点;由于参与市场的利益分配,虚拟企业不可避免地受到市场及自身风险的威胁,这使其财务风险客观存在并具有特殊性.为防止虚拟企业财务危机的出现和扩大,虚拟企业有必要建立合适的财务预警系统.通过对虚拟企业财务预警系统的构建,旨在提高虚拟企业防范风险的能力,增强企业抵御风险的意识.     

对虚拟企业的几点思考

虚拟企业作为一种全新的企业组织形式 ,日益受到了企业领导者和学者们的重视。文章通过对虚拟企业“虚”与“实”的对比 ,得出虚拟企业并不虚 ,其本质仍然是实实在在的 ,其实在性甚至在某些方面超过了传统企业的结论。进而提出这对于我国企业在组建虚拟企业时的借鉴意义 ,即首先应该将重点放在企业“实”的方面 ,从而从另外一个角度阐述了虚拟企业建立的基础和关键因素     

虚拟企业激励方法初探

虚拟企业是一种全新的组织形式，虽然它以计算机网络为运营平台，但它仍然是人格化的组织。也同样需要激励。几种虚拟企业的激励方法：目标激励法、信任激励法、授权激励法、契约激励法、工作设计激励法。     

虚拟企业:现代企业经营管理的新趋势

虚拟企业作为一种全新的企业组织形式和先进的经营管理模式 ,正为越来越多的企业所重视和利用。虚拟企业的实质是在企业资源有限的情况下 ,借助外部资源进行整合弥补 ,以最大限度地提高企业的竞争力 ,它与传统的经营管理模式相比具有明显的优势。对虚拟企业的研究将为我国目前企业再造与重组提供积极而有效的借鉴。     

虚拟企业与共享服务的演进趋势

虚拟企业与共享服务是两种适应科技进步和经济发展的新型企业组织形式。从组织模式上看,虚拟企业和共享服务分别为企业外部市场半内部化和内部组织半市场化的两种形态。本文提出“虚拟共享”的思想,并指出随着企业边界的模糊化趋势的加强,虚拟企业和共享服务两种形态将走向这种全新的组织创新模式。     

透视虚拟企业

20世纪 90年代以来，随着经济全球化的进程和全球信息网络的建成，越来越多的制造企业会考虑利用虚拟企业这种组织形式使自己获得竞争优势，虚拟企业作为一种全新的企业形式将为世人所瞩目。 　　一、虚拟企业的性质 　　虚拟企业是指某一企业或若干企业在组织上突破有形的界限，以一种或多种的优势资源为核心，为实现特定的企业目标，仅保留企业中最关键的功能和职能部门，而将其他的功能和职能部门虚拟化，以利用较低的构建成本，实现资源的最佳组合和企业的快速发展而建立的企业组织形式。按照企业理论，虚拟企业是由多个成员企业组成的…     

基于流程的虚拟企业组织框架

虚拟企业是敏捷反应市场环境的一种动态性组织。针对虚拟企业的特点,在分析目前组织结构形式的基础上,把流程引入虚拟企业的组织框架设计中,提出一种结合静态性和动态性的虚拟企业组织框架。     

虚拟企业对我国管理组织的几点启示

随着全球经济的一体化，企业面地一种以多变性和不确定性为主导的市场竞争环境，传统的企业实体运作遇到了前所未有的挑战。依赖于现代通信技术和网络技术的支持，一种全新的企业运作方式－虚拟企业正迅速崛起，并成为未来企业的有效组织。本文分析了虚拟企业对我国的组织结构设计、生产制造、多元化经营、企业集团运作及宏观经济管理方面的借鉴作用，以推动我国管理组织的建设和发展．     

论虚拟企业管理新模式在我国的适用性

虚拟企业是知识经济时代一种新的管理模式。对虚拟企业的产生、特性作了介绍,阐述了虚拟企业对我国企业的影响,论述了在我国实行虚拟企业的必要性和可能性。     

论如何建设有效的虚拟企业文化

虚拟企业是知识经济时代的一种重要组织形式 ,它是基于计算机网络支撑、为及时抓住特定的市场机遇而组建的一种本质为诸种企业核心能力的互补性联合的动态组织合作模式。虚拟企业文化因虚拟企业的固有特征而具有特殊性 ,因此虚拟企业文化的建设在很多地方也有别于传统企业。本文就如何建立有效的虚拟企业文化提出了自己的看法。     

虚拟企业对我国企业经济运作的几点启示

虚拟企业是对多变和个性化的市场需求作出快速反应的全新的企业运作方式,是21世纪企业运作的主流。在分析虚拟企业竞争优势的基础上,提出了其对提高和改善我国企业经营运作效果的几点启示。     

略论中国虚拟企业的发展

随着经济的迅猛发展和网络技术的日趋完善 ,一种新的企业组织形态———虚拟企业已经出现。研究虚拟企业的特点、优缺点及促进虚拟企业发展的措施 ,必将有助于虚拟企业在我国经济发展中发挥越来越大的作用。     

虚拟企业核心竞争力模糊综合评价

虚拟企业是在网络经济时代出现并蓬勃发展的一种形式。识别虚拟企业的核心竞争力,是虚拟企业成功运作的关键一步,可以通过模糊数学集合论与层次分析法相结合的模糊综合评价法有效评价其核心竞争力。     

虚拟企业会计核算前提和报告模式

在高速发展的网络经济时代,网上交易已经成为日常生活的一种选择,这种交易方式催生了一批基于网络为业务平台的虚拟企业。这些虚拟企业的生产方式、组织模式和经营理念均有别于传统实体企业。而主要针对传统实体企业制定的会计准则,不适用于虚拟企业,那么,如何去规范虚拟企业的会计行为?文章针对虚拟企业的会计核算前提和会计报告进行了探讨。     

基于虚拟企业的绩效协同模糊监控系统设计研究

虚拟企业将是21世纪的重要的敏捷制造的组织模式。如何有效地监督成员企业高效地完成分配的任务将是虚拟企业成功运作的关键,但由于虚拟企业与传统企业具有许多不同的特性,为此虚拟企业的成员企业绩效考核也与传统企业有所不同,可根据虚拟企业的特性设计一种动态的虚拟企业绩效考核方法－基于虚拟企业的绩效协同模糊监控系统。     

虚拟企业中成员企业的组织结构

实践表明,虚拟企业可能成为现代市场条件下企业组织形态的一种较理想的解决方案,为了组建一个成功的虚拟企业,其成员企业的组织结构也必须做出相应的调整,本文从分析虚拟企业对于其成员企业组织结构的要求入手,提出了一种新的、适用于建虚拟企业的成员企业的组织模式－多层面组织,并分析了其特点和优势。     

虚拟企业——21世纪组织管理的主流

虚拟企业是知识经济时代的一种组织运作模式。文章论述了在知识经济时代虚拟企业产生的必然性以及虚拟企业的运作模式,即通过组织结构的变革和研发到商务链的改组实现创新优势,并对虚拟企业的法人资格,投资模式,员工管理等逐一探讨,最后讨论我国实现虚拟式组织的可能性及难度。