电力企业建立ERP系统的必要性及作用分析

现阶段我国电力事业迅速发展,特别是为提高电力企业工作效率不断引进各类先进技术,满足信息时代的各项需求.与此同时电力企业需要具备现代化的控制系统,在这种背景下各类信息系统不断出现并逐渐完善.本研究中笔者结合实际工作经验,分析电力企业建立ERP系统的必要性及作用,促进电力企业服务质量的提高.     

电力企业绩效管理体系的构建

我国电力企业目前采用的绩效管理更多的是沿用体制改革前的模式，是计划经济的产物，这种模式不能适应企业发展的需要，甚至在一定程度上阻碍了企业的发展。因此电力企业亟需引入新的绩效管理理念，构建一套全新的绩效管理体系，整合资源、提高效率，促进电力企业管理水平的提升。     

企业成本信息系统有效性的检验与评价

企业的成本信息系统对企业管理者的经营决策至关重要,如果企业的成本信息系统无法解释利润高低的理由,或者不能有效提供成本问题的答案,那就说明企业的成本信息系统不能满足正常决策管理的需要,需要进行检验并尽可能对其进行整合.从企业成本信息系统的检验内容、企业成本信息系统的问题表现、有效成本信息系统应有的特征和影响成本信息系统有效性的因素等几个主要方面分别作了一些讨论与评价.     

基于Web服务的会计信息系统探讨

本文通过分析目前我国大中型企业的会计信息系统在应用过程中存在的问题,结合面向服务架构的体系结构,提出基于Web服务的会计信息系统。本文尝试对基于Web服务的会计信息系统进行了定义,并分析其特点。基于Web服务的会计信患系统不仅可以方便地对企业会计信息系统与其他信息系统进行集成,消除“信息孤岛”现象,同时还可以有效地对会计信息进行整合,保证会计信息的可靠性与相关性。     

基于Web服务的会计信息系统探讨

本文通过分析目前我国大中型企业的会计信息系统在应用过程中存在的问题,结合面向服务架构的体系结构,提出基于Web服务的会计信息系统.本文尝试对基于Web服务的会计信息系统进行了定义,并分析其特点.基于Web服务的会计信息系统不仅可以方便地对企业会计信息系统与其他信息系统进行集成,消除"信息孤岛"现象,同时还可以有效地对会计信息进行整合,保证会计信息的可靠性与相关性.     

浅谈电力企业财务成本管理

我国经济以及社会的不断发展,带动了我国电力企业的蓬勃发展.在我国电力企业发展过程中,电力企业的财务成本管理一直都是我国电力企业管理工作的核心所在,为了能够更好的提高电力企业财务成本管理的质量,本文提出了电力企业必须对企业当中成本管理的实际控制经验进行加强,电力企业财务成本管理需要加强预算管理环节的整体控制,需要在财务成本管理的过程当中建立一套完整的数据管理体系,努力降低电力企业的成本,从而提高整个企业整体的经济效益.     

信息系统的持续评估与改进

现实中的企业对于信息系统的持续开发和应用,往往存在时间和空间上的间断,即：在时间上不能形成以企业战略目标为导向的、完整的、连续的信息系统开发、应用序列;在空间上不能有效地整合企业内、外部的应用。在回顾、评价信息系统项目评估研究的基础上,结合信息系统生命周期理论、信息系统的特性提出信息系统项目评估的整体模型。通过信息系统评估链保证企业的信息系统开发和应用在时间和空间上的连续性。     

电力企业文化的若干问题思考

企业改革一定要从文化入手 ,改变文化才能改变人 ,改变人才能真正改变体制。因此 ,建立新的电力企业制度 ,不仅需要现代市场经济意识 ,而且需要先进的文化理念。一、电力企业文化建设的意义1、发挥导向作用。电力企业建设企业文化 ,可以使企业形成一种文化定式 ,通过营造各种文化意识和文化氛围引导职工的行为心理 ,使职工在潜移默化中接受企业共同的价值观的熏陶和感染 ,把电力职工的努力方向引导到企业所确定的目标上来 ,使职工把实现企业的目标变为自觉的行为 ,从而促进企业朝着选定的目标发展。2、增强企业的向心力和凝聚力。电力企业建…     

完善电力企业内部会计控制措施的探讨

内部会计控制制度的建立与不断完善，是保护企业资产安全和完整，促进企业经营管理水平和会计信息质量提高的需要。因此，采取有效措施，不断完善电力企业内部会计控制制度，对于防范电力企业经营风险，提升企业经济效益，确保经营目标均具有十分重要的现实意义。     

应用BPR方法整合企业信息资源

本文论述了信息资源管理与企业流程再造的关系,分析了企业信息系统开发生命周期和特征,介绍了国外MB-PR（MEASUR方法应用BPR）方法应用信息系统需求分析的优点,提出了应用BPR整合企业信息资源的方法和系统需求分析的要点.     

ERP在电力企业会计信息化中应用的问题及对策

针对电力企业自身的特点,分析其会计信息化应用ERP的必要性,并探讨电力企业在应用ERP时存在的问题,以及如何解决这些问题的对策。指出在电力企业会计信息化中应用ERP,可以提高会计信息的质量,充分地调配和平衡企业各方面的资源,以最科学的方式整合企业资源,为企业决策层、管理层和操作层提供解决方案。整个系统共享的数据来源单一,确保数据的正确性,从而保证生成可靠的会计信息,有力地提高企业管理水平和促进企业核心竞争力。     

加强用电管理信息系统建设 提升用电管理质量

随着国家电网公司“三集五大”体制的建立，牡丹江电业局用电管理向精益化管理进一步的迈进，用电管理作为电力企业重要组成，主要承担着电能营销与用电管理方面的工作，用电营销在电力企业中的作用是相当大的，直接影响电力企业资金的回收及生产规模的扩大．为了更好地完善电力企业用电管理工作，电力企业运用现代科技建立了具有多种功能的信息系统，促进了电力企业的经济效益提高。本文结合牡丹江电业局用电管理信息系统是集合网络通信技术及计算机技术等作为一体化的信息系统，运用了先进、有效及适用的企业管理机制，在企业管理各环节及层次中应用，起到了降低企业生产经营成本，改善经营环境，增强企业竞争力的作用。     

信息化方式下电力企业全面预算管理研究

在全面预算管理背景下,电力企业预算管理和信息系统建设侧重于遵循会计制度记录企业会计行为,无法适应企业实际管理需求和真实经营过程,如何加强和改进信息化方式下电力企业全面预算管理模式成为企业要解决的难点之一。     

整合信息系统与企业发展战略 提高企业竞争力

一、信息系统应用与企业竞争力1.企业资源计划ERP——企业的运营总管。假如没有ERP的实施,企业内部资源就难以实现有机整合,在我国信息建设的发展过程中,财务软件、生产制造软件、营销管理软件都在不断地完善,然而这些分散的信息系统却未给企业的经营管理提供有效的数据和决策支持,企业的信息工作者承担的责任就是要把这些内部长期累积的、分散割裂的信息系统整合起来或者干脆换掉,为企业的经营管理者提供更为有效的IT支持,而完成这一任务的最有效途径就是实施ERP。     

电力企业人力资源管理现状及创新方法分析

电力企业是一种具有特殊性质的企业,但是目前我国电力企业中现有的人力资源已经逐渐地无法适应企业自身业务发展的需要,所以对我国电力企业中的人力资源水平进行提高已经成为了现在国内相关的工作人员应该首要完成的任务。本文对国内的电力企业和人力资源管理发展的现状进行了一次详细地分析,并且针对分析中所发现的一些问题提出了相应的解决对策,讨论了目前国内的电力企业在引进人才与提升人力资源的管理以及将人力资源的成本转化为企业利润等方面存在的问题。     

现代企业的危机管理系统

简述了现代企业危机管理的存在背景,从财务、企业流程和企业环境的角度给出了企业危机的系统分析,并在此基础上探讨了企业危机管理系统的构成,论证了该系统是危机信息系统、应急决策系统和组织实施系统的有机整合。     

电力企业文化理念建设之我见

电力企业文化建设是深化电力企业改革的需要,也是电力企业自身发展的内在要求.在电力企业文化建设中要以理念创新为先,把准电力企业文化的灵魂,电力企业与其他企业一样,必须通过企业的文化建设来增强企业内部的凝聚力和竞争力,从而促进企业的全面发展.     

关于加强电力企业资产管理的思考

电力体制改革后,中国电力企业的经营模式发生了很大的变化,由以前的以生产为中心转变成了现在以客户为中心,形成一种"机会和挑战共存"的模式.并且,随着外部市场环境的变化,发电企业为了提高管理运行的效率、提升核心竞争力,提高管理方面的信息化水平势在必行,加强资产管理的信息化水平尤为必要.资产管理的能力对于电力企业的发展有着举足轻重的地位,只有加强对企业的资产管理能力,才可以使电力企业合理稳定的发展下去,才能给企业带来效益,才能给人们带来方便,同时也提高了我国的经济水平.本文在分析电力企业加强资产管理的重要性基础上,根据企业的资产维护功能,探讨了电力企业资产管理的特征和主要内容,分析了电力企业资产管理的现状和存在问题,并提出完善的电力企业资产管理不能仅仅局限于对设备资产的静态信息管理,还需要包含对电力设备整个生命周期的管理和企业每个部门的信息整合,最后针对性地提出了加强电力企业资产管理的对策措施.     

全面预算管理是电力企业生存与发展的关键

电力企业的有效生存和持续发展必须依托科学化的企业战略,而战略目标是企业战略的核心,其具体载体可以通过相关价值链的全面预算来落实。全面预算管理作为一种重要的企业管理机制,是协调、整合企业实际资源,实现企业发展目标的关键。     

对完善电力企业财务管理制度的探讨

本文基于对电力企业的财务管理制度存在的问题,进行了分析研究,总结出电力企业财务管理的一般性策略,结合原有财务管理内控管理制度的缺失、机制设计缺位、软硬件信息系统使用不足等有可能造成的电力企业利益损失的问题,进行财务管理策略实施的对策研究,旨在为电力企业的生产、经营管理绩效的提高与优化准备充分的财务管理活动,实现电力企业价值的最大化目标.