员工离职与中层管理者培训问题研究——以北京某中式连锁餐饮企业为例

餐饮业作为传统劳动密集型产业,在向现代产业转型的过程中,一直被员工流失率居高、管理者素质偏低等难题所困扰。这二个问题也严重制约了餐饮企业规模化、持续化发展,成为餐饮企业人力资源管理者亟待解决的问题。这样两个独立但有一定关联的问题,能否合二为一同时解决?文章以某中式连锁餐饮企业为例,对离职员工和中层管理者分别进行了统计分析后,结合管理学等相关理论,提出通过对中层管理者的培训来同时解决两大问题的对策。     

公平偏好对员工努力水平的影响——基于行为经济学观点的实证分析

行为经济学和行为博弈的一些实验研究显示,对收入公平性的判断是影响参与人的行为和分配偏好的一个重要因素。本文通过对我国不同地区保险代理人的问卷调查结果进行信度分析和回归分析,讨论了公平对待与员工努力水平之间的关系。研究结果表明,公平对待与员工努力水平之间存在显著的正相关关系,而这一点并不被传统管理者所重视。进一步得出结论,基于公平偏好的激励机制是改善员工的工作努力水平的一个重要手段。     

发现身边美,传播正能量——基于企业思想政治工作的视角

文章根据多年从事企业思想政治工作的实践,通过阐述深入开展"寻找身边闪光点"活动,挖掘员工的感人事迹,探讨了开展企业思想政治工作的收获。同时指出要继续努力,认真学习、深刻领会习近平总书记的系列重要讲话精神,以更加扎实有效的思想政治工作方法,凝聚企业全体党员、员工、管理者的智慧和力量,更多地去发现身边的美,更努力地去传播正能量。     

企业沟通中的"皮格马利翁效应": 企业中"问题人"的管理

企业管理中的人力资源管理以充分发挥企业员工的潜能、使员工的工作具有最大的效率和效果为基本目标。企业管理中一个重要的问题就是“问题人”。在沟通中运用“皮格马利翁效应”是解决“问题人”问题的有效途径。它往往使“问题人”实现管理者对他们的良好期待,产生管理者所预期的良好结果。     

浅谈企业经营管理中的激励机制

在管理的众多内容中,激励问题是重要内容之一。激励是通过一定的方式方法把人的潜能激发出来,进而提高工作的进程和效率,包括物质激励和精神激励。激励作为一种管理手段,已经被普遍的运用到了企业的管理实践中,但真正能贯穿于企业文化,长久提高员工士气的有效激励并不多见,这是因为员工激励极富科学性和艺术性。激励一个员工必须考虑他的动机,只有发自他们内心的事情他们才真正愿意去做,努力去做,主动地去做好。如何才能使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地呢？有效的激励正是解决这个问题的关键。     

企业的信息截流

当前企业正在接受市场经济的严峻考验，各种利益关系又处在重新调整的当口，面对这样一个社会变革时期，员工思想的空前活跃也在情理之中。我们在调查时发现，员工活跃的思想之所以慢慢演变成思想问题，在很大程度上是因为企业管理中的信息出现了截流，员工得不到他们所需要的信息，无法理解管理者的管理意图而造成的。在调研中有两个事例很能说明问题：其一，某公司每季均要进行严格的精神文明考核，并与精神文明奖金挂钩，考核结束后要在食堂门口张榜公布考核情况。每当此时，这张小小的A４纸前总是里三层外三层地围满员工观看，而不像平…     

抓人力资源管理促企业增效

近年来,人才竞争日趋激烈,高层管理者也越来越重视人力资源的作用。但是,在很多企业存在着这样一个问题,即无法说清人力资源部门到底是干什么的,无法说清“人事管理”与“人力资源管理”有何区别。这种模糊认识对人力资源部门的员工来说既是一种伤害,又是一种警示。它提醒我们思考的是：人力资源管理的职能和价值到底是什么？     

让管理回归到游戏的层面

为什么有的公司拥有大量的人才，也有不错的战略和产品，在经营业绩方面却不如同行业的其他公司？来自美国海氏管理顾问公司的一项基本调查显示，这些企业失败的原因在于他们没有真正看到员工与利润之问的联系，这些企业的管理者往往只是在口头上喊着“员工是我们最重要的资产”“员工是我们竞争优势的来源”，却没有花费时间、精力和金钱去认真研究好企业选人用人的问题。     

用人单位如何有效的激励和约束员工

人力资源是组织发展的最关键的因素,而激励是人力资源的重要内容,是指激发员工的工作动机,也就是说用各种有效的方法去调动员工的积极性和创造性,使员工努力去完成组织的任务,实现组织的目标。同时,对一个组织而言,最有价值的就是知识,因此最可怕的不是员工的流失,而是优秀员工投奔到竞争对手的阵营里去,所以也必须制定相关的制度,对员工流动进行管理和控制,文章将对这些问题加以阐述。     

员工敬业：践行与测量

近来，关于员工敬业度的问题日渐流行。在许多公司设计的平衡记分卡中都可以看到与敬业度相关的指标，一些提供专业评定员工敬业度服务的新型公司随之诞生了，并且，这些公司不断努力向他们的顾客推销这一理念。我喜欢这一理念，但又非常担心。害怕这就是员工们口中所谓的“又一种人力资源概念”。人力资源领域经常会有许多这样的概念问题，被人们认为是没什么实际意义的，我们称之为“风气”， 那就让我们一起面对并解决吧!     

职业高原对管理者所引发的启示问题研究

全球金融危机的爆发,使国内外很多大型公司不同程度的倒闭、破产,很多公司为了能度过金融危机都不同程度地采取了机构改革和人员精减,组织给予员工的晋升机会变得愈来愈少,员工所面临的组织内外的竞争压力在不断增大,这样,不可避免地会使一些员工产生职业发展的高原。该文从职业高原的产生、职业高原的影响因素、职业高原对管理者的启示三个方面对职业高原问题进行阐述。     

对建立与实施质量目标管理体系的探讨

目标管理是提高企业业绩和调动员工能力的有效方法之一 ,这一理念已为广大管理者所接受 ,因此在ISO9000系列标准中 ,也将质量目标作为质量管理体系要求的重要部分。但并不是设立目标并鞭策员工去执行 ,就能获得预期的效果 ;只有建立一套完整的质量目标管理体系才可能起到相应的效果 ,才符合ISO9000系列标准的本意。本文对如何建立与实施质量目标管理体系进行了探讨。1质量方针与质量目标的关系从图1中可以看出 ,质量方针必须由最高管理者以正式文件的方式发布 ,它指明组织在质量方面努力的方向以及必须遵从的宗旨 ,这种方向与宗旨必须与…     

论企业的激励机制

人力资源是现代企业的战略性资源,也是企业发展的最关键的因素,而激励是人力资源的重要内容。企业为实现组织目标,采用各种有效的激励方法去调动员工的积极性和创造性,使员工努力去完成组织的任务,因此激励机制运用的好坏在一定程度上是决定企业兴衰的一个重要因素。如何运用好激励机制也就成为各个企业面临的一个十分重要的问题。     

哥伦比亚大学研究结果对知识型企业员工激励的启迪

知识型企业的发展依赖于员工的知识资本,如何有效地激励员工,让员工与企业拥有共同的目标,实现共同的发展与进步,是每一个知识型企业的管理者需要认真思考的问题,国外机构的研究成果、成功企业的经验可以给我们以一定的启迪.     

国有企业科技人员股权激励效应的影响研究

科技人员是企业技术创新和产品创新的主力军,是我国企业进入工业4.0时代的主要力量。文章以竞争型国有企业的科技人员为研究对象,以科技人员实施股权激励为基础,对国有企业、高层管理者、科技人员自身及非持股员工的激励效应的影响进行实证分析。研究表明,国有企业科技人员股权激励有助于提高企业的技术创新,有助于提高科技人员的满意度、忠诚度和努力意愿,但不利于提高高层管理者的努力意愿,对高层管理者的忠诚度以及非持股员工的努力意愿和忠诚度均没有显著的影响。     

家族企业人才招聘中存在的问题及对策

员工招聘是现代企业人力资源管理的经常性和基础性工作.员工招聘的方法和途径直接影响到所招员工的素质和企业的经营效益.如何有效地引进人才,这是所有管理者最为关心的问题,也是首要解决的问题.家族企业作为一个特殊的群体,在目前人才招聘中有些方面尚不成熟,这也成为制约中小家族企业快速发展的瓶颈之一.本文就家族企业招聘中存在的问题,提出了相应的对策.     

刘秋廉：德州仪器留人绝招

组委会评价：刘秋廉在留住人才方面做了卓有成效的工作。她刚来德州仪器的时候，公司专业人才正被竞争对手和猎头公司虎视眈眈。在引入职业咨询和其他一系列留人的理念后，经过几年的努力，德州的员工流失率在业内一直低于市场平均值的20%到30%。从管理者到广大员工也变得更加积极乐观。[编者按]     

组织文化对管理者心智模式影响的研究

组织文化是组织面对内外部环境所形成的，为组织成员所共同拥有的，用来指导彼此行为而且在内心认同的一套价值观系统，能够用崇高的精神力量去吸引、团结、鼓舞员工，形成共同的目标、方向和使命，使员工为之努力工作。组织文化是组织构建的软件元素，从价值观的层面产生精神力量，形成组织成员共享的心智模式，决定组织的运行机制。它代表了组织中不成文的、可感知的部分。一个组织的文化通常是由其创始人和早期领导者倡导的，他们清楚地把特定的理念和价值观表达出来并贯彻在组织的经营活动中。当这些理念和价值观导致组织获得成功后，他们就会被制度化，进而演变为一整套模式化的行为。组织文化是组织发展的永恒主题．组织文化对管理者心智模式的方方面面产生巨大的辐射效应，从而影响组织管理者的运作与发展。     

HR不是员工代表

在本案例中，于薇一直都在努力争取，试图站在员工利益的层面，通过与高层的博奕，达到最大限度维护员工利益、减缓员工与组织冲突的目的。这一做法是值得商榷的。她忽视了二个最为基本的问题，一是制度的权威性，二是人力资源管理者的责任。     

浅论企业激励机制

激励是心理学的一个术语，指激发人的行为的心理过程。激励这个概念用于管理，是指激发员工的工作动机，也就是说用各种有效的方法去调动员工的积极性和创造性，使员工努力去完成组织的任务，实现组织的目标。因此，企业实行激励机制的最根本的目的是正确地诱导员工的工作动机，使他们在实现组织目标的同时实现自身的需要，增加其满意度，从而使他们的积极性和创造性继续保持和发扬下去。由此也可以说激励机制运用的好坏在一定程度上是决定企业兴衰的一个重要因素。如何运用好激励机制也就成为各个企业面临的一个十分重要的问题。