供应链管理中信息共享机制研究

构建稳定高效的供应链有助于增强企业的核心竞争力和知识创新能力.在供应链运作过程中,信息共享机制是实现供应链有效管理的基础.通过信息共享,可以在供应链各个节点企业间进行高质量的信息传递,建立企业间相互信任、相互协作、利益共享、风险共担的合作伙伴关系,从而保证供应链联盟企业能够及时高效地完成各项工作,增强产业内供应链的知识创新优势.     

供应链的交易成本分析及供产双方的博弈

本文通过传统供应链中供应商和制造商的讨价还价模型分析,论证了交易双方的交易成本不同,造成供应商和制造商之间的相互依赖关系不同,从而双方的机会主义行为倾向也不同.制造商可以通过与高质量的供应商建立长期的诚信的战略合作伙伴关系,以减少为讨价还价消耗的交易成本,同时也减少了双方机会主义行为所造成的损害.     

风险偏好的供应链再制品生产和定价决策问题研究

本文通过建立一个由制造商、再制造商和零售商组成的二级供应链,分别研究了再制造商和制造商不同风险厌恶程度下供应链的最优决策问题。结果表明：新产品市场容量扩大时,再制造商应实施扩大生产的策略,而不是调整价格策略;制造商再制品生产成本的增长会损害再制造商的利益;制造商再制品处于市场扩张期间,再制造表现出较高的风险厌恶水平时更有利;风险厌恶型再制造商产品的批发价格高于风险中性型再制造商产品的批发价格;再制造商再制品生产成本较高时,制造商应显示出较低的的风险厌恶程度。     

基于熵的供应链合作伙伴风险评估与选择方法

供应链合作伙伴选择影响因素错综复杂,协调关系繁多,是企业风险管理中的重点和难点,其风险评估对于提高供应链的运营效率和企业核心竞争力具有重要价值.本文将熵理论引入到企业风险管理中,提出了基于熵的供应链合作伙伴风险评估与选择方法.首先,简要介绍了信息熵、熵权、直觉模糊熵以及直觉模糊熵权等基础理论知识;其次,分析了供应链合作伙伴的主要风险因素,并且详细论述了直觉模糊熵权方法和传统熵权方法分别在主观风险指标和客观风险指标权重确定方面的应用方法;最后对熵理论在评估合作伙伴风险方面的应用效果进行了实例分析,并将其评估结果与原文献的结果进行了比较.同实际应用效果分析与结果对比,验证了该方法的合理性和有效性,以及在评估风险方面所具有的优越性,因此,该方法可以在供应链企业风险管理中得到推广应用.     

供应链共赢，何乐不为——宝洁与沃尔玛协同管理的启示

供应链管理从20世纪80年代开始提出以来，经过多年的发展已基本成熟。供应链管理已从企业内部扩展到了企业外部、已从企业内部信息化扩展到企业分销网络、战略合作客户和合作伙伴之间的信息共享与协作。企业之间的竞争逐渐演变为供应链之间的竞争，企业与合作伙伴之间的合作关系日趋紧密，大家关注的重心不再是产业链上利益分配的比例，而是如何扩大可供分配的利益，是以协同商务、相互信任和双赢机制作为企业共同的运作模式。     

供应链节点企业间信任机制的构建

信任是供应链合作的基础,可以使企业间更好地实现优势互补、资源共享、风险共担,提高整个供应链的敏捷性和灵活性。目前,我国供应链节点企业间的合作尚不能令人满意,其中一个重要原因就在于企业间难以建立相互信任,本文对供应链节点企业间信任机制的构建提出了具体的建议。     

供应链节点企业间信任机制的构建

信任是供应链合作的基础,可以使企业间更好地实现优势互补、资源共享、风险共担,提高整个供应链的敏捷性和灵活性.目前,我国供应链节点企业间的合作尚不能令人满意,其中一个重要原因就在于企业间难以建立相互信任,本文对供应链节点企业间信任机制的构建提出了具体的建议.     

不同力量对比供应链中制造商竞争策略研究

笔者采用纳什博弈和斯坦伯格博弈结构,分别表述力量对等和力量不对等供应链中零售商和制造商的决策过程,分4种情形探讨了2个制造商在不同竞争策略下,供应链中成员的最优决策。从制造商的角度出发,着重分析在不同力量结构的供应链中制造商的竞争策略选择。研究结果表明:制造商竞争策略的选择依赖于产品的差异性及生产成本的大小。     

不同环境规制下基于微分博弈的供应链低碳协调策略研究

针对制造商及零售商的低碳行为,建立微分博弈模型,研究市场、政府和供应链三种环境规制下成员的最优策略。结果表明:不同环境规制下,制造商低碳投入、零售商促销努力及双方所得利润之间存在差异,且以供应链为基础时可实现最大化。进一步通过灵敏度分析,得出不同环境规制下,产品绿色度、商誉及成员利润都随时间的推移显著增加但增加速率不同;不同环境规制比较下,政府及制造商补贴都能促进成员利润的增加,但其差异增加速率不同。说明政府及制造商补贴分别在不同环境规制下起作用,因此,政府环境规制下制造商应做出更大的低碳投入努力,而供应链环境规制下零售商需做出更大的促销努力。     

信息不对称条件下创新信息共享与供应链绩效的博弈分析

分析了供应链中制造商与供应商之间复杂的信息共享决策及策略互动。通过将合约风险、创新信息盗用引入博弈模型中,探讨了信息盗用风险导致信息共享与投资决策扭曲的现象,进而提出政府应该严格立法,以充分保障制造商的创新成果,从而促进信息共享,提升供应链整体绩效。     

Equilibrium Analysis of A Dual‐CHannel Supply Chain Under Different Market Powers

We examine the effect of firms’ market powers on the optimal strategies and profits of partners and make comparisons under different structures in a dual‐channel supply chain, where the manufacturer provide a value‐added service to differentiate the product for the customer to some extent. We consider centralised decision and decentralised decision cases where supply chain partners have different market power structures, including the Manufacturer‐Stackelberg, Retailer‐Stackelberg and Nash Game. We find that the direct sale price and added value are unchanged under different power structures. However, dominating power structures always lead to inefficiency for the whole dual‐channel supply chain. The more power one of the channel partners has, the larger profit loss the whole supply chain will suffer.     

基于径向基函数神经网络的物流企业供应链合作伙伴选择研究

提出了物流供应链企业合作伙伴选择问题的多目标决策模型,结合物流企业的行业特点,设计了符合物流企业供应链特点的合作伙伴选择指标体系,从伙伴关系、伙伴特性和合作柔性三个方面对物流企业供应链合作伙伴进行分析,将伙伴分类为核心伙伴、重要伙伴、潜力伙伴、基础伙伴,通过构造基于径向基函数神经网络的选择模型对合作伙伴进行归类选择。通过实证研究,结果表明该方法有效、实用。     

Channel competition and coordination of a dual-channel supply chain with demand and cost disruptions

The impacts of simultaneous disruption of demand and cost on pricing, production and coordination of a dual-channel supply chain with one manufacturer and one retailer are examined. First, coordination of the dual-channel supply chain without disruption is proposed, by using a revenue sharing contract. Furthermore, the effects of simultaneous disruption of demand and cost on pricing, production and profit are examined from the perspective of partners and the whole supply chain. Optimal prices and quantum of production in the event of disruptions occurring are derived. Suitable changes and improvements in revenue sharing contracts can help coordinate the dual-channel supply chain with disruptions. Finally, the proposed models are further analysed through numerical examples.     

闭环供应链中制造商和分销商的再制造决策研究

研究了闭环供应链中制造商和分销商的再制造价格决策问题。采用动态博弈模型,分析了由一个制造商和一个分销商组成的供应链,分销商回收废旧产品,制造商或分销商完成再制造过程中的价格决策策略,以及制造商和分销商参与再制造的边界条件。在此基础上,分析了制造商和分销商分别参与再制造对整个供应链收益的影响。     

供应链企业间地理距离与组织距离对合作创新绩效的影响

显性地理距离与隐性组织距离作为影响供应链企业间合作创新绩效的关键因素日益引起学者们关注。采用实证研究法，深入探讨供应链企业间地理距离与组织距离对合作创新绩效的影响及中介机制，并分析地理距离对组织距离影响的调节效应。结果显示：地理距离、组织距离对合作创新绩效、新产品开发速度、新产品创新性具有显著负向影响；新产品创新性、新产品开发速度对合作创新绩效具有显著负向影响；新产品开发速度在地理距离、组织距离对合作创新绩效的影响过程中发挥中介作用，而新产品创新性不具中介作用；地理距离对组织距离与新产品开发速度间关系的影响不显著，但会强化组织距离对新产品创新性的负向影响。     

产业技术链视角下研发合作伙伴识别研究

在研发合作伙伴识别中，如何依据产业技术链不同环节的企业技术优势识别研发合作伙伴是一个新问题。为此，提出基于产业技术链的研发合作伙伴识别研究框架，首先，划分产业技术链，描绘技术与企业的产业技术链布局。然后，提出互补性原则下的产业链潜在研发合作伙伴识别，以及相似性原则下的技术链潜在研发合作伙伴识别。最后，以动力电池产业中的丰田公司为例进行实证研究，验证了识别方法的有效性。     

A three layer multi-item production–inventory model for multiple suppliers and retailers

The paper deals with a production inventory model for various types of items where multiple suppliers, a manufacturer and the multiple non-competing retailers are the members of the supply chain. In this model, each supplier supplies only one type of raw material to the manufacturer. The manufacturer produces a finished item by the combination of certain percentage of the various types of raw materials. The manufacturer produces also multi-items and delivers them according to the demand of the different retailers. Finally, an integrated profit of the supply chain is optimized by optimal ordering lot sizes of the raw materials. A numerical example is provided to justify the proposed model.     

基于响应时间的供应链协调策略研究

在市场需求价格和响应时间敏感下,本文以一个供应商和一个制造商构成的两级MTO供应链为背景,通过建立供应链收益函数模型,分析响应时间对供应链企业决策的影响。给出了供应商和制造商在分散决策下的最优响应策略,得出了供应链双方在分散决策下无法实现供应链完美协调的结论。而后,对供应链协调问题进行了探讨,发现两部收费制契约在满足一定条件下能够实现供应链完美协调,并通过数值实例对上面的结论进行了释义和说明。     

A multi-echelon supply chain model for reworkable items in multiple-markets with supply disruption

The objective of this paper is to develop a multi-echelon supply chain model for multiple-markets with different selling seasons. Here, two suppliers are involved to supply the raw materials to the manufacturer where the main supplier may face supply disruption after a random time and the secondary supplier is perfectly reliable but more expensive than the main supplier. In this article, the manufacturer produces a random proportion of defective items which are reworked after regular production and are sold in a lot to another market just after completion of rework. The retailer sells the finished products in different markets according to seasons. Finally, an integrated expected cost per unit product of the chain is minimized analytically by considering the lot-size ordered as a decision variable. An appropriate numerical example is also provided to justify the proposed model.