俄联邦原子能工业创新活动

近年来，俄罗斯在原子能技术开发和应用领域广泛开展的科技创新活动，以及长期以来形成的较为完整的科技创新系统，为俄罗斯在国内和国际市场上提供了颇具竞争力的产品和服务。其产品和服务作为科技创新活动的成果，在开发新技术、新设备和新材料以及拓宽国内和国际市场方面得到了广泛应用。     

库尔恰托夫研究院的研究动向

不久前,俄罗斯第一个国家科学中心、世界闻名的库尔恰托夫研究院在世纪之交首次全面推出高水平的科技创新成就展。科学中心主任、俄科院院士韦利霍夫自豪地指出：此次展览向世人表明,俄罗斯科学家不仅能经受住由于国家拨款锐减而造成的严峻经济形势的考验,而且能在逆境中得到进一步发展。俄罗斯科学中心库尔恰托夫研究院成立于1991年11月,它是在原库尔恰托夫原子能研究所基础上建立的。科学中心直属俄罗斯政府,不隶属俄科学院和俄罗斯政府某一部门。目前该中心有5500名职工,其中从事基础研究的科研人员2800名,工程技术人员1400名,其…     

移动公司创新全面预算管理模式探讨

随着我国通讯条件的不断提高,移动公司也在全面发展,尤其是在全面预算管理模式方面,出示了一系列的创新策略,但是目前许多移动公司在实行全面预算管理的过程中,还存在着或多或少的问题,问题的产生引起了不少相关人员的重视,移动公司在进行全面预算管理时,还要进行模式上的创新,找到符合公司发展的预算管理模式以及发展策略,从整体上促进移动公司健康平稳地发展。基于此,本文针对当下移动公司在全面预算管理过程中存在的问题进行了研究,并且提出了一系列的创新策略。     

现代企业管理模式创新探析

对于国家而言，创新是一个民族的灵魂，对于企业而言，创新是推动其良好发展的不竭动力。一个国家如果不进行创新，国家的发展就会滞后，同样一个企业如果不进行创新，那么这个企业最终就会在激烈的市场竞争环境中逐渐消亡。在新时期背景下，现代企业的创新最主要的就是对其管理模式的创新，也就是要将创新的管理思想融合到企业的现代管理之中，以科学的、创新的管理经营方式促进企业健康良好的发展，而本文就是对现代企业管理模式创新展开思考和探究，希望寻找出有效的措施促进企业管理创新，使企业获得良好发展。     

国家科技重大专项的创新特征分析与协同创新体系构建

国家科技重大专项是_项通过组织创新、制度创新和管理创新来推动知识创新和技术创新的大规模系统性重大科技创新活动,其创新活动呈现出的多层次、多样化和多面性,决定了重大专项必须针对不同的创新活动建立与之适应的创新管理模式。通过详细梳理技术创新和创新管理模式的发展和演变,将技术创新分为3类:技术创新和非技术创新;个人/单个团队的创新活动、多个团队协作的创新活动和全行业/领域/社会参与的创新活动;独立创新、开放创新和协同创新。对典型的创新管理模式,即,独立创新、联合创新和协同创新等,进行了分析,并探讨了国家科技重大专项创新活动的特征,在此基础上,构建了国家科技重大专项协同创新体系,其创新体系的协同主要体现在3个层面:技术、组织管理和重大专项与外部环境。期望所做研究对国家重大专项的组织管理体系建设有所借鉴。     

公司内部财务监控机制统合管理初探

统合管理是一种创新的管理模式，其本质特征是提高管理的效率。而公司内部财务监控是公司管理的重要组成部分。从统合管理的思维出发，探讨公司内部财务监控的基本命题和统合管理理念的基本内涵，并以此为指导，对公司内部统合管理型的财务监控机制相关要素进行分析设计，具有重要的现实意义。     

浅谈纺织企业管理的传承与创新

纺织企业在新的经济发展形势下面临了多种机遇与挑战,需要通过传承优秀管理模式及创新管理模式应对挑战、把握机遇。文章分析了管理的传承问题,包括三基管理的传承,生产现场精细化管理的传承;同时探讨了创新管理模式的方法,包括研发创新管理,敏捷生产创新管理,营销创新管理。     

探讨房地产工程项目经济管理创新

目前,房地产工程项目随着国家经济快速发展着,在房地产工程项目快速发展的过程中,很多的问题就显露出来了,特别是项目经济管理。现在因为较多的房地产工程管理还是采用以前的模式进行,以前的管理模式已经不能满足现阶段房地产项目经济管理的需要了。所以探讨房地产工程项目经济管理创新对房地产行业的发展有重要意义。文章从传统的房地产工程管理模式出发,探讨了房地产工程项目经济管理策略,为房地产工程项目经济管理创新提供借鉴。     

关于“五五”管理新模式的思考

煤炭产业是山西的支柱产业,公路煤炭运销在全省占有极其重要的地位。山西煤炭运销公司公路公司经过近几年的改革,以机制创新为动力,以管理治乱为重点,以微机管理为手段,以营销服务为目的,锐意改革创新,积极探索出了适应企业发展的新型管理模式－－“五五”管理模式,即在管理中,把握五大要素,构建五个系统,遵循五项机理,突出五个特征,产生五大绩效。     

新时期俄罗斯科技和创新发展战略

本文介绍了俄罗斯最近几年构建国家创新系统，促进科技和创新发展，提高国家和企业竞争力的战略思想，分析了未来几年俄罗斯科技和创新发展的目标。     

信息环境下高校图书馆管理创新研究

信息时代下高校图书馆管理模式发生改变,本文通过探讨了高校图书馆管理的困境、新时代下高校图书馆管理创新的特征、高校图书馆管理模式创新三个方面的内容,为图书馆提升管理水平,创新管理模式提出相应的对策.     

浅谈电力企业实行全面预算管理的必要性

以经济效益为中心是我们国家的目标,也是我们电力企业的目标。在节能降耗空间不大的情况下,管理成为企业提高经济效益的非常有效的途径。管理模式要发展就得创新,去粗取精、去伪存真,同样是预算管理发展的必然轨迹。而预算管理作为企业管理的中心,他的创新就显得更加重要,在预算管理的基础上进行的全面预算管理创新就是非常必要和急迫的。     

俄罗斯2013—2020年国家科技发展纲要

2012年12月,俄罗斯出台了《俄罗斯2013—2020年国家科技发展纲要》。纲要包括俄罗斯科技优先发展方向、科技经费投入、科技人才培养等,旨在通过科研体制改革、国家政策、资金等手段,提高科研部门的竞争力和行动力,推动俄罗斯科技的全面振兴。该纲要的主要任务包括:发展基础科学研究;在优先发展的科技领域,培养领先科技实力;加强研发部门制度建设,完善其结构、管理和资金体系;加快科学和教育的融合;等等。其优先发展方向是:支持俄罗斯高科技产业(核能、航空航天等)的发展,为发展俄罗斯技术密集型经济打好技术基础,为各经济部门发展中对科技创新的需求提供支撑,解决国家安全问题等。     

俄罗斯产学研合作创新的举措与做法

本文介绍了2008年金融危机后,俄罗斯大力推进国家创新体系建设,包括产学研结合创新法律制度的保障和推进,创新激励、创新风险分配、创新成果归属与利益分享等方面的一些尝试和做法,分析研究了俄罗斯在推进国家创新体系建设中的成败得失,希望对我国构建产学研合作创新体系,提高产学研合作创新的效率起到借鉴作用。     

俄罗斯科枝型小企业创新历程

历史回顾1990年在原苏联末期开始出现了科技型小企业,随着苏联解体和俄罗斯开始实行市场经济体制,俄罗斯科技型小企业的状况从1991年起发生了根本改变。由于实行市场经济体制和私有化,俄罗斯正式允许建立私有小型科研单位。1995年6月14日发布的第88号《关于国家支持科技型小公司》的联邦法令无疑是一个划时代的里程碑。这一法令规定,在新建立的商业性小公司的总注册资本里国有资本和大型企业资本所占的比重不得超过25%,正是这一决定性举措强有力地推动了科技型小企业的发展,其中也包括小企业科技创新的发展。上个世纪90年代俄罗斯正处于经济…     

论企业管理创新

创新是一个民族进步的灵魂，是国家兴旺发达的不竭动力。这里的创新，包括知识创新、技术创新、组织创新、制度创新、观念创新、文化创新和管理创新等各个方面。由于知识、技术、组织、制度、观念、文化的创新都是在一定的管理环境和条件下进行，其创新效益又必须通过管理职能来实现，因此可以说，管理创新是实现其它各个方面创新的关键。那么，什么是管理创新呢？管理创新是指对企业管理思想、管理方法、管理工具和管理模式的创新，它是企业面对技术和市场的变化，     

流动社会的流动治理:国家和社会关系的视角——基于川中S市的实证研究

中国社会变迁导致的"双重流动"和"分离运动"对传统社会管理模式形成了挑战,为此,来自地方的社会管理创新通过"统筹"、"嵌入"、"服务"、"组织"和"跟踪"等措施对此进行了应对。文章认为,从国家和社会关系的角度来看,社会管理创新是通过国家的回归来实现的,它意味着国家和社会关系的重新调整,是政府的再造和社会的重组。     

对国有企业管理创新模式的几点思考

随着市场经济的不断发展,国有企业迎来了新的发展机遇和挑战,尤其是在管理模式方面,传统管理模式存在很多弊端,亟待变革和创新。然而,很多国有企业的管理人员没有意识到管理创新的重要性,存在很多认识误区,盲目开展管理创新改革,导致管理创新难以取得明显进展,效果不佳,费时费力。正确认识管理创新模式的内涵,采取科学合理的管理手段和方式,对于改善目前国有企业管理局面具有十分积极的意义。     

论我国城市管理创新的动因与模式

随着城市的发展,我国传统城市管理模式的弊端日益凸显,信息化技术的出现使城市管理模式的创新成为可能。本文在分析传统城市管理模式的基础上,结合现阶段我国城市的发展现状,指出了信息化城市管理模式是城市管理创新的必然选择。     

路径依赖视角下管理创新机理研究——以浙江移动渠道模式创新为例

基于路径依赖相关概念和理论,对浙江移动"三直"模式创新事件及2001—2011年期间的渠道模式演变过程进行了探索性案例研究。得出如下结论:从单一事件的视角来看,管理创新经历了"旧模式锁定识别—新模式创新—新模式自我强化"的过程,跨越了新旧两种管理模式;从组织管理模式长期演变的视角来看,管理创新是实现新旧管理模式反复更替及管理效益提升的根本。