沟通创造价值——企业管理的核心和本质是沟通

知识经济的浪潮和社会的变迁，使得在企业所有的资源中，人力成为最重要、也是最关键的资源。越来越多的企业开始重视人的作用，以柔性管理为核心的管理模式渐渐取代了传统的企业管理模式。柔性管理，即“以人为中心”的管理，强调人在管理中的中心地位，是一种“人性化”的管理模式。而“人性化”的管理模式的一个项重要内容就是沟通，通过沟通来融洽团队、输导矛盾、成就事业……[编者按]     

基于不同人性假设的管理理论演进

本文从不同人性假设的角度对西方管理理论演进脉络进行了梳理，探讨了管理理论的演进规律和未来趋势。认为，管理人性假设从强调人的自利性向关注人的利他性转变；管理理论从在相对封闭环境下强调以控制人为中心向在相对开放环境下注重以发展人为中心转变；管理模式从强调层级束缚的硬性强制模式向注重多向沟通的柔性协商模式转变。本文还提出了“复合人”假设的观点，并认为，管理理论将基于此假设，以平等对待人力资本和物质资本为轴心，向“和谐式”管理方向发展。     

用"柔性"理念设计企业知识管理激励机制

随着信息技术的不断发展，现代企业管理逐渐走向组织结构扁平化，管理方式柔性化，办公方式分散化。柔性管理是相对于刚性管理提出来的。刚性管理指以规章制度为中心，凭借制度约束、纪律监督、奖惩规则等手段对企业员工进行管理。而柔性管理则是指以人为中心，依据企业的共同价值观和文化、精神氛围进行的人格化管理，它是在研究人的心理和行为规律的基础     

柔性管理:新经济时代的新人力资源管理

新经济归根到底是以知识为核心的经济 ,因此 ,管理要适应时代的发展和需要 ,就要变传统管理为以知识的载体———知识工作者为本的管理。知识工作者具有不同于以往人才的特点 ,柔性管理就是以知识工作者为核心的新经济时代的新人力资源管理。她的“柔性”主要体现在柔性的组织结构、柔性的人员流动渠道、柔性的培训考核方式、柔性的激励机制和柔性的企业文化等管理手段和方式上。     

论现代大学内部组织特性及其柔性化管理

现代大学是以知识为操作材料、以学科为基本构架的学术性社会组织，高深知识的特征决定了大学组织是柔性化的组织，学术组织与科层组织的交叉决定了大学组织管理职能的糅合性，掌握高深知识的教师和学生决定了大学组织管理对象的“人本性”；现代大学组织柔性的基本内容包括人员、组织结构、大学文化和发展战略柔性。对于现代大学来说，坚持学术自由、坚持学术管理与行政管理相统一、以建立学习型组织为目标、实现“人性化”为标志的柔性管理，对于提高大学管理有着重要的现实意义。     

论“人本和谐”企业文化的基本内涵

“人本和谐”的企业文化强调以人为中心,员工、企业和社会相互关系和谐的管理,其中“和谐人”假设是实现“人本和谐”企业文化核心的核心。     

坚持“以人为本”,强化高职院校管理

目前,我国高职院校大多是从过去的中专学校合并升格而来的,原来的“物本管理”模式在现在的管理者思想中还根深蒂固,未真正脱胎换骨,已不能完全适应形势的快速发展。因此,文章提出要坚持“人本管理”,把握人的心理规律,以关心人,尊重人,激励人的柔性管理为出发点,改进人际关系,激发人的积极性和主观能动性,从而提高劳动效率和管理效率。     

21世纪企业管理的新战略

２１世纪知识经济将主导地位。企业在市场竞争中，已不再单纯是经济实力与产品的竞争，更主要的是最大限度提高员工整体素质、最大限度发挥员工积极性与最大限度满足市场需要的竞争。因为掌握现代知识、技能，具有创新能力的人，是增强企业竞争实力的战略资源，是企业发展的“第一资本”。为此，企业应着眼于调动人的积极性和创造性，积极探索建立以激励为主的柔性管理模式。一、“柔性”管理的基本内涵所谓柔性管理就是把员工视为企业的主人，不仅关注员工的物质、生理需求，而且关注员工的社会、心理需求。它以尊重员工人格、权利为前提；…     

关于国企人力资源管理的探讨

近年来 ,管理界把劳动力视为一种能动资源来看待 ,即人力资源。人力资源管理的主导思想是“以人为中心”的管理思想 ,这种管理思想着重于寻求“人”与“工作”的相互适应 ,把人的发展和企业的发展有机地联系在一起 ,由此建立一个能够充分体现竞争的人力资源管理体系是企业的当务之急     

试析以人为中心的医院管理模式

在我国现阶段,卫生改革能否深入并获得社会效益,很重要的一点是结合卫生单位的性质和实际,着力转换医疗卫生单位经营机制,把握以人为中心这一关键,使医院目标管理整体效能得到实施。 一、以人为中心管理实施的起始点 首先,医院管理理论是一种在物质资料生产管理理论基础上发展起来的理论。在各种社会关系中,物质资料生产中的社会关系是最根本的关系,从某种意义上讲,医院管理理论的发展,实际上是一种物质资料生产管理,尤其是企业管理发展的结果。由于人在生产力发展中处于主导地位,所以,企业管理理论从泰罗的“科学管理”开始,发展为“行为科学”乃至“现代管理”,就是从不见人、忽视人到逐渐重视人,发挥人在