技术生态位及生态化对企业技术创新的作用机理

循环经济要求以技术创新为动力,实现技术的生态化。企业是技术创新群落中的主体。因此,要实现整个国家技术创新体系生态化,首先就要实现企业技术创新生态化。技术因子是企业发展的控制参数,主宰企业对环境的适应,它在企业发展中的重要性构成了企业生态位中少数几个序参量之一,并且形成企业技术生态位。而技术生态位通过差异化竞争实现分离,提升了企业技术创新能力和企业技术创新的生态化。基于生态位的技术生态化具备了"适者生存"的技术选择机制和开放性、适应性的自稳过程及自适应能力特征。这些特征是企业技术创新的生态化实现机制,并要求企业在技术创新过程中实现生产工艺生态化、全寿命周期分析及全过程的生态化管理。     

技术创新战略与技术创新能力的交互对后发企业技术跨越的影响

基于权变理论,利用来自145家企业的调研数据,实证研究了技术创新战略与技术创新能力的交互对后发企业技术跨越的影响。结果表明:技术创新能力在后发企业的技术跨越过程中呈由吸收能力、整合能力向自主创新能力演化的趋势;不同技术创新能力与不同技术创新战略的交互对后发企业的技术跨越绩效的影响具有差异性;在技术创新能力水平更高的情况下,自主研发战略有利于后发企业成功实现技术跨越。     

基于制度结构的企业持续技术创新能力模型研究

企业技术创新贵在持续,也难在持续,只有持续不断地推出新的技术创新项目才能提升企业的核心竞争力,而持续技术创新能力的提高是企业实现持续技术创新的关键,因而有必要研究企业持续技术创新能力模型。在企业持续技术创新过程中,合理的制度结构对于企业持续技术创新起着重大的促进与支撑作用。基于此,构建基于制度结构的企业持续技术创新能力模型,并以联想集团为例深入分析制度结构对于保障企业持续技术创新能力的重大作用。     

基于企业核心能力的技术创新及模式选择

企业核心能力的最显著表现和重要来源是技术创新能力。文章论述了技术创新对企业核心能力培育的作用过程和贡献机理 ,以及基于核心能力的技术创新模式选择 ,提出了基于企业核心能力的技术创新必须坚持以顾客需求为导向。     

科技型中小企业技术创新中的弱信息来源与管理研究

从企业自身角度出发,基于由信号向信息转变过程的分析,提出了影响科技型中小企业技术创新的弱信息相对存在的原因在于企业认知能力和认知范围的局限性。认为与技术创新相关的弱信息可分为原始性和忽略性弱信息两类。企业可采取弱关系网络、信息合流、试验与应用3种方法加强对弱信息的管理,并利用弱信息进行技术创新的机会、风险和路径预测,提高科技型中小企业技术创新的信息管理水平和竞争力。     

支持动态能力的企业技术创新体系研究

企业面临的环境是不断演进变化的,需要持续的技术创新与动态环境相匹配进而获得持续的竞争优势。从企业动态能力的角度来研究企业的技术创新,强调系统的、动态的、过程的和辩证的观点,在对现有研究成果梳理和整合的基础上,构建了支持动态能力的企业技术创新体系,研究了基于技术积累的企业动态技术创新能力形成过程、基于SWOT分析的企业动态技术创新能力提升机理、基于生命周期的企业动态技术创新能力提升机理,分析了企业技术创新与其网络各要素之间的关系,构建了支持动态能力的企业技术创新体系,以指导企业技术创新活动。     

基于核心能力的企业技术创新过程

在选择技术创新战略、组织技术创新的整个过程中，以核心能力为主线是企业正确处理技术创新问题的关键。提出了基于竞争战略的企业技术创新战略的选择问题，指出技术创新战略应围绕核心能力展开，并以此为指导思想，详细地阐述了技术创新过程中企业核心能力的重要作用，从而说明了企业应以核心能力为基础来组织企业技术创新的整个过程。     

企业技术创新能力评价的理论与方法综述

基于目前国内外学者关于技术创新能力理论的探讨，并依据现有企业技术创新能力的测度方法，设计了基于企业过程的技术创新能力测度方法。     

网络时代制造企业转型升级的内在机理与路径设计——基于战略生态位管理理论

长期以来我国企业被锁定在全球价值链的低端，根本原因是技术创新、市场创新以及技术与市场协同创新乏力，技术产业化、市场高端化及双自联动的效应没有得到充分发挥。互联网技术可以缓解制造企业技术能力不足和市场竞争乏力的约束，但制造企业在转型升级过程中又面临着“制度瓶颈”和“界面割裂”的双重难题。为了把战略生态位管理理论融入企业转型升级的内在过程，本文基于生态位态势理论设计了转型升级的评价指标体系来深入研究网络时代企业转型升级的影响因素与内在机理，提出了基于互联网的技术化路径、市场化路径以及协同化路径，以求从整体上重塑制造企业自主创新与自主品牌的内生性原动力。研究发现，企业技术创新、商业模式再造与组织结构优化是决定制造企业转型升级的序参量，通过技术创新形成技术生态位、商业模式再造形成市场生态位、组织结构优化形成组织生态位，通过“技术-市场-组织”的协同演化逐步实现技术产业化、市场高端化、组织平台化，共同推进制造企业的转型升级。     

基于并购的动态能力对企业技术创新的作用机制——多案例研究

以两家中国企业通过跨国并购成功实现技术创新的典型事件作为案例,运用多案例研究方法,探究了基于并购的动态能力在创造性资产寻求型跨国并购过程中对企业技术创新的作用,建立了基于并购的动态能力对企业技术创新的作用机制模型。研究结果显示:并购选择能力通过驱动跨国并购的开展而构建技术创新的起点;并购识别能力通过识别技术资产并促进并购实施而奠定技术创新的基础;并购重构能力通过重构创造性资产而保障技术创新目标的实现。指出:基于并购的动态能力从3个维度作用于跨国并购的全过程,而目标企业的创造性资产是基于并购的动态能力对企业技术创新发挥作用的受力点。