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柔性管理方式的产生是市场竞争和科技革命共同作用的结果,是民营企业提升竞争力的必然选择。柔性管理是一个有机整体,对多元化的市场需求具有快速响应能力。民营企业实施柔性化管理必须注重人的培养、加强研究开发、进行流程再造、重建组织结构、推动制度创新。 相似文献
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企业会计业务流程再造是一个持续改进的过程,流程再造的持续改进有赖于激励机制的建立,而要建立流程再造的激励机制就必须对会计业务流程再造进行绩效考核。本文在分析会计业务流程再造绩效评价研究现状和必要性的基础上,引用平衡计分卡(BSC)的相关理论对会计业务流程再造绩效评价的流程、指标选择以及应用对策等进行了研究。 相似文献
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企业文化在特定的内外部环境下产生并由环境所决定。当企业外部环境或内部运行状态发生变化时,企业必须顺应时代变化,不断对自身文化模式进行再造,才能持续促进企业发展。本文从企业文化再造的概念入手,分析了企业文化再造的契机、再造的内容以及文化再造的程序,希望为面临变动环境进行企业文化再造的企业提供理论指导。 相似文献
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本文针对我国银行业信贷业务流程再造进行研究,在对银行业流程再造产生背景进行了分析后,介绍了我国商业银行现行的信贷流程现状及其存在的缺陷,并针对这些缺陷计出了我国商业银行信贷流程再造模型。 相似文献
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企业自己不能进行再造,而是由企业中的人对企业的业务流程进行再造。一个企业要成功地组织实施再造,可能需要如下一些不同的角色,由于他们的共同努力才能使企业的业务流程再造得以成功。他们是:领袖、流程业主、再造小组、再造总管、指导委员会。下面对这五个不同角色... 相似文献
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自从美国学者哈默创建“再造工程”(Reengineering)以来,西方企业界马上掀起了一股流程重建的热潮。由于近年来西方社会经济环境不断恶化,企业经营状况普遍不景气,因此众多的管理人员都对企业再造理论寄予了很高的期望,将再造工程视为医治“企业病”的灵丹妙药。然而,再造工程的实践结果却让人们颇感失望,据统计,仅就美国而言,实施再造工程的企业失败率就高达70%,这一始料不及的局面,不仅让再造工程专家们颇为尴尬,也迫使他们不得不对“再造”理论重新进行审视。于是,一种以再造工程为基础的新的管理方法-M… 相似文献
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本文在概述企业环境不确定发展态势和传统科层企业局限的基础上,提出实施企业基因组工程和再造客户化企业的对策性建议.认为客户是企业关系集合中的战略性主导要素和构成企业的碱基之一;客户与企业的其他要素之间的一致性关系是企业的柔性基因;目前企业大多存在着客户要素和柔性基因的缺失,通过企业基因组工程和把客户内部化,可以弥补这种基因缺失,使企业内部与外部环境诸要素之间建立和谐一致的关系,再造企业与客户共主体的客户化企业. 相似文献
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企业并购中的文化整合与再造模式 总被引:5,自引:0,他引:5
文化整合与创新再造是企业并购成败的关键因素。在对企业并购进行文化分析的基础上,对实施企业文化整合的管理模式以及进行文化革新再造的实践模式进行了探讨。 相似文献