刍议多角化经营战略

一、多角化经营战略地位对于一个企业来说，它有三种不同的经营战略可供选择：单一产品经营战略，或多种互不相干的产品经营战略，或具有协同作用的多角化经营战略。所谓多角化经营，是指企业在一定生产技术组织条件下，同时生产或提供两种以上具有内在协同效应的产品或劳务，以求达到最佳经济效益的一种经营方式。这种经营方式，从企业发展角度看，就成为一种经营战略。因为～个企业今后是否向多角化经营方向发展，是一个带有全局性、长远性的问题，关系到企业的成败，为此必须统盘谋划，巧妙布置。多角化经营战略和前两种经营战略的区别是…     

企业多元化经营分析

多元化经营也称为多样化经营或多角化经营,是指企业同时生产和提供两种以上不同的产品或服务,在多个相关或不相关的产业领域同时经营多项不同业务。多元化经营是企业面对竞争日益激烈的市场寻找各种新业务机会的方法,是企业开拓进取的手段。文章对此进行了探讨,并提出相关对策。     

企业多角化经营的误区

多角化经营也称多样化经营或多元化经营，它是指一个企业同时生产和提供两种以上不同的产品或劳务。由于西方许多大企业奉行这一战略取得了成功，加之前几年我国一些企业从长远战略出发，有步骤地推行多角化也取得了一定的成效，故而近年来国内许多企业不分大小纷纷热衷于追求多角化经营，“多角化”也迅速成为一个企业经营上的热点。但今年年初巨人集团的倒闭，给那些经营触角伸得过长的企业敲响了警钟。人们开始意识到以往对于多角化的认识还太肤浅，在这一领域还存在着很多误区。误区之一：以盲目追来市场机会为多角化的指导思想多数企业…     

相关多元化经营战略与范围经济

多元化也称为多样化或多角化，是企业为了获得最大的经济效益和长期稳定经营，开发有潜力的产品，或通过吸收、合并其他行业的企业，以充实系列产品结构，或者丰富产品组合结构的一种经营模式。当一个企业经过一个较长时期的市场打拼和资源积累而发展成为大型企业集团时，所面临的一个重要战略选择课题就是关于多元化经营战略的选择。多元化经营战略又可分为相关多元化和不相关多元化两大类。相关多元化是指企业从事的行业之间可以协调共享产品、服务、技术或分销渠道等资源，多元化产业之间具有较高的产业关联。     

企业多角化经营的利弊分析

企业多角化经营是指一个企业同时在两个或更多行业从事经营活动，即同时向不同的行业市场提供产品或劳务，其实质是以企业为依托，发挥企业在某方面的优势，通过纵向扩充经营品种，横向扩展经营领域，在更大的范围内满足市场的需要，使企业在获取高额利润的同时，形成优势互补：风险分散的企业整体。     

简论多元化经营

一、多元化经营的概述多元化经营也称多样化经营或多角化经营，它可以分成相关多元化经营和非相关多元化经营。２０世纪６０、７０年代里，发达国家的大型企业曾一度风行非相关多元化经营，许多大公司甚至跨１０多个产业。当短缺经济被生产过剩所替代后，这些公司没有核心技术和市场的支撑，难以显示竞争优势。２０世纪８０年代以后，大型企业纷纷出售或关停与主业无关联的项目，调整公司的多元化经营战略，专注于自己的核心技术或者核心市场，突出自己的核心竞争力，实施相关多元化经营战略。相关多元化经营是指紧紧围绕技术———市场这一…     

多元化经营战略与民营企业核心竞争力的培育

多元化经营，也称为多样化经营或多角化经营，指的是企业在多个相关或不相关的产业领域同时经营多项不同业务的战略，以便分散或规避风险，实现资源共享，加快企业的成长，加强企业核心竞争力。实现规模效益。当前中国的民营企业在进行多元化经营时存在着许多问题，因此，民营企业在选择多元化经营战略时，必须慎重地分析自身条件，遵循多元化经营原则，采取得力的措施实施多元化经营来培育或加强企业的核心竞争力。     

企业多角化经营的效应及影响因素

理论界对企业多角化经营战略论的焦点主要集中在两个方面：一、多角化是否能够分散风险；二、相关多角化好还是不相关多角化好。但这些争议仅仅在定性的层面上，缺乏定量化的研究。本文试图利用概率统计的方法，在一定的程度上对多角化经营的定量研究作一初步探索，对企业多角化经营是否具有分散风险的效应作出客观评价，并在此基础上分析企业多角化经营成败的影响因素。     

企业多角化经营战略

企业多角化经营战略南京大学多角化经营战略的理论最早由美国经济学家海格·安索夫加以明确界定，这就是著名的产品—市场矩阵（见表１）。他认为新市场或新产品的开发，其所处位置仍在本业的延长线上，不属于多角化经营，而以新产品进入新市场，这种扩大化则可称为多角化...     

深沪上市公司多元化经营状况实证分析

多元化经营战略(diversifi-cation strategy),也称多角化经营战略或多样化经营战略,最早由美国管理学家安索夫(H.Igor.Ans-off)提出.其含义为:企业同时生产或提供两种以上不同行业的产品或劳务的经营战略.可分为技术相关型、市场相关型、市场—技术相关型及非相关型多元化经营战略几大类型.     

为多角化经营正名

近期来有关企业多角化经营的话题引起了理论界和企业界的广泛争论。纵观争论的焦点，可归结为一个问题，即多角化是否有利于企业的发展。对多角化持赞成态度的认为，企业通过多角化经营可以提高资源配置的效率，通过关联还可在多个方面享受到协同效应，产生经济学上所谓的“范围经济”，而且还可以通过对不同产业的经营达到降低企业风险的目的，所谓“东方不亮西方亮”是也。而对多角化持否定态度的认为，多角化经营是一束有毒的玫瑰，看起来诱人，实则充满了风险和陷阱，并认为在当今世界经济竞争日趋激烈的今天，多角化经营已是不合时宜，…     

多角化经营应注意度

一、企业多角化经营存在的问题从近几年的实践看，多角化经营确实使我国一些大企业获得了成功，但是，也确实出现了不少问题，部分企业实行多角化经营后，非但没有取得期望的发展，反而逐步陷入如下困境：1企业集团的规模很大，但是，绝大多数资产是靠债务形成的，致使资本结构和资产结构严重恶化；2不相关多角化使得企业在原行业的地位和优势迅速下降，而在新进入的行业里却又没找到立足2地，资源的分散使企业顾此失彼，处于被动地位；3下属企业增加不少，但是大部分新企业亏损，盈利最高的还是最初兴办的企业；4、经营风险表面上看是分散…     

转型期间中国企业多角化经营的动因分析

企业的多角化经营决策常常是我种因素综合驱动的结果。本文的分析表明，中国企业多角化经营的动机与当前转型期间的特殊发展阶段、企业经营制度和社会文化背景有着密切的联系。在中国经济转型期间，企业多角化经营往往脱离企业自身条件，有盲目“做大”的倾向。因此，尽快完善市场经济体制、健全现代企业制度、树立正确经营理念是防范盲目多角化扩张的根本办法。     

企业多角化战略中的母合优势研究

多元化经营也称为多样化经营或多角化经营,指的是企业在多个相关或不相关的产业领域同时经营多项不同业务的战略。近年来,企业多元化经营一直是理论界和企业界研究的课题。从目前看,存在两种截然不同的观点。一种观点认为利用现有资源,开展多元化经营,可以规避风险,实现资源共享,产生l+1>2的效果,是现代企业发展的必由之路。另一种观点认为企业开展多元化经营会造成人、财、物等资源分散,管理难度增加,效率下降。其实,多元化作为经营战略和方式而言,其本身并无优劣之分。企业运用这种战略,成败的关键在于企业所处外部环境及所具备的内部条件…     

基于核心竞争力基础上的相关多角化战略

多角化经营战略是企业寻求发展的重要途径,但不恰当的多角化经营方式只会适得其反。本文分析了我国企业在 多角化经营中存在的问题,结合核心竞争力理论和相关多角化理论,得出我国企业的多角化战略应是基于核心竞争力基础上 的相关多角化战略。     

对企业多角化经营战略的思考

多角化经营战略是寻求企业未来发展的重要途径,它包括同心多角化、水平多角化、集团多角化三种模式。分析我国企业多角化经营战略中出现的种种问题,才能避免陷入多样化发展的陷阱,实现企业的快速成长。     

企业如何实施多元化战略

多元化经营也称多样化经营或多角化经营,在上个世纪50年代由著名的产品——市场战略专家安索夫(H·I·Ansoff)首先提出,多元化经营是一个企业同时生产和经营两种以上基本用途不同的产品或劳务的一种经营战略。 一、多元化经营时机的选择 其实对于一个企业来说,只要自己所从事的主业有较大的发展空间,就不必盲目地实施多元化战略;如果在广泛     

企业多元化经营风险探析

多元经营是指一个企业同时经营两种以上基本经济用途不同的产品或服务的一种发展战略。国内外许多企业纷纷选择多元经营发展策略，追求经营领域和规模扩张，其实践结果成败参半。本指出了企业实施多元化经营的动机、招致风险的原因及实施多元化经营应注意考虑的问题。     

为企业多元化经营正名

多元化经营通常是指企业在原有产品和市场之外进行的生产和经营活动。企业实现多元化经营有两种途径或两种方式:一种可称之为并购方式,另一种可称之为内生方式。前者是指企业通过纵向一体化和横向兼并而实现多元化经营,后者则是指企业内部     

企业多角化经营成败因素分析

近些年 ,企业多角化经营一直是理论界和企业界研究的课题。从目前看 ,存在两种截然不同的观点 :其一为“必由之路”说 ,认为利用现有资源 ,开展多角化经营 ,可以规避风险 ,实现资源共享 ,产生 1 1 >2的效果 ,是现代企业发展的必由之路。这种观点在 80年代中后期得到很大程度的认可。其二为“陷阱”说或“误区”说 ,认为企业开展多角化经营会造成人、财、物等资源分散 ,管理难度增加 ,效率下降。这种观点近几年呼声日高 ,大有后来居上之势。我认为 ,上述两种观点都有失偏颇。多角化作为经营战略和方式而言 ,其本身并无优劣之分。企业运用这…