施工企业内部资金结算中心的管理与控制

资金管理是财务管理的核心.当前许多施工企业饱受资金短缺的困扰,加之施工企业市场竞争激烈,严重地影响了施工企业的生存和发展.加强施工企业资金集中管理是解决施工企业资金流失、效率低下等管理弊端的重要途径,也是盘活施工企业资金的有效方法.本文结合施工企业的行业特点和资金情况阐述施工企业内部实行资金集中管理的必要性;施工企业设立资金结算中心的优势以及施工企业内部资金集中管理与控制的有效方法.     

加强施工成本管理增强企业竞争力

如今的施工市场竞争日趋激烈,施工企业能否在市场竞争中立于不败之地,关键在于施工企业能否为业主提供质量高、工期短、造价低的产品.施工企业能否获得较大的经济效益,关键在于有无低廉的成本.由此可见,加强工程成本管理,是增强施工企业竞争力的必由之路.     

浅谈如何做好施工现场管理

随着我国经济高速发展,建筑施工企业竞争日益激烈,施工企业的现场管理成为施工过程中重要环节.对于施工企业来说,每天都在进行现场管理施工.现场管理是我们企业生产经营活动的基础,同时它也是企业管理工作中最重要的组成部分,与施工成本、质量、进度、安全管理等方面息息相关,施工现场的管理水平,不仅代表了企业的管理水平,也是施工企业生产经营建设的综合表现.施工企业若想在激烈的市场竞争中取得胜利,则必须做好现场管理工作.通过参与南水北调工程建设,更让我们深感优化现场管理已成为企业生存发展的重中之重.     

高速公路施工企业的成本管理分析

高速公路施工企业的成本管理决定着企业经济效益的高低,对企业在竞争激烈的高速公路建设市场中求得生存、发展、壮大有着重要的决定意义.面临公路施工市场诸多因素造成的障碍,企业只有在施工的全过程中有效实行成本管理,控制施工成本,才能实现企业的良性发展.文章从高速公路施工企业成本管理的重要性出发,阐述了高速公路施工企业实现成本管理的主要措施.     

房地产施工企业资金管理探析

新时期,我国房地产行业发展规模日益扩大,已成为我国社会经济发展的重要组成部分.面对着日趋扩大的房地产行业发展趋势,房地产施工企业迎来了发展机遇,同时也面临着诸多困难和挑战.近期,国家不断加强对房地产行业的调控,严重制约了房地产施工企业的发展空间.能否加强房地产施工企业资金管理,已成为房地产施工企业能否持续、健康、稳定发展的重要因素.随着房地产施工企业市场发展的日趋完善,房地产施工企业资金管理制度也逐渐健全,但是也存在着一定的问题,成为房地产施工企业发展受限的重要因素.本文在介绍房地产施工企业资金管理特点的基础上,就其存在的现状问题进行了分析,着重探讨了加强房地产施工企业资金管理的对策.     

建筑施工企业风险和风险防范对策分析

随着城市轨道交通、高速铁路、城镇化建设迎来新一轮投资热潮,建筑施工行业发展迅猛,施工企业不可避免地面临大量风险.如何防范风险成为施工企业亟待解决的重大问题.通过分析施工企业面临的各种风险,提出防范对策,促进施工企业持续健康稳定发展.     

施工企业成本管理中存在的问题及对策

在我国市场经济高速发展的今天,市场竞争越来越激烈,施工企业的利润空间不断受到其他竞争者的挤压.在这种情形下,施工企业的成本管理在企业管理中越来越重要,关系到企业可持续经营能力,决定着一个施工企业的存亡.在信息化技术高速发展的今天,谁能够有效降低施工项目成本,谁就能够在市场中形成核心竞争力,最终使得该施工企业长期保证其利润空间不被压缩.成本管理对我国施工企业走上国际舞台、实现自身价值最大化具有重大意义.因此,本文首先介绍了施工企业成本管理的定义和其对施工企业的意义,进而分析了施工企业在成本管理方面存在的不足之处,最后给出了供施工企业提高成本管理效率的参考建议.     

浅谈项目管理的几个关键环节

筑工程项目是施工企业生产和管理的基点,是经济效益的源泉.工程项目管理是施工企业管理的一个窗口,更是施工企业形象的体现,是施工企业经营管理的最基层、最基本的管理,也是施工企业最基础、最核心的管理工作.当前施工企业工程项目管理仍然存在诸多问题,例如工程项目管理体系不完善、工程项目管理技术落后、项目管理人才队伍缺乏规范化管理等,这些都不能适应新形势发展的需要.     

施工企业财务成本控制的措施

近年来随着我国经济与科技的飞速发展,施工企业也在迅速发展.但是有一个事实是不容忽视的,那就是施工企业财务成本的控制力度不够,这便使得施工企业财务成本一路飙升,这又间接地影响了施工企业的有效发展.施工企业的原材料选购、员工的工资发放、工程的施工费用等都牵涉着企业的财务成本,如果想要使施工企业拥有更加明媚的发展前景,必须增强对施工企业财务成本的管理与控制.     

浅谈建筑施工企业低成本战略

当前,施工企业在成本管理过程中出现了许多问题,给企业造成较大的经济效益损失.本文结合施工企业的管理经验,分别从工程投标、施工准备、施工期间、工程结算等阶段对如何加强成本管理进行了阐述,对施工企业实施低成本战略,提高企业经济效益具有一定的借鉴作用.     

浅析施工企业内控管理存在的问题及对策

随着施工企业的不断壮大,施工企业在我国经济发展中起到了主导的地位.随着全球一体化的加速,施工企业的竞争日趋激烈,这给施工企业带来了一定挑战的同时,也给施工企业带来一定的机遇.那么如何应对风险,抓住机遇,去迎接挑战是施工企业管理者不可回避的话题.本文从强化施工企业内控管理的重要性说起,分析了施工企业内控管理目前存在的不足,针对不足提出了自己的一些肤浅意见,希望有助于今后施工企业经营管理水平的提高.     

水利工程施工成本控制的探讨

水利建筑承包市场竞争激烈,施工企业的利润空间越来越小,这就要求施工企业不断提高项目管理水平.施工成本控制就是重要的途径.施工成本控制必须按照科学的实施步骤,以合同施工成本、预算定额或企业实物消耗定额作为标准来约束实际的施工成本支出;处理好施工成本和控制费用间的关系;做好企业定额、材料管理和原始记录制度等施工成本控制的基础工作.     

试谈水电工程的施工成本控制

水利水电建筑承包市场竞争激烈,施工企业的利润空间越来越小,这就要求施工企业不断提高项目管理水平.施工成本控制就是重要的途径.施工成本控制必须按照科学的实施步骤,以合同施工成本、预算定额或企业实物消耗定额作为标准来约束实际的施工成本支出:处理好施工成本和控制费用间的关系;做好企业定额、材料管理和原始记录制度等施工成本控制的基础工作.     

浅论施工企业的工程造价管理

我国施工企业的经济效益普遍不高,国有施工企业则更低.因此,必须对施工企业传统落后的经营方式进行改革,转变企业的经营机制,建立适应市场经济的现代企业制度,做到产权清晰、责权明确、政企分开、管理科学,在市场竞争中寻求生存和发展.本文讨论和分析了施工企业的工程造价工作的定位、原则特点等内容,并提出切实可行的工程造价工作管理措施.     

浅论施工企业的工程造价管理

我国施工企业的经济效益普遍不高,国有施工企业则更低.因此,必须对施工企业传统落后的经营方式进行改革,转变企业的经营机制,建立适应市场经济的现代企业制度,做到产权清晰、责权明确、政企分开、管理科学,在市场竞争中寻求生存和发展.本文讨论和分析了施工企业的工程造价工作的定位、原则特点等内容,并提出切实可行的工程造价工作管理措施.     

浅谈市政工程施工管理

市政工程施工是市政施工企业的基本任务.施工管理是市政工程施工企业经营管理的重要组成部分,同时更是企业生产管理中主要的内容.施工管理的基本任务,就是合理地组织完成最终建筑产品的全部施工过程,充分利用人力和物力,有效地使用时间和空间,保证综合协调施工,使市政工程达到工期短、质量好、成本低、安全生产的目标,迅速发挥投资效益.本文结合市政工程的特点,谈谈对市政工程施工管理的一些体会.     

浅谈施工企业物资管理

物资管理对保证项目施工的顺利进行、降低成本和提高效益起着举足轻重的作用.文章从施工企业物资管理存在的问题着手,简要分析加强施工企业物资管理的方法与措施,以提高施工企业的经济效益.     

刍议影响施工项目成本的因素及控制策略

随着市场经济的发展,施工企业面临着激烈的市场竞争,企业能否在市场竞争中立于不败之地,关键在于企业能否为社会提供质量高、工期短、造价低的施工产品.施工企业在工程施工中实行施工项目成本管理是企业生存和发展的基础和核心,在施工阶段搞好成本控制,达到增收节支的目的是项目经营活动中更为重要的环节,文章结合实际对施工阶段成本控制进行简述.     

论建筑工程的现场施工管理

施工现场是建设单位的主战场,是企业经济目标向物质成果转化的场所.加强现场管理是施工企业管理工作的重要方面.由此,加强施工现场管理,不断提高施工现场管理水平,越来越受到建筑行业主管部门和施工企业的重视.本人结合所在企业的工作实例分析临街施工项目基础工程的现场施工管理主要在保证期、质量、安全方面.     

建筑工程施工管理存在的问题及对策分析

建筑工程施工的重要环节之一就是施工管理.建筑施工质量不仅事关施工人员生命财产安全,更关乎企业能否健康、可持续发展.在企业施工中,经常会受人为、机械、方法技术、环境及社会因素等诸多主、客观因素影响和制约;再加上政府等职能监管部门市场监管不力,企业安全管理模式粗放,容易引发施工事故,降低施工质量,留下施工安全隐患.对此,针对企业施工现场现存问题,要形成以政府为主导、以企业为核心、以施工人员为根本的三级安全质量监管体系;防微杜渐、未雨绸缪,强化和完善政府监管职能,认真贯彻、落实企业安全生产管理制度,提高施工人员素质.