装备采购经费控制的内容、要求及对策

只有通过有效控制装备采购经费,才能及时、足额地保障装备采购经费供给,才能提高采购经费的使用效益,才能提高装备研制的规模能力和装备战斗力的形成。装备采购经费控制包含哪些内容,控制工作有哪些要求,以及如何做好装备采购经费控制工作便是研究的思路和内容所在。     

施工企业加强采购管理降低采购成本浅析

物资采购是企业物资管理的重要环节,健全的采购管理制度,合理的采购分工,科学的采购方式是降低采购成本的根本保障。     

装备招标采购定价问题研究

本文介绍了装备招标采购的方式及过程,分析指出了目前我军邀请招标机制中存在的问题,提出基于组合拍卖理论的装备招标采购定价机制,从而实现军方采购净军事效用和承包商净利润之和的最大化,为装备招标采购定价提供了一种较好的思路。     

中美装备采购管理体制比较研究

上世纪九十年代以来,随着世界军事革命的兴起,武器装备呈现出技术密集、知识密集、系统复杂等特点.武器装备的高技术化的同时,也带来了高风险、高投入,其采购费用给各国带来的经济压力越来越大.外军都在重新设计装备采购战略,构筑新的采购管理体系,提出充当军品的"精明买主"口号,强调以经济有效的方式采购武器装备,加强装备采购的军民一体化发展和社会化保障,进一步精简采购组织体系和采购程序,实现系统化、网络化管理.     

装备采购中知识产权价值评估研究

随着装备科技含量的不断提高,装备采购时对知识产权如何付责成为一个焦点问题,解决此问题的前提是进行价值评估.本文分析了开展装备采购中知识产权价值评估的意义,阐述了市场法、收益法、成本法在装备采购知识产权价值评估中的应用思路,指出了开展装备采购知识产权价值评估存在的困难并提出了政策建议.     

装备采购项目履行风险管理研究

基于风险管理的装备采购项目履行管理,对提高装备采购项目履行效能,确保装备采购项目目标顺利实现等具有重要的现实意义。分析装备采购项目履行风险管理的必要性,总结装备采购项目履行风险管理的模式过程,提出装备采购项目履行风险管理对策。     

供电企业物资采购方式选择探讨

供电企业物资部门需要采购大量的物资,这些物资由于种类繁多、价值较高,需要耗费较多的人力物力。在现有国家法律和企业制度的共同约束下,如何选择合适的采购方式,规范高效地完成采购,是供电企业物资部门面临的问题之一。本文从分析供应链采购原理入手,通过比较供电企业常用采购方式的特点,对不同类型物资提出采购方式选择的建议,希望能够进一步提高供电企业物资采购效率,达到降低采购成本的目的。     

借鉴美军立法经验 加强我国装备采购法规建设

美军重视装备采购立法工作,建立了较完备的装备采购法规体系。随着社会主义市场经济体制的不断完善以及高新技术武器装备的快速发展,我国装备采购法规建设还存在一些不足,借鉴美军经验,对建立适应我国国情的装备采购法律制度具有重要作用。     

军民融合视角下CALS在装备采购中的应用

新军事变革的脚步日益加快,强军目标中更是直接提出了我军存在的两个不足,我军装备的采购也在寻求着新的出路——军民融合式装备采购.本文通过讨论军民融合式装备采购的相关概念,分析了存在问题,进而就CALS在军民融合式装备采购中解决相关问题提出了见解.     

物资招标采购评标方法的应用

招标采购是一种有序竞争采购方式,以招标公告或招标邀请书方式,邀请符合招标资格条件的法人或其他组织投标,按照招标文件公开的评标方法和标准,符合法律程序,遵循公开、公平、公证和诚实信用原则,择优选择中标人的采购方式.