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赵毅宏 《经济技术协作信息》2010,(36):135-135
随着国家电力体制改革的不断深入,电力建设市场竞争越来越激烈,但由于电力工程企业管理者对工程造价管理重视不够、造价确定和控制不够科学合理、管理松散等问题,严重影响了企业效益和生存发展。因此,需合理确定工程造价,制定严密的施工合同,搞好施工阶段成本控制,从而提高工程造价管理质量,以适应市场竞争的需要。 相似文献
2.
赵毅宏 《经济技术协作信息》2010,(35):114-114
随着国家电力体制改革的不断深入,电力建设市场竞争越来越激烈,但由于电力工程企业管理者对工程造价管理重视不够、造价确定和控制不够科学合理、管理松散等问题,严重影响了企业效益和生存发展。因此,需合理确定工程造价,制定严密的施工合同,搞好施工阶段成本控制,从而提高工程造价管理质量,以适应市场竞争的需要。 相似文献
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随着不断深入国家体制改革,电力建设市场竞争越来越激烈,但由于施工阶段的工程造价管理重视不够、造价确定和控制不够科学合理等问题,严重影响了相关企业的效益和生存发展.因此,确定合理的工程造价,制定严密的施工合同,施工阶段搞好成本控制,提高工程造价管理质量,才能适应市场竞争的需要. 相似文献
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施工企业在电力工程造价中的管理与控制 总被引:1,自引:0,他引:1
在我国实施电力体制改革的大环境下,电力建设市场竞争十分激烈,平均利润率大幅下降,企业要在市场竞争中生存、发展,必须合理确定工程造价,制定严密的施工合同,搞好施工阶段成本控制,提高工程造价管理质量,以适应市场竞争的需要。 相似文献
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随着国家电力体制改革的不断深入,电力建设市场竞争越来越激烈,但由于种种原因,电力工程造价上涨很快,这将影响电力建设的健康发展,对此必须高度重视。因此,需合理确定工程造价,制定严密的施工合同,搞好施工阶段成本控制,从而提高工程造价管理质量,以适应市场竞争的需要。本文总结了当前我国电力工程造价管理存在的问题,并提出了加强电力工程造价管理的一些对策。 相似文献
6.
崔彩云 《经济技术协作信息》2008,(28):95-95
简述电力施工企业对施工项目工程造价管理的必要性,主要从标书编制、施工准备阶段,施工阶段,验收、交付与结算阶段到售后服务阶段四个方面介绍了有效控制工程造价的措施。阐述了工程造价管理的目标就是在施工项目内利用科学管理的方法,合理的确定造价和有利的控制造价,从而提高施工企业经济效益。 相似文献
7.
浅谈电力施工企业工程造价管理 总被引:1,自引:0,他引:1
文章就电力施工企业如何有效控制工程造价进行了初步的阐述和探讨。认为施工企业必须在投标管理、施工管理和结算管理的薄弱环节着手,同时运用多种控稠手段和措施,使工程造价控制在预期的目标范围内,以实现企业利润的最大化。 相似文献
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道路工程造价是指一项道路施工的工程预计开支或实际开支的全部固定资产投资费用,即工程投资费用.工程造价的管理与控制具有周期长,不确定因素多等特征,使得道路施工工程的造价复杂多变,动态性强,为此加强建设工程造价管理,控制、合理确定工程造价,确保工程造价的准确性,是道路施工工程造价管理的首要任务.为了取得良好的经济效益,应抓好每一段的工程造价控制,才能取得事半功倍的效果.道路施工工程建设的全过程包括工程的立项决策阶段、设计阶段、招投标阶段、施工阶段、竣工结算阶段.下面就以上几个阶段分别谈谈道路施工建设单位对工程造价的管理. 相似文献
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随着近年我国实施电力体制改革的大环境下,电力基建市场竞争十分激烈,平均利润率大幅下降,企业要想在市场竞争中立于不败之地.就必须加强成本管理,提高利润率指标.笔者在文中通过工程实际应用对工程造价的控制作出了阐述. 相似文献
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建筑工程造价管理的首要任务是控制和合理确定工程造价.建设单位在招投标、合同管理、材料价格、施工管理监理、工程决算等几个方面,如果能够有效地控制工程造价.这样才能使建设工程价格更加合理与规范 相似文献
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随着建筑市场的日趋成熟,建筑施工企业在建筑项目上的竞争愈加激烈,项目的利润空间越来越小.这就要求各施工企业加强自身的成本控制,降低成本,向管理要效益,争取利润的最大化.本文拟分析和比较中外建筑企业在项目成本控制方面存在的差异,以期能改进我国建筑企业的项目成本控制体系,使其更具竞争力. 相似文献
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随着市场经济的发展,煤炭市场在经过黄金十年的辉煌后,受产能过剩、环境保护压力以及进口煤激增等因素影响,煤价下跌、库存增加、成本上升,整个行业陷入亏损的泥潭中。在当前的煤矿建设过程中,如何应对严峻的市场形势及时代发展潮流,以辩证发展的眼光看待煤炭工程建设造价管理工作显得尤为重要。做好煤炭建设工程造价管理工作在整个经济社会及企业发展中具有至关重要的作用与意义。 相似文献
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矿建施工企业必须克服项目成本管理中存在的与决策不相配比,成本控制不全面、不连续,工期成本、不可预见成本 被忽视等不足,以中标价为依据,建立和完善目标成本管理体系,对项目成本进行有效控制,才能在竞争日趋激烈的矿建市场 中谋求生存与发展。 相似文献
14.
工程项目管理的好坏决定着施工企业的兴衰存亡。文章通过对施工企业工程项目责任成本管理的各个阶段认真分析。指出了项目责任成本管理需注意的几个关键环节,并提出了责任成本控制的基本思路和方法。 相似文献
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通过识别核电建设项目费用控制的主要影响因素,采用结构解释模型方法分析各因素的相互影响关系,按影响因素的驱动力和依赖性对其进行排序,最终建立相应的解释结构模型,并在此基础上运用Fuzzy-AHP方法对各层影响因素进行判断比较、确定其权重值。结果表明:核电建设项目的决策阶段是费用控制的关键环节;建设目标、建设规模和投资分析水平是最重要的影响因素,在核电建设过程中应对其重点控制。 相似文献
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施工企业要生存壮大,就现在的建设市场形势,有一套切合企业本身实际情况的企业定额是十分重要的。企业定额要体现本企业在某方面的技术优势。企业定额的所有单价都实行动态管理。企业定额各单项的平均造价要比社会平均价低。企业定额要具有先进性、合理性。企业定额的运用可以提高企业效益,有助于规范市场,提高市场占有率,易适应工程量清单计价。 相似文献
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从影响建设工程交易费用的决定性因素入手,构建了建设工程交易费用影响因素假设模型。利用来自中国和美国的调研数据,应用结构方程模型验证了研究假设。结果显示:中国业主行为的不确定性对交易费用有正向影响,且该影响在中国比在美国大;承包商行为的不确定性对建设工程交易费用具有正向影响,且该影响在美国比在中国大;交易环境和机制的不确定性对项目管理效率具有负向影响,且该影响在中国比在美国大;交易环境和机制的不确定性对建设工程交易费用具有负向影响,项目管理效率对建设工程交易费用具有正向影响。 相似文献
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项目后评价是现代项目管理系统中不可或缺的环节。高校基建项目后评价存在法规制度、思想认识、客观条件等方面的缺陷,应健全高校基建项目后评价制度,设置具有高校特色的、可操作性强的后评价指标体系、组建具有安徽高校特色的后评价机构,明确高校基建项目后评价的组织程序,不断强化高校基建项目管理工作。 相似文献
20.
大型电力建设工程技术复杂、工程量大、建设周期长。项目的质量、工期、成本是建设方和施工方共同追寻的目标,在这过程中,规定好各参建方的权利和义务是项目顺利进展的前提。合同管理工作贯穿整个项目生命周期,是做好项目管理工作的核心条件,就电力建设工程合同管理的特征、现状、存在的不足及解决的办法进行一些探讨。 相似文献