基于顾客价值的核心竞争力识别

在回顾有关企业核心竞争力识别的相关理论的基础上,阐述了为什么要以顾客价值为原则对核心竞争力进行识别,最后提出了基于顾客价值的核心竞争识别的有效方法。     

论企业核心竞争力的识别与构建

核心竞争力是企业获得持续竞争优势的源泉 ,它已经成为分析企业间有效竞争和成长的一个重要工具。文章通过对核心竞争力特性的分析 ,对我国民营企业识别、构建核心竞争力提出了几点建议 ,希望能对企业未来的发展有所帮助。     

对企业核心竞争力的再认识

核心竞争力是企业竞争力的基础。一个没有核心竞争力的企业,也就不存在真实的竞争力。本文从竞争要素和竞争优势分析入手,对核心竞争力的有关观点进行了述评,然后对核心竞争力的内涵进行了再认识,并分析了核心竞争力的基本识别特征,探讨了核心竞争力与竞争优势间的传导、作用机制。笔者认为,企业竞争优势的来源一般有四个途径,即人无我有的专有资源、适当的生产经营规模、高超的竞争能力和棋高一着的竞争行动;核心竞争力是存在于企业内部的、能提供具有特异性或成本优势的关键性产品或服务的能力,或者能为企业带来持续竞争优势的能力组合;核心竞争力具有价值性、拓展性、独特性、动态性和根本性特征;从资源开始,到核心竞争力,再到竞争力,最后到竞争优势,反映着核心竞争力与竞争优势间的传导过程,也反映着企业的价值形成及其实现过程。     

基于结构分析法的企业核心竞争力识别

核心竞争力是企业竞争的制胜武器,应认真培育和发展。文章在对相关文献进行综述的基础上揭示了资源能力、竞争力、核心能力和核心竞争力等概念的内涵,在此基础上进一步分析了企业核心竞争力的特征,最终提出企业核心竞争力识别模型,使用该模型可以帮助企业制定更合理的战略决策。     

移动运营商核心竞争力评价指标体系研究

移动运营商在3G时代必将面临更加激烈的市场竞争,如何培养和维系核心竞争力是移动运营商能否赢得竞争优势的关键所在,因此如何评价核心竞争力成为企业战略发展中的重要命题,本文尝试给出企业核心竞争力的评价指标体系,并利用二级模糊综合评价的方法,将企业核心竞争力的指标体系量化,使企业能够识别自己的核心竞争力,为企业塑造核心竞争力奠定坚实的基础。     

论高新技术企业核心竞争力的全方位管理

核心竞争力对高新技术企业的生存与发展有着重大而深远的影响,要获得核心竞争力,保持核心竞争力,并依靠核心竞争力为企业带来长期的竞争优势,高新技术企业必须科学地对自己的核心竞争力进行定位,识别,培养,应用,保护与创新,即对核心竞争力实施全方位的管理。     

核心竞争力会计为持续经营假设护航

核心竞争力会计是无形资产会计的新发展，核心竞争力会计的发展将为企业核心竞争能力的识别、培育、管理和提升带来深远影响。企业的核心竞争能力是确保企业在市场竞争中获取持续竞争优势的关键，也是持续经营假设的根基。     

人力资源开发对企业核心竞争力的作用机制

在知识经济和全球化的竞争格局下,核心竞争力成为构筑企业竞争优势、赢得市场的最主要力量,发展企业核心竞争力成为市场竞争成败的重要因素.企业核心竞争力理论已经成为分析企业有效竞争和成长的重要工具.人力资源作为主导企业竞争优势的核心资源,构成企业独特的核心竞争力,人力资源管理是获取企业核心竞争力的重要途径.本文通过论述人力资源开发管理与提升企业核心竞争力之间的关系,得出了一些值得借鉴的结论和措施.     

市场机遇特性与竞争方式关系研究

文章从企业内外环境入手,分析了市场机遇产生背景的复杂性,进而提出了机遇的四维特性,给出了机遇时效度、机遇广度、机遇深度和机遇概度的定义并作了相应的分析;提出企业核心竞争力的识别评价方法,论述了机遇特性、企业战略、企业核心竞争力与竞争方式的关系,得出市场机遇特性与企业竞争方式策略的对应关系。     

我国中小企业核心竞争力的现状与培育途径

核心竞争力是企业获得持续竞争优势的源泉。我国中小企业在战略意识、研发投入、主业状况、人力资源质量、生命周期、信息化水平等方面竞争力不强。应识别核心竞争力的关键因素,制定科学的发展战略,提高技术创新能力,建立合理的人才机制,建设优秀的企业文化,构建信息化体系,加快培育我国中小企业的核心竞争力。