构建和谐医院绽放文明之花--记秦皇岛市第一医院

秦皇岛市第一医院是本市最大的一家三级中等综合性医院，开放床位800张，拥有职工1200人。多年来，医院把建设花园式、宾馆式医院作为发展目标，精神文明建设取得了丰硕成果。2004年，医院被评为“河北省文明单位”，“全国百姓放心示范医院”。院长冯继2005年被评为“全国先进工作者”。     

热烈祝贺哈医大一院血液肿瘤中心成立两周年——医苑芬芳两年 杏下风情无限

2004年10月26日，哈尔滨医科大学附属第一医院血液肿瘤中心正式成立。在医院领导的高度重视和大力扶持下，该中心经过短短两年的跨越式发展，目前已拥有床位35张，其中高级病房4个，普通病房5个，抢救室1个．医护人员16名，其中教授1人，副教授3人，主治医师2人，住院医师1人。     

医院会计业务工作中的问题及对策分析

目前，虽然医院的各项财务制度、会计基础工作都已日臻完善，但笔者发现在医院日常的会计业务中，还存在一些问题，解决这些问题需要结合医院实际，采取相应的对策。     

医院经济管理中存在的问题及应对策略

在我国改革开放、医疗改革深入的背景下，医院经济管理存在着诸多问题，这些问题阻碍了医院的可持续发展。本文即在详细剖析现今医院经济管理存在问题的基础上，提出具体的提高医院经济管理水平的策略，以期为各医院提供一些参考和借鉴。     

浅谈医院的财务管理工作

医院承担着救死扶伤的社会责任，其经营目标不能把实现利润最大化放在第一位。但随着医疗体制的改革，医院需要走向市场，这就需要医院做好财务管理工作。分析目前医院财务管理存在的主要问题，并提出具体改进措施，以使医院适应市场竞争，对保证医院经济的健康发展，提高医院整体效益有着重要的意义。     

医院人力资源管理存在的问题与对策研究

21世纪是知识经济时代，优秀的人力资源是企业不断创新和发展的后备力量，人力资源已经成为企业的第一资源。医院是一个知识密集型的组织，医院医护人才具有相对集中、专业化性强等特点，医院人力资源管理的难点和重要性十分明显。本文针对医院人力资源管理中存在问题，有针对性地提出了相应的应对策略。     

浅谈医院创造和谐收费环境应采取的措施

医院收费窗口在某种程度上代表医院的第一形象，是医院和患者接触时间最早，留给患者第一印象的地方。同时，也是各种矛盾相对集中的地方。因此，收费处工作人员服务质量和服务态度的好坏，直接关系到患者对医院的满意程度。     

小议医院的财务管理问题

从目前医院的财务管理现状可以看出，医院的财务管理方面存在着一些问题，有效地解决这些财务管理问题，将会对医院的良性健康发展起到促进作用。     

浅谈新《医院会计制度》下内控制度建设

随着国家医疗制度改革的不断深入，新《医院会计制度》于2012年1月1日在全国所有公立医院实行，此项新制度的实施推进了医院财务科学化和精细化的管理，对公立医院的管理运营水平提出了更高的要求。为了贯彻执行新《医院会计制度》，医院内部控制制度作为防范医院财务风险的第一道“防火墙”，采取有效的防范措施构建健全、完整、高效的内部控制制度，是实现公立医院社会效益和经济效益的有力保障。     

浅析医院内部会计控制中的问题及其对策

医院内部会计控制是为了保证医院各项业务的有效进行，促进医院又好又快健康发展。本文分析了目前医院会计控制的现在和存在的问题。针对产生这些问题的原因，提出加强医院会计控制的一些措施。     

医院财务管理工作中的要点及关系

提高现代医院财务管理的日的，主要是从改革医院经费管理入手，更好地弥补医院经费不足，促进医院各项工作的发展。但由于这些改革涉及医院体制、组织机构和管理职能调整等，因此，在改革及管理工作中我们应注意处理好以下的几大要点及关系：     

挖掘内部潜力提高医院综合效益

挖掘内部潜力提高医院综合效益□杜方针李安平邯郸市第一医院始建于１９５０年１０月，这个昔日仅有１１人的镇卫生所，如今已发展成技术力量雄厚、设备先进、功能齐全，集医疗、科研、教学、预防、急救为一体的综合性医院，１９９４年被国家卫生部评为“三级甲等医院”。...     

浅谈医院流动人员人事档案管理的现状与对策

医院流动人员的人事档案分为五种,第一种是指辞职或被辞退的医院工作人员的人事档案,第二种是解除劳动合同的工作人员的人事档案,第三种是指聘用合同试用期的工作人员的人事档案,第四种是调入、新分配的毕业生等医院工作人员的人事档案,第五种则是指和医院脱管的流动人员的人事档案.目前,医院流动人员的人事档案管理工作存在许多问题需要改进.本文将系统分析这些问题,并提出改善措施,希望可以对医院流动人员的人事档案管理工作提供参考.     

医院新会计制度实施过程中论医院会计的内部控制的意义

在新医疗体制改革的潮流下，医院开始对会计制度进行了改革，改革有效的改变了以往会计管理混换、漏洞众多的问题。但是在新体制的会计制度中仍然存在着一些问题，这些问题直接影响着医院竞争力。本文通过对在医院传统会计制度下的医院会计存在的问题进行分析与讨论，得出医院实施新型会计管理制度中进行会计内部控制的重要意义。     

浅谈医院物资成本控制对策

医院的物资管理要实现低成本要求，存在一定难度，也正因为这些问题的存在，医院在物资管理上存在很大的可挖掘空间。根据医院的特点和存在的问题，采取切实可行的物资管理策略，降低物资管理成本应该是医院努力的目标。医院物资成本控制应实行医疗成本核算，运用成本管理的智能，降低物耗成本，节约医疗资金，使有限的卫生资源为社会提供更多、更好的医疗保健服务。     

综合绩效考核在医院内部分配中的应用

根据卫生部医院管理年活动的要求，医疗机构应依据不同科室的业务内容、技术水平、风险程度、劳动强度等制定不同的考核内容及分配系数，建立重技术、重实效、重贡献的奖励分配机制。因此，新乡医学院第一附属医院根据各科室不同的工作性质与特点，构建了综合绩效考核体系，对医院内部分配制度进行了改革，对发挥奖金的激励作用。促进医院管理有着积极的意义。     

浅谈医院物资成本控制中的问题及解决对策

医院的物资管理要实现低成本要求，存在一定难度，也正因为这些问题的存在，医院在物资管理上存在很大的可挖掘空间。根据医院的特点和存在的问题，采取切实可行的物资管理策略，降低物资管理成本应该是医院努力的目标。医院物资成本控制应实行医疗成本核算，运用成本管理的智能，降低物耗成本，节约医疗资金，使有限的卫生资源为社会提供更多、更好的医疗保健服务。     

与时俱进绘蓝图 志存高远竞一流——发展中的武安市第一人民医院

武安市第一人民医院始建于1945年，承担着全市81万人口和驻武企事业单位30万人口的医疗保健和全市22个乡镇卫生院技术指导任务，是一所集医疗、预防、保健、教学、科研、医疗保险、社区服务为一体的国家二级甲等医院、国家爱婴医院、省文明服务三星级医院、全国医院文化建设先进单位、中国医院信息化先进单位、     

浅析建筑给排水管材的选择与应用

目前，我国建筑给排水管材投资占建筑总投资的比例比较低，约为3％左右。但是，如果选材不当，所造成的损失将是水管第一次投资的10-30倍。这些损失包括：漏水造成的施工损失、财产损失、维修或更新中的装潢损失、水管材料的再投资损失、误工损失、服务损失等。     

唐山海港医院行风建设出成效

医疗卫生行业与厂大人民群众的切身利益密切相关。加强医院的行业作风建设，使医疗卫生工作服从和服务于发展这个主题，维护好厂大人民群众的健康权益，为全面建设小康社会创造良好的社会环境，是衡量医疗卫生工作的重要标志。唐山海港医院本着“服务至上、患者第一”的原则，把行风建设融入到了医院的各项工作中，并以行风建设为契机，全面推进医院的整体工作。