企业成长战略的选择

所谓企业成长战略主要是指企业抓住有利机会，充分发挥自身在产品、市场和技术等方面的竞争优势和潜力，以求得企业快速成长和发展的一种战略。 当企业总体战略目标确定之后，成长战略的关键和首要问题就是为企业确定最佳业务领域和成长方向，这也是成长战略模式选择的前提和起点。一般来说，我们可以通过环境中的机会与威胁分析，并依据企业本身的优势和劣势，从这四个特征所组合的四个象限中寻找出企业的成长方向（如图所示）。从图中我们可以看出，企业的优势、劣势和环境的威胁、机会组合成四个象限，从而形成四种可能。 第一种可能，如…     

面向未来的银行卡业务创新战略

银行卡作为个人金融业务的主角和企业金融的明日之星,正在成为国内外银行竞争的利器。为了应对白热化的市场竞争,我们应实施制度创新,奠定业务发展的体制基础和组织保障。实施市场创新,拓展优质客户群和银行卡的品牌促销。推进业务创新,增加银行卡创收渠道和业务赢利。加快产品创新,满足和培育市场不断更新的消费需求。进行服务创新,构筑银行卡的专业化优质服务体系。完善网络体系,为持卡人提供畅通无阻的用卡环境。     

建立跨国联盟实现国有建筑企业的国际化战略

构建跨国企业联盟的必要性 国有大型建筑企业是我国建筑市场的主力军,最有实力到海外建筑市场拓展业务。通过开拓国际市场,国有建筑企业可以学习国外的先进技术和管理经验,也可以帮助带动民营建筑企业走向海外,为民营建筑企业走向国际市场提供经验借鉴。     

创造新需求;企业生存发展之路

创造新需求：企业生存发展之路随着科技的发展，人民生活水平的提高，产品的市场寿命越来越短。过去产品从导入市场到退出市场，间隔可能是几年、甚至十几年，企业有充足的时间来追踪和适应市场的某种需求。然而，现在这个时间已大大缩短，许多产品的市场寿命只有一两年、...     

业务层面战略张力的理论分析

战略内容的业务层面，不仅是企业的利润要塞，同时也是企业战略观的焦点。企业战略观在市场定位与产业定位上的分歧，形成了业务层面的战略张力。在理论上分析业务层面的战略张力，一方面有助于战略管理者认识到公司业务在市场和产业上的不同定位，另一方面也提醒战略研究者避免学科近视。     

企业生态圈战略选择与生态优势构建

在互联网经济背景下,越来越多的企业通过生态圈战略实现了转型发展,在无边界发展趋势、去中介化改革、消费者个性化等挑战下逆势而生,获取新的竞争优势。以乐视为案例对象,旨在探索企业生态圈战略的实现机理和生态优势的来源及其风险。研究发现：互联网时代背景下,企业实施生态圈战略的关键在于对大数据、云计算等互联网技术的运用,实现看似无关的不同业务间的协同效应,帮助企业在降低成本的同时提供差异化的产品,最终构建生态优势。企业生态优势的构建并非一蹴而就,需要基于消费场景而非产品定义产业边界,在特定产业内打造垂直闭合产业链,夯实生态圈基础设施,构建开放共享平台,进而形成多产业协同的生态圈,逐步培育起不同于传统核心竞争力的生态优势。当然,生态圈战略的实施需要考虑多重风险,尤其是业务协同风险和资金风险。研究成果拓展了企业生态圈战略和竞争优势相关理论,亦对企业互联网转型和生态圈构建具有指导意义。     

财产险业务发展策略研究

一、财产险业务概述本文所指“财产险”仅指企业财产保险、家庭财产保险和工程保险业务。从保险业的发展沿革历程而言。财产险业务是传统的支柱性保险业务，是一个综合性保险企业不可或缺的业务内容和市场拓展基础；从现代保险企业业务结构丽言，以企财险为主的财产险业务是仅次于车辆保险的第二大产品部门，地位举足轻重；从保险公司的经营实践来看，财产险业务是张显保险公司品牌实力、技术水平和服务能力的重要载体，是维系公司与客户关系的基础性险种。     

买方市场下的企业产品战略

在我国买方市场业已基本形成的市场态势下，企业之间、商品之间的市场竞争越来越激烈，企业产品的市场开拓问题、销售问题和如何保持企业的产品在市场的长久生命力问题，已经成为企业能否长期稳定的生存与发展的关键问题。在激烈的市场竞争条件下，影响企业产品寿命的因素十分复杂，但要能够保持企业的产品在市场竞争中具有旺盛的生命力，必须注意以下三个方面的问题。一、要努力树立产品的品牌改革开放之后，国内市场空前繁荣，商品极大丰富，市场竞争日趋激烈。面对这种市场态势，不少企业管理者还没有充分认识到重视品牌、塑造品牌的重要…     

产品多样性与企业区位选择

在一个“线性城市”市场中有两个企业，每个企业生产两种产品，且每个企业在其中一种产品上具有垄断力量，而在另外一种产品上与其他企业竞争。本文讨论这个市场上企业的最优选址问题，研究表明，企业选址与垄断类消费者和竞争类消费者的比例有关。当垄断类消费者的比例足够大时，企业选择集聚；当竞争类消费者的比例足够小时，企业选择尽可能远离对方；当二者数量相差不大时，企业将选择中间状态。与社会最优选址相比，两个企业之间的距离既可能过远也可能过近。     

论企业新产品的开发与设计

企业是市场的主体之一，企业竞争是通过市场竞争来实现的，而市场竞争的核心是产品营销的竞争。产品营销的成败，直接关系着企业的生存和发展。随着科学技术的不断发展，人们的需要也日益多样化。所以，产品的创新又成为企业发展的生命线。企业只有根据消费者的各种不同需要，加强新产品的设计和开发，不断发展新品种、新花色、新包装等来吸引顾客，才能不断拓展市场，在竞争中立于不败之地。一、企业新产品的开发是企业发展的生命线企业要在市场中求发展，主要靠通过设计，创造名优产品，增加花色品种，降低成本，不断提高产品质量，为此，…     

企业“走出去”中的连带效应——从战略联盟视角的思考北大核心CSSCISSCI

借助"连带效应"跟随伙伴企业走向国际市场,是企业国际化的一条有效路径。从战略联盟的视角出发,企业应该把"连带"作为借助缔结战略伙伴合作关系来实现"走出去"的重要手段。企业需要在"合作双赢"原则的指导下,主动推进连带效应的发生和演进,积极支持客户企业拓展海外业务,借助连带主动获取国际市场信息,以连带为重要的战略跳板,更好地谋求企业自身的国际化。     

战略节奏——战略分析的动态新框架

引入创新扩散理论,在产业层面将产品市场需求变化按照时间维度展开,以此考察产品市场需求的变化对资源市场和股权市场的影响,并在此基础上构建了一个新的企业战略动态分析框架。在这一框架下,根据主流客户、市场规模、成长速度和需求多样性的不同,将市场发展分成四个阶段,并考察了在不同的市场发展阶段企业在产品市场、资源市场和股权市场上的活动及其对企业竞争优势的影响。按照这一框架,企业战略管理的核心是动态地在产品市场、资源市场和股权市场上实现经营上的协同,即企业通过管理战略节奏获取竞争优势。     

企业多元化发展应慎行

一、多元化发展战略的优势与缺陷企业多元化发展就是指企业在原主导产业范围以外的其他领域从事生产经营活动。同其他事物一样，多元化发展战略本身既存在优势又存在缺陷。其优势在于能够分散经营风险，产生协调效应，稳定企业盈利。多元化是企业在多个产业领域发展，故可以防范因经营单一领域一旦出现市场问题而可能导致企业彻底失败的风险，俗称“东方不亮西方亮”。正因为是多领域发展，产业之间形成互为外部经济，能够产生协调放大效应，俗称“１＋１＞２”。另外，任何人都不可能准确预测一项新业务的实际运作情况，尽管事先经过十分周…     

中国企业面对外国保障措施的进化博弈分析

把对某产品的大量出口方与可能导致进口国相同产品的行业损害方分置于有限理性的博弈双方，建立市场抢占与保障措施的博弈模型，并对其进行进化博弈分析。由此得出结论，当我国企业在出口竞争中面对外国竞争对手可能要求采取保障措施时，及时地改变自己的以抢占市场为核心的营销战略，将会有效改善其所处营销环境。     

互联网上企业扩展战略的四大误区

对一个企业而言，制定长远的发展战略，准确、及时地进行有利可图的业务扩展对企业的发展至关重要。许多公司把互联网时代的到来看作扩展业务的大好时机，因为互联网带来了新的市场、新的顾客、新的产品和新的经营模式。但风险与机遇并存，由于存在竞争与不确定性，业务扩展的实际效果与战略目标往往有相当差距。     

保险企业业务绩效影响因素分析

在现代经济逐渐由大量生产和服务转变为日益细化的产品和服务的背景之下，传统财务指标衡量保险企业绩效的方法的有效性已大不如前。因此，新的业务绩效分析方法呼之欲出。文章以风险管理理论为依托，从战略、战略实施和环境三大方面分析影响保险企业业务绩效的因素。     

浅析企业的服务性战略

当前 ,许多企业都在抱怨竞争激烈、市场饱和、生意难做。事实上 ,有几家企业真正了解过消费者的需要和期望 ?有几家企业根据这些情况调整了自己的经营活动 ?文章指出 ,企业必须把“在服务中取得竞争优势”作为企业的经营战略 ,以优质的服务作为竞争手段 ,才能有更多的空间去拓展自己的业务。     

中国企业跨国投资和经营的现状、问题及策略

“十五”时期，中国启动并实施了“走出去”战略，鼓励和支持有条件的各种所有制企业对外直接投资和跨国经营，主动参与各种形式的国际经济技术合作。目前，中国企业对外投资、承包工程、劳务合作等对外经济合作业务已遍及全世界近200个国家和地区，基本形成了“亚洲为主，发展非洲，拓展欧美、拉美和南太”的多元化市场格局。中国企业跨国投资和经营取得显著成就。     

论商业银行市场理念的创新

商业银行作为经营货币信用业务的特殊企业，能否实现可持续发展，同其他金融业一道成为国民经济运行的血液和神经，关键取决于市场的拓展。而市场拓展的核心又在于市场理念的创新。一、市场理念诠释市场理念，若直释即市场领域内的理性概念，若意释即市场行为的指导思想。它是由客户导向、整体活动、重视成果等要素所构建。（一）客户导向。客户导向是市场理念的上位要素。它涵盖着三个方面的内容：其一，商业银行应深入市场，寻找客户，收集客户的各种信息，如筹资渠道、经营规模、生产能力、产品结构、交易伙伴、营销策略、盈利水平等，并…     

资源互补性的企业战略联盟

当今世界正处在经济全球化趋势不断加剧和企业国际化经营迅猛发展的时期，许多全球性的企业在国际化经营过程中规模越来越大，产品遍布世界的各个角落，其竞争能力经受了一定的考验。但是随着科学技术的不断进步和全球化竞争的日益激烈，产品寿命周期不断缩短，市场环境变得更加不确定，这样的现状使得即使是一个全球性的企业也不可能凭借自身的资源能力在所有国家、各类市场和价值链的每个环节保持竞争优势，任何企业要想在这种环境下做到资源的完全自给自足已不太现实。况且企业经营活动的某些环节由资源状况更合适的其他企业去做，可能比…