入世后国有商业银行人力资源管理对策

近年来国有商业银行在人力资源管理的改革方面作了许多大胆有益的尝试,对调动员工的积极性、稳定银行员工队伍、吸引社会人才等方面起到积极的作用。但是长期以来形成的管理定势,使国有商业银行存在着人力资源配置不活、绩效考核模糊、培训机制单一、企业文化落后等缺陷。本文将针对这些缺陷,根据实际情况,提出一些新形势下国有商业银行人力资源管理的具体对策。     

商业银行的绩效管理

我国国有商业银行将绩效管理等同于绩效考核，在绩效目标、绩效标准、绩效考核主体及绩效沟通等方面都存在诸多缺陷，严重削弱了银行吸引、保留、激励人力资源的能力。应尽快建立现代绩效管理体系，并可从五个方面入手确保绩效管理系统的有效运行。     

商业银行人力资源管理问题探析与对策建议

我国加入世贸组织后，外资银行纷纷进入中国，首先引发的是一场人才大战。我国国有商业银行面临国内银行和更多国外外资银行抢夺人才的严峻形势。本文针对我国国有商业银行在人力资源管理方面存在的问题展开讨论，提出相应的对策建议。     

新形势下国有商业银行加强人力资源管理策略探讨

在我国全面开放金融市场之际,国有商业银行与外资银行以及国内其他银行之间的竞争的关键是人才的竞争。本文通过分析我国国有商业银行现阶段人力资源管理中存在的问题,提出相应的对策。     

新形势下国有商业银行加强人力资源管理策略探讨

在我国全面开放金融市场之际,国有商业银行与外资银行以及国内其他银行之间的竞争的关键是人才的竞争.本文通过分析我国国有商业银行现阶段人力资源管理中存在的问题,提出相应的对策.     

中国商业银行竞争力实证分析

基于因子分析法对当前中国银行业竞争力态势所做的实证分析表明：（1）四大国有商业银行的盈利能力明显不如股份制商业银行；（2）四大国有商业银行在市场规模方面具有绝对优势；（3）四大国有商业银行的资本管理能力落后于已上市的股份制银行。由此得出四大国有商业银行的综合竞争力介于已上市股份制银行与未上市股份制银行之间。     

银行重组、金融稳定和软预算约束：中国经济转型时期的国家-银行关系及其政策含义

本文区分了银行软预算约束和非金融企业软预算约束、银行重组和软预算约束、制度性和政策性软预算约束、软预算约束和“太大不能倒闭”等概念，讨论了银行软预算约束的内涵和外延，总结了中国的银行软预算约束的特点，为讨论中国的银行问题提供一个软预算约束的视角和理论框架。本文认为：（1）银行软预算约束揭示了国有商业银行改革的内在逻辑。1994年以来，国家主导的一系列国有商业银行重组和改革本质上是对银行软预算约束政策的补充和强化。从这一逻辑出发，转型以来国有商业银行重组和改革的特征可以概括为“软预算约束下的银行改革”。（2）银行软预算约束解释了中国在国有商业银行长期处于技术性破产状态下仍然得以实现银行体系稳定的主要原因。是中国在没有建立正式存款保险制度、中央财政控制能力下降的情况下，得以实现银行体系稳定的一个关键性制度安排。中国的金融稳定模式可以概括为“软预算约束下的金融稳定模式”，银行软预算约束对于讨论转型时期中国金融稳定的成本-收益、是否具有普遍借鉴意义等问题具有重要的政策含义。（3）银行软预算约束体现了国家-国有商业银行关系的本质，是讨论国有商业银行改革和发展必需关注的制度环境和分析前提，对于进一步讨论国有银行体制、政府-企业关系、政府作用和定位等具有重要的理论和政策含义。     

我国国有商业银行应实施基于技术创新的差别化服务竞争战略

服务业不同于制造业 ,服务企业的经营管理和竞争战略具有自身的特点。我国国有商业银行作为典型的服务企业 ,面对国外跨国银行和国内股份制银行日益紧迫的竞争压力 ,如何根据自身系统的特点、运营的特性及所处的竞争环境实施正确的竞争战略是国有商业银行发展的一个重要课题。本文从服务管理、竞争战略和技术创新的角度对我国国有商业银行的竞争战略问题进行了研究 ,提出了国有商业银行应积极实施基于技术创新的差别化服务竞争战略的观点。     

借鉴国际经验构建长期激励机制--关于国有商业银行长期激励机制的探讨

我国银行正在进行市场化改革,借鉴国际银行经验,进行内部制度设计具有重要意义。本文探讨了国有商业银行建立长期激励机制的必要性,分析了西方国家银行长期激励制度的内容,提出了我国国有商业银行建立长期激励机制的思路。     

创建好银行的关键是完善治理结构

对照好银行标准,通过神经网络对四大国有商业银行好坏程度的测试分析得知,我国国有商业银行与国外优秀银行的差距是明显的;而缺乏有效的治理结构是形成中外银行差距的重要原因。因此,我国应加快国有商业银行改革的步伐,尽快完善银行的治理结构,提高银行效率和效益,创建中国的好银行。