企业扩张战略研究综述

目前国内对企业战略管理理论的分支-企业扩张战略的研究,还处于初级阶段。本文就国内外对企业扩张战略研究的最新进展作一综述,以期对我国企业在扩张战略管理实践方面提供一些有益的启迪与指导借鉴作用。     

基于企业资源的非相关多元化战略扩张研究

非相关多元化战略是学术界一直质疑的扩张战略,但也是欧美大型跨国集团成长的主要方式。以这种方式进行扩张在我国企业已经兴起,但是在文献中相关方面的研究却很少,以资源为基础对非相关多元化战略扩张进行了尝试性研究,借以对我国企业多元化战略扩张有所帮助。     

核心能力视角下的企业战略扩张动因研究

企业的成长除了通过内部积累扩大规模外,还可以通过外部扩张来实现.相对于内部积累的方式,外部战略扩张的方式具有速度上的优势,能使企业在较短的时间内获得市场竞争优势.有证据表明,在所有企业的扩张战略中,只有20%的战略扩张是成功的.本文试着由核心能力成长路径的角度入手,寻找企业扩张的原因,进而为企业选择扩张模式提供参考,提高企业的战略扩张的成功概率.     

我国零售企业应对外资在华扩张的战略分析

我国加入WTO后,外资零售企业的快速扩张给中国本土零售企业带来巨大的竞争压力.本文通过分析外资零售企业在华扩张的特点,比较内外资零售企业的扩张策略,提出我国本土零售企业应实施快速扩张战略、差异化经营战略及提升企业核心竞争力的战略.     

企业扩张风险的表现形式及动因分析

企业扩张的战略决策是一项极其复杂的工作,因此具有较高的风险性。文章分析了企业进行扩张战略的八种主要方式,归纳了企业扩张的七类风险,这些风险作用于企业,具体体现在企业竞争优势、资金、企业价值、企业管理和企业效益等五个方面,最后分析了企业扩张风险的动因的具体来源。     

基于战略的公司治理研究

公司治理对企业的影响已经跨出了产权范围,越来越多地影响到企业的战略管理,并进而影响到企业的绩效.公司治理对战略的影响可以分为两个方面:一是通过治理结构对战略管理产生影响,二是通过运行效率对战略管理产生影响.通过实证发现,公司治理的运行与公司绩效关系不显著.因此,本文试图从战略的角度看待公司治理,研究如何通过加强董事会职能,来提高公司治理对战略管理的作用.     

企业财务战略选择研究

在现代企业中,战略管理的地位逐渐提高,已经上升为企业的中心,而企业财务战略的管理更是企业管理的核心,是现代企业战略管理重中之重.本文从财务战略的类型、 影响财务战略选择的因素、 财务战略选择的方式等角度对企业财务战略进行研究.     

浅谈战略管理会计的信息系统

随着社会经济的迅猛发展和科学技术的飞跃进步,世界经济一体化进程加快,国际竞争日趋激烈,顾客需求不断变化,消费水平不薪提高.企业运营环境的巨大变化和战略管理理论与世界的蓬勃发展为我们重新审视管理会计提供了一个崭新的视角,拓展管理会计的研究领域是一种必然选择.理论界和实务界似乎都把焦点转向了战略管理会计.战略管理会计信息是在企业面临越来越激烈的市场竞争,逐步走向战略管理后而产生的新的信息需求.这种信息对企业的战略起到举足轻重的作用,对企业的影响是持久、广泛和深远的.正是在这样的背景下,我选取了战略管理会计的一个角度--战略管理会计的信息系统来谈一下自己对战略管理会计的认识.     

美国大企业的资本经营(上)

纵观美国大企业经营和发展历程,可以归结为两种战略:一种是内部管理型战略,通过改善经营管理,以提高企业内部资源配置的有效性,增强竞争能力;另一种是外部交易型战略,通过资本市场进行重组和扩张,这是更大范围、更高层次的资源重新配置。内部管理型战略是一种实业扩张战略,在现有资本结构下通过整合内部资源,包括控制成本,提高生产效率、开发新产品、拓展新市场、调整组织结构、提高管理能力等,维持并发展企业竞争优势,横向延伸企业生命周期曲线。外部交易型战略是一种资本扩张战略,通过吸纳外部资源,包括组建合营企业、吸收外来资本、开展技术转让、战略联盟、长期融资、进行兼并与收购等,推动企业生命周期曲线的纵向扩展。资本经营则是属于后者。而兼     

企业扩张机遇发现的信号系统

建立企业扩张机遇发现的信号系统,可以帮助企业及时识别并抓住机遇,具有一定的现实意义。企业扩张机遇发现的信号系统包括产品与市场信号、资源与财务信号、人才与管理信号、环境质量信号等。根据企业扩张机遇发现的信号系统可以构建出企业扩张能力的指标体系,具体包括扩张行为能力、扩张适应能力、扩张潜在能力和扩张战略能力。     

浅谈航运企业的战略成本管理

战略成本管理是企业成本管理与战略管理相结合的产物,是传统的成本管理对适应竞争环境变化的一种变革.战略成本管理是企业以战略的眼光.并利用有关成本信息从成本的发生源头识别成本驱动因素,对价值链进行成本管理,从而形成企业的竞争优势和核心竞争力.航运企业的战略成本管理则具有尤为突出的重要意义.     

战略管理会计的演进及其理论框架构成研究

战略管理会计（SMA）是近年来兴起的一支新的会计学分支学科,是企业战略管理理念与管理会计理论相结合的产物.战略管理会计的理论与应用在国际上还处于摸索阶段,在我国更是如此.为推动战略管理会计在我国的发展,有必要对其理论框架进行专门研究.     

市场结构、流通能力与我国农产品流通企业扩张绩效

通过对企业扩张影响因素全面的理论梳理,构建一个新的企业扩张行为分析模型,可以认为企业扩张行为并非是外部因素决定的,企业扩张行为绩效的决定是内部性的.在这一企业扩张新假设条件下,企业在竞争中的能力的积累是流通企业扩张行为取得绩效的根本来源.运用这个模型对中国农产品企业扩张问题进行实证研究,从而对我国农产品流通企业扩张的合理化提出相关建议.     

基于产业链的战略管理研究

产业链是一种包含生产企业、供应商、经销商、服务商、顾客等相互合作与信息交流活动的强有力的高绩效企业网络.新的企业组织形态和价值创造机制对战略管理提出了新的要求.与传统战略管理不同,基于产业链的战略管理要求链中的企业跨越企业边界,对质量、交货期和成本进行重新认识,企业的绩效不仅取决于企业自身的效率,同样取决于与产业链中其他相关企业合作效率,以及整个产业链价值创造系统的整体运行效率.针对传统战略管理理论的局限分析了产业链的基本特征及其对战略管理的影响,提出了产业链条件下的战略管理模式,指出战略管理应以产业链整体优化为目标,以企业间关系管理作为战略管理重点,以建立产业链内有效企业间市场为途径,实施高参与型管理.     

试论战略成本管理的内涵与应用

当前,我国学者对于战略成本管理的研究起步较晚,还停留在概念的探讨阶段,这主要是源于我国企业战略管理的实践在最近几年才兴起,没有能够为战略管理的研究提供现实的管理环境.随着我国正式加入WTO和企业国际化经营战略的实施,我国企业开始引进国外先进的战略成本管理理论,应用于企业的战略经营实践中.     

平衡计分卡在企业战略管理中的应用

企业战略管理对企业的生存与发展至关重要.如何保证企业战略目标的实现,是企业发展所必须解决的问题.平衡计分卡(The Balance Scorecard,BSC)是一种全新的组织绩效管理方法,它可以成为企业战略管理的一项重要工具.平衡计分卡在企业战略管理中的应用分三个阶段:运用战略地图进行动员和沟通;运用部门平衡计分卡进行分解和协调;运用个人平衡计分卡进行落实和跟进.     

成长型中小企业实施战略成本管理的思路

所谓成长型中小企业，是指在较长时期（如5年以上）内，具有持续挖掘未利用资源的能力，不同程度地表现出整体扩张的态势，未来发展预期良好的中小企业。战略成本管理是指将企业战略与成本管理相结合。将成本因素同企业的竞争地位相联系，把成本管理提升到企业战略的层次上，从战略手段对企业生产运做的总体成本进行定向了解、控制和改善，而努力寻求并创造企业的长期竞争优势。中小企业应从以下几个方面推进战略成本管理。     

基于核心能力的适度多元化:企业成长与发展的方向

多元化一直是战略管理学界争论的问题之一.企业多元化扩张的失败案例使人们对多元化战略产生了质疑,"归核化"运动的兴起,这种质疑甚至误解更加严重.21世纪,企业所面临的内外环境将更加多变,专业化经营的风险不言而喻,当企业的资源和能力不能驾驭专业化所带来的风险时,多元化成为必然选择.但是,只有基于核心能力的适度多元化发展才能取得真正的成功,才能使企业在市场竞争中做到游刃有余,获得持久竞争优势.     

企业研究院绩效管理的探索

企业研究院是企业内部的研发机构,又称企业研究实验室,是企业产品创新和技术创新的主体.企业研究院在企业战略发展和战略转型过程中往往肩负着制造和推动变革的重要责任,其成效直接影响着企业的效益和市场竞争地位.由于研发绩效管理又具有其独特性,对研发人员的绩效管理就成为困扰企业研究院的难题.如何解决这一难题,本文对此进行了初步探讨.     

浅议战略管理会计

一、战略管理会计的涵义 英国学者西蒙斯"战略管理会计"定义为:"对企业及其竞争对手的管理会计数据进行搜集和分析,由此来发展和控制企业战略的会计."它拓展了管理会计范围,通过应用财务信息来发展优秀的战略,以获取持久的竞争优势.无论从着眼点还是从内容来看.战略管理会计都是对现代管理会计的一次开拓性发展.