烟草商业企业实施预算管理的几点思考

预算管理是企业财务管理的主线,也是企业管理的主要抓手。本文首先介绍了烟草商业企业实施预算管理的背景,然后分析了菏泽烟草预算管理现状,最后从预算管理组织体系、保障体系、预算流程、信息系统、审计监督考核等多方面归纳总结了菏泽烟草实施预算管理的一些经验和实施效果。     

基于目标驱动的烟草商业企业预算管理探讨

本文介绍了烟草商业企业实施基于目标驱动的预算管理背景,分析了基于目标驱动的预算管理内涵,由此提出了菏泽烟草构建目标驱动下的企业预算管理体系框架和实施应用效果.     

基于目标驱动的烟草商业企业预算管理探讨

本文介绍了烟草商业企业实施基于目标驱动的预算管理背景,分析了基于目标驱动的预算管理内涵,由此提出了菏泽烟草构建目标驱动下的企业预算管理体系框架和实施应用效果。     

浅议全面预算管理在烟草商业企业中的应用

本文首先对全面预算管理的内涵、特征和作用进行了分析、论述,然后提出烟草商业企业建立全面预算管理体系的必要性,并从组织机构、预算管理模式、预算编制体系、预算监控、预算考评制度以及预算管理信息系统等方面论述了全面预算管理在烟草商业企业的应用步骤.     

浅议全面预算管理在烟草商业企业中的应用

本文首先对全面预算管理的内涵、特征和作用进行了分析、论述,然后提出烟草商业企业建立全面预算管理体系的必要性,并从组织机构、预算管理模式、预算编制体系、预算监控、预算考评制度以及预算管理信息系统等方面论述了全面预算管理在烟草商业企业的应用步骤。     

浅谈烟草商业企业提高预算执行的关键措施

主要谈了烟草商业企业提高预算执行的关键措施,讨论了预算体制的设计、预算管理信息化工作有待加强以及规划全面预算内容体系等内容.     

浅探烟草企业的预算管理

在整个烟草企业的行业规划中,烟草企业的资金预算管理和制作成本控制都是其重要内容.将这两项内容做好了,就可以充分地把握自身烟草企业的具体走向,才能对于烟草企业的具体规划有更明确的指导价值.所以,烟草行业应该尽量强化企业的预算管理和内部控制,并且通过这些方式,来对于企业的制造成本造成的消耗降低处理,这样才能稳步的使烟草企业能够做到有效的,持续的稳定长远的发展.     

烟草企业全面预算与费用控制探析

全面预算管理和费用控制是在企业内部实行的,具有控制、评价、激励等多项功能的管理机制,它综合的涵盖了企业的经营战略,逐渐成为了烟草商业企业进行企业管理的重要的途径和制度。文章就全面预算与费用控制进行简单介绍,分析了烟草商业企业全面预算与费用控制中的关键点,并重点阐述了加强烟草商业企业全面预算与费用控制的途径。     

对提升全面预算管理工作的若干思考

全面预算管理是企业内部管理控制的一种主要方法,它对现代工商企业的成长与发展起到了至关重要的作用。本文通过对我国某卷烟企业在全面预算管理的现状及存在的问题进行了分析,对全面预算的内质特点及作用进行了深入解读,进而对如何提升烟草企业全面预算管理工作提出建设性建议,以促进烟草企业全面预算管理工作上水平。     

对烟草企业全面预算管理中推行标准成本的思考

全面预算管理是烟草企业现阶段提出的一项新课题，它对推进企业基础管理上水平具有重要的意义。以现阶段烟草企业实行全面预算管理存在的问题为切入点，试图在全面预算管理中引进标准成本管理方法，进一步加强全面预算管理的编制，提升全面预算管理的管控能力。标准成本体系的建立是一项系统工程，应遵循“科学性”、“动态调整”、“精细化”三个原则。     

刍议加强企业全面预算管理

本文主要从我国企业预算管理存在的主要问题、实施全面预算管理的现实意义、实施全面预算管理的主要环节、企业实施全面预算管理的主要措施等方面对企业如何实施全面预算管理进行了阐述.     

对铁路企业推行全面预算管理的思考

全面预算管理是铁路运输企业理顺管理秩序、提高管理效率、提升管理水平的行之有效的方法.文章阐述了我国铁路运输企业实施全面预算管理的意义,分析了当前我国铁路运输企业实施全面预算管理存在的问题并,在此基础上,提出了相应的对策.     

全面预算管理在井矿集团的实践探索

全面预算管理是现代企业管理的重要方法和手段,它作为一种有效、全面的管理模式,已日益受到企业的重视.本文就井矿集团如何实施全面预算管理,及实施全面预算管理给企业带来了哪些益处进行了较为详细的解读.     

浅谈烟草商业企业提高预算执行的关键措施

主要谈了烟草商业企业提高预算执行的关键措施，讨论了预算体制的设计、预算管理信息化工作有待加强以及规划全面预算内容体系等内容。     

攸关预算管理实施成效的几项基础工作

预算管理是一项综合性很强的工作,但预算实施前的基础工作如果没做好,也会使预算实施的成效大打折扣,本文重点论述了攸关预算管理实施成效的几项基础工作.     

以全面预算管理提升企业集团经营管理水平

全面预算管理是现代企业管理的核心内容之一,也是行之有效的管理方法,对企业集团而言,实施全面预算管理具有重要的理论和现实意义.企业集团实施全面预算管理,要以发展战略为导向,健全预算管理组织体系和预算流程,规范预算的考核和调整,以全面预算管理促进企业集团管理水平和综合经营实力的提升.     

企业预算管理之我见

预算管理是一种被广为采用的企业管理方法,虽然同为预算管理,但实际上在不同的企业实施预算管理的目的和方法是不一样的,这决定实施预算管理应当和企业的实际状况结合起来。本文从企业发展的阶段性入手,将预算管理分为基于收支平衡的预算管理、基于成本控制的预算管理和基于战略的预算管理三种,进而对每种预算管理的实施背景、实施中的重点工作、实施要求和优缺点做了分析,旨在为企业实施预算管理提供参考。     

全面预算管理推行的可行性分析

全面预算管理是现代企业管理的核心内容之一,但目前我国全面预算管理还存在一些问题.本文针对我国的预算管理的现状提出了企业实施全面预算管理的必要性,并提供了四种全面预算管理模式以供企业选择使用,说明在我国推行全面预算管理是完全必要并可行的.     

烟草商业企业预算管理问题与对策探讨

本文分析了烟草商业企业预算管理实践中存在的问题和原因，对进一步搞好全面预算管理提出了意见和建议。     

企业预算管理探析

预算管理是国外企业取得成功的一个重要保证.我国企业应该深刻认识预算管理的内涵,认识到预算管理是提高企业公司治理水平与竞争力的重要手段.进而,企业应该注意目前实施预算管理所存在的主要问题.最终从意识与实践两个层面去提高企业实施预算管理的水平.