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在不同的管理模式下就要选用不同的薪酬方案,只有这样才能够确保薪酬管理更好地服务于企业管理。本文根据笔者多年的人力资源管理经验,在此对以效率为中心和以人为中心两种企业管理模式下薪酬方案的选择及其体系的设计进行探讨。 相似文献
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客观的绩效考核体系与薪酬管理模式设计——以某绿化公司工程项目部为例 总被引:1,自引:0,他引:1
绩效考核与薪酬管理有着密切关系,企业的绩效考核体系是否客观、薪酬管理模式设计是否合理直接影响企业员工的业绩及工作积极性。本文针对某绿化公司工程项目部在绩效考核与薪酬管理中存在的问题,设计了一套较为客观的绩效考核体系与薪酬管理模式,对解决企业实际问题提供了可操作性的方案。 相似文献
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随着经济的发展,电力企业在薪酬管理方面还存在欠缺.本文所提出的这种新的薪酬管理模式是针时不同岗位的员工采取不同的薪酬管理方法,尽可能的满足每个员工最迫切的需求,提高他们工作的积极性. 相似文献
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宽带薪酬是兴起于西方的新型的薪酬管理模式,其实质是绩效薪酬。传统的薪酬模式存在诸多弊端,宽带薪酬具有多种优势。宽带薪酬要求企业有较好的人力资源管理基础,设计时应考虑公平性等因素,宽带数量和浮动范围的确定是宽带薪酬的核心问题。宽带薪酬的应用效果是明显的,但应用时需要注意几方面的问题。 相似文献
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企业薪酬战略是企业根据外部环境及自身的条件,对薪酬体系及薪酬管理系统作出的具有引领性、总体性与长远性的谋划与决择。主要包括薪酬文化的创构、薪酬决定标准的确立、薪酬结构的设计、薪酬管理模式以及薪酬政策的选择等方面的导向性决策。 相似文献
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企业的薪酬水平与员工的工作绩效的提升情况直接相关,因此薪酬公平成为了企业发展过程中需要重视的内容.制定完善的薪酬管理制度,使员工可以获得与自身贡献成正比的薪酬,可以有效提升员工的工作积极性.本文通过浅论企业薪酬公平对员工工作绩效的影响,提出了提高薪酬公平性的方法,进一步优化薪酬管理模式,优化薪酬政策环境. 相似文献