构建企业物资采购质量成本管理体系的探讨

物资采购要做到总成本最低,性价比最优,在物资采购中要施行质量成本管理.本文从我国企业物资采购存在的问题、企业物资采购质量与成本管理难点、物资采购质量成本管理体系的内容等方面对构建物资采购质量成本管理体系进行探讨.     

加强产品质量经济性分析,提升企业竞争实力

质量与效益紧密相连,质量永远是企业健康发展的生命线。讲求质量的匹配性、经济性,在满足顾客对产品使用需求的前提下,追求质量成本最低、经济性最优,是企业质量管理和生产经营的目标和精髓。走质量效益型发展之路是企业转变经济增长方式,强根固本的关键之举,也是企业发展进步的根本之策。     

田湾核电站成本管理体系研究

核电的发展终归于两个方面,一是安全性,安全和质量是核电发展的生命线;二是经济性,经济性是核电长远发展的动力。成本管理是提高核电经济性的重要组成部分。田湾核电成本管理体系包括四个层次:成本管理文化、成本管理理念、成本管理制度、组织和人员、成本管理方法和措施。     

基于顾客满意的质量经济性研究

文章分析了传统的质量经济性理论在现代质量管理中存在的局限性与不足,重新界定基于顾客满意的质量成本构成内容,优化传统的质量成本模型,分析顾客满意、质量收入与质量水平的关系,构建基于顾客满意的质量经济模型,为现代企业进行质量经济性分析与质量管理决策提供一定的理论参考.     

加强企业质量成本管理的有效途径

质量成本管理是质量管理与成本管理相结合而形成的一种新型管理体系,是经济与技术、质量与成本在管理上溶为一体的一种全新的成本管理方法。加强质量成本管理,必须明确质量成本的含义,质量成本管理体系以及现行质量成本管理存在的问题。构建系统管理与质量成本管理结合的管理模式以及生产过程质量成本管理与战略质量成本管理相结合的模式是加强企业质量成本管理的有效途径。     

加强企业质量成本管理的有效途径

质量成本管理是质量管理与成本管理相结合而形成的一种新型管理体系，是经济与技术、质量与成本在管理上溶为一体的一种全新的成本管理方法。加强质量成本管理，必须明确质量成本的含义，质量成本管理体系以及现行质量成本管理存在的问题。构建系统管理与质量成本管理结合的管理模式以及生产过程质量成本管理与战略质量成本管理相结合的模式是加强企业质量成本管理的有效途径。     

军工企业质量成本——经济性内涵理解和进行经济性分析的思考

2009年12月22日由中国人民解放军总装备部批准发布的《中华人民共和国国家军用标准》中对质量管理体系要求以GJB9001B-2009版代替了原来的GJB9001A-2001版，其中对数据分析中有关质量管理体系的财务活动质量经济性提出了新的要求，本文就质量成本管理方面的内容进行一下探讨。     

企业经济效益与质量管理的发展研究

本文描述了企业质量管理逐渐被边缘化的趋势;提出企业质量管理没有有效和企业的经济效益结合起来是造成现状的基本原因;评析了进行质量经济效益分析的几种方法,进行质量成本管理,以更好地提升企业经营业绩,完善企业质量管理体系。     

建立企业全面质量管理体系理论分析

在激烈的市场竞争中，我国企业面临着空前发展。如何通过企业的质量管理体系有效实现企业的卓越经营，本文从理论与实践两个方面对企业质量管理体系的运行现状与发展的可行性进行了探讨。     

企业标准体系实施与有效性保持和改进

一、企业标准体系与质量管理体系、环境管理体系的协调 （一）企业标准体系和质量、环境管理体系的相互关系 企业标准体系是将企业内的标准按其内在联系形成的科学的有机整体。它以技术标准为主体。包括管理标准和工作标准。“质量管理体系”在GB／T19000—2000《质量管理体系基础和术语》中的定义是“在质量方面指挥和控制组织的管理体系”，“环境管理体系”在GB／T24001—2004（（环境管理体系要求及使用指南》中的定义为组织管理体系的一部分，用来制定和实施环境方针、并管理环境因素。从定义上看，企业标准体系是一个整体，丽质量和环境管理体系是其一方面的分支。     

浅析质量成本在实际应用中存在的问题

一、对企业经济效益的影响 质量成本从管理中分离出来以后，优化了成本，克服了成本管理吃大锅饭的弊端。但在应用过程中没有很好地结合质量的经济性来运用质量成本，存在着成本论成本的偏见，因而有些问题仅靠质量成本一个因素分析就很难做出正确的判断，例如以下几种情况：①质量成本上升，但质量收入上升更多。②质量成本下降，但质量收入下降更多。③质量成本下降，但质量收入上升。④质量成本下降，但质量收入下降。     

刍议公路工程的施工质量管理

质量是企业立足之本,作为一个公路施工企业最主要的职责就是如何经济、有效、高质地完成工程项目。随着公路建设的发展和经济体制改革形势的深化。各种经济承包责任制多元化扩大了施工管理的内容,同时也使数量、成本与质量的矛盾愈显突出。如何实现工程项目的优质、高效、低耗,已成为当前公路施工企业面临的重要课题。笔者通过理论联系实际制定了严格的质量管理体系,主要从以下几个方面进行质量管理。     

浅谈公路工程施工质量管理

质量是企业立足之本,作为一个公路施工企业最主要的职责就是如何经济、有效、高质地完成工程项目。随着公路建设的发展和经济体制改革形势的深化,各种经济承包责任制多元化扩大了施工管理的内容,同时也使数量、成本与质量的矛盾愈显突出。如何实现工程项目的优质、高效、低耗,已成为当前公路施工企业面临的重要课题。笔者通过理论联系实际制定了严格的质量管理体系,主要从以下几个方面进行质量管理。     

如何强化企业的产品质量管理--改进质量成本管理获得最佳质量水平

0引言全面质量管理(Total Quality Control)把整个社会带入了讲求质量的新时代,也给企业产品的质量管理提出了新的要求。全面质量管理与传统的质量管理相区别的显著标志之一,就是注重质量的经济性,使质量的经济性成为质量管理的一个基本观点。注重质量的经济性要求企业的产品应该物美价廉,物美当然需要提高产品质量,价廉则要以降低成本为基础。但物美不一定非要提高成本,降低成本照样可以达到物美。问题的关键是如何使两者协调一致,如何做到技术与经济相结合、提高质量与降低成本相结合。不惜工本提高质量,企业将不能长久维持下去;而一味…     

加强质量成本管理的新思路

质量成本管理是质量管理与成本管理相结合而形成的一种新型管理体系,是经济与技术、质量与成本在管理上溶为一体的一种全新的成本管理方法。现代企业加强质量成本管理,必须关注“三个结合”,即“合理质量”与“低质量成本”相结合、系统管理与质量成本管理相结合、生产过程质量成本管理与战略质量成本管理相结合。     

建筑施工质量管理体系的应用分析

质量是产品的灵魂,是企业的生命.建筑施工企业产品的质量不仅关系到施工企业的生存发展,更关系到国家的利益和人民群众的生命财产安全.近年来,随着建筑行业不合格产品的产生,豆腐渣工程的出现以及施工质量安全事故发生,工程质量引起了人们的广泛关注,国家和建筑施工企业对工程质量越来越重视,并开始将构建和充分应用建筑施工管理体系提上日程.在国家质量管理体系及ISO9000标准指导下,大多数施工企业建立了自己的施工质量管理体系,但目前我国施工企业建筑施工质量管理体系还不完善,在质量管理体系的完善和应用方面还存在许多制约因素和亟待解决的问题.本文将在简述施工质量管理体系意义概念和内容的基础上,对目前建筑施工质量管理体系应用方面存在的问题进行分析,从而有针对性的提出解决问题的对策.     

信息不对称下的企业最优质量成本的决策研究

尽管费肯堡姆、朱兰提出质量成本概念以来质量成本理论已经有了很大的发展,但以往质量成本理论的研究对象多局限于质量成本的控制方面,很少涉及作为经济活动基础的企业在生产过程中的质量决策活动。本文在总结质量成本理论最新研究成果的基础上,提出信息不对称情况下企业最优质量成本决策模型,并进行了相关的研究。     

产品开发阶段质量成本的并行控制

当今企业的一个主要目标就是降低产品成本,而质量成本是产品成本中一个较重要的方面,如何对质量成本进行有效控制是企业一直在研究的课题,文章将并行工程的思想理念应用于企业的质量成本控制,分析了企业产品开发中并行工程在质量成本控制中的特点、应用及优点。     

产品开发阶段质量成本的并行控制

当今企业的一个主要目标就是降低产品成本,而质量成本是产品成本中一个较重要的方面,如何对质量成本进行有效控制是企业一直在研究的课题,文章将并行工程的思想理念应用于企业的质量成本控制,分析了企业产品开发中并行工程在质量成本控制中的特点、应用及优点.     

质量经济性分析结合川空集团军品

川空集团是有生产军品资质的企业,进行质量经济分析,提高产品质量,更好为国防做好建设,给部队提供优质价廉的产品,我从质量经济性分析要求的来源,质量经济性和质量经济性分析的定义和要求,来讨论如何开展质量经济性分析。