海外项目人力资源本土化开发的实践与探索

自石油企业实施"走出去"战略以来,越来越多的石油工程队伍走向海外市场,海外施工队伍的本土化用工数量也不断增加,但由于受资源国国内复杂局势的影响和法律要求,给队伍的管理、安全生产带来诸多挑战。江苏钻井经过多年的海外项目实践,探索出一套较为切实有效的人力资源本土化开发办法,为项目的安全、平稳运行奠定了坚实的基础。     

浅谈项目法施工管理中的人才开发——以中原石油勘探局工程建设总公司为例

文章根据项目法施工管理的特点,结合中原石油勘探局工程建设总公司实施项目法施工管理的经验,从项目法施工管理所需人才特征、如何围绕人才进行开发以及人才开发应遵循的原则等三个方面进行了简要论述。     

浅析海外石油管道项目采购物流及其影响因素

近些年来,越来越多的企业加入到海外项目的行列中,实施海外工程项目有利于企业的长久发展与经营.而在海外石油管道项目实施中,采购物资能否在保质保量的前提下按时运达施工现场,对于工程项目实施也至关重要.本文针对海外石油管道项目采购与物流特点及其影响因素进行探讨,并提出优化海外石油管道项目物资采购管理的策略.     

海外油气开发项目下的合同担保管理与实践

正在中国企业的海外开拓中,海外油气开发日益成为一项重要领域。然而,中国国有石油企业及民间资本在开展海外油气项目时,不仅需要具有雄厚的资本、先进的技术,同样也需要高超的管理水平。本文结合在海外油气开发项目中的一些惯例和实践,通过梳理和总结合同担保管理,希望能抛砖引玉,推动提高海外油气开发项目及其他海外投资项目合同担保及相关管理水平。本文所称海外油气开发项目下的合同担保管理,是指海外油     

浅议加强海外项目党建思想政治工作的有效途径和措施

随着经济全球化和中国企业＂走出去＂战略的不断实施,目前,在海外从事开发投资、工程建设和技术服务的企业越来越多,如何通过加强海外项目党建思想政治工作,确保施工队伍的稳定以实现项目平稳有序运行,从中国石化阿尔及利亚管道项目实施的沙漠水管线国际EPC总承包工程中,对加强党建思想政治工作的主要途径和措施方面进行了初步探讨。     

关于海外油气田实施战略成本管理的几点思考

运用战略成本管理理论和方法研究我国石油企业在海外开展油气项目投资,提供了分析和控制相关成本的新思路。通过简析海外投资的外部环境和自身条件,认为从战略规划研究、全面预算管理、全面风险管理、技术创新、资产优化组合和人才优先战略等方面加强工作,是实施战略成本管理的重点。     

国际石油项目的采办管理

国际石油项目具有跨国经营性、风险大、利润高、环境变化快等错综复杂的特点,决定了国际石油公司要想在国际石油项目的竞争中站稳脚跟,必须在遵守国际石油项目规则的同时,不断提高自己的项目管理水平。鉴于采办管理对石油工程项目管理的重要作用,文章首先介绍了国际石油项目采办的定义以及采办的业务支持,然后详细阐释了采办管理的内容:计划管理、成本管理、供应商管理及风险管理,最后探讨了我国海外石油项目采办管理现状,对存在的问题予以剖析并提出对策。     

海外石油工程市场的风险识别与防范

对于海外石油工程市场开发过程的管理,开发策略研究,采取市场的风险识别和防范措施,加强对分包商的管理,强化人力资源管理,不断提高管理水平,扩大海外石油工程市场的竞争力,提高海外石油工程企业的经济效益。     

南美市场国际石油工程项目人力资源管理本地化研究

南美已经成为了中国重要的海外战略油气合作区。为了在南美市场上提高石油工程项目经营管理水平,就要走上本地化经营的道路,需要解决人力资源管理本地化的问题。文章以玻利维亚石油工程建设项目为代表来研究分析人力资源本地化管理,对南美市场的普遍存在的一些情况做了分析研究。     

加强石油公司海外业务安全管理的建议

文章结合我国石油公司海外业务的实际提出建立海外业务风险预警系统、对海外项目实施全生命周期的风险管理、加大对风险管理体系建设的投入、强化现场HSE管理、强化应急管理等提高石油公司海外业务安全管理水平的建议。