试论青岛广电中视文化有限公司绩效管理中存在的问题及对策

在现实中,许多企业的绩效考评存在许多问题,没有把绩效考评的作用发挥出来,甚至走向其对立面.本文就广电中视公司的员工绩效考评存在的问题与对策做了一些粗浅的研究:目前绩效考评工作仍然存在一些问题:绩效考评氛围不强,绩效考评标准不科学,考评主体选择失误,考评方法选择不当,绩效考评反馈不足.笔者认为解决对策可以有:明确绩效考评目标,设计合理的绩效考评标准,营造绩效考评氛围,正确选择考评主体与考评方法,及时进行绩效沟通和绩效反馈并建立绩效考评投诉和监督制度.     

完善事业单位绩效考评制度 促进事业单位分类改革

绩效考评是绩效管理的一个组成部分,绩效考评制度在事业单位管理中的地位越来越重要,并且被中共中央、国务院作为事业单位监督制度的一部分正式纳入推进事业单位改革的八项措施中。对当前事业单位绩效考评制度存在的问题进行了研究与分析,提出了完善事业单位绩效考评制度的基本对策。     

论绩效考核中存在的问题及其对策研究

绩效考核事业单位绩效工资改革的重要组成部分,是事业单位工资体制改改革中的一部分,是一项非常重要的人力资源管理内容,由于各种社会因素的影响,在绩效考核中出现发很多问题,如考评指标设计不合理,岗位目标不明确,职责分工不够详细,考核指标难以量化,考评主体单一,无投拆系统等等,针对以上问题,笔者认为应该从建立科学合理的绩效考评系统、引入360度反馈,建立员工申诉制度等几个方面着手进行绩效考评制度的完善和创新。     

关于360°绩效考评主体的案例研究——埃勒公司管理人员绩效考评结果分析及经验对策

通过对埃勒公司28位管理人员和骨干人员360°绩效考评结果的统计分析,发现不同类型考评主体的考评结果呈现不同的特征,文章进一步探讨了其原因,并为提高绩效考评的准确性和客观性提出了相应的对策建议。     

试论基层检察院现有考评制度存在的问题及其对策

检察机关内部绩效考评办法的完善与否，对于激发队伍活力，推动各项检察工作的开展都具有重要意义。但在实践中，检察机关现有的绩效考评制度还存在诸多问题，这些问题严重影响到考评结果的科学性、可靠性和可信性。本文结合在基层检察院的工作实践，对目前检察机关绩效考评工作中存在的问题提出了解决对策。     

完善科技项目绩效考评体系

本文分析了福建省科技项目绩效考评的基本现状和存在的主要问题,提出建立和完善福建省省科技项目绩效考评体的对策措施.     

绩效考评的难点与重点研究

绩效考评是一种非常重要的人力资源管理活动，随着现在市场企业之间的竞争日趋激烈，人力资源的决定性作用也日趋凸显。对于大多数企业来说，绩效考评存在着考评指标单一，缺乏沟通机制和反馈机制，没有明确的导向绩效考评理念，以及盲目的照搬国外的考评体系等，使得绩效考评体系无法发挥应有的作用。本文针对以上绩效考评中的问题和难点提出了有关公正性和考评结果反馈问题，并根据以上问题提出建立了动态绩效考评体系，深入研究了我国绩效考评中的重难点问题以供企业管理者参考。     

企业知识员工绩效考评研究

知识与技能在企业竞争中占据核心地位,知识员工是企业知识与技能的创造者,如何有效开发企业知识员工潜能、调动知识员工积极性,提升企业知识员工绩效管理水平,成为提升企业竞争力的关键环节.本文通过对企业知识员工绩效考评存在的问题进行分析研究,提出知识员工绩效考评指标设计初步构想与实施要点,并对知识员工绩效考评结果反馈与运用进行具体阐述.     

生态文明建设绩效考评体系的辩证考量

生态文明建设绩效考评体系是生态文明制度建设的重要方面。建立并完善生态文明建设绩效考评体系,需要理性辨析为什么考评、谁来考评、考评什么、怎样考评、何时考评、考评结果如何运用以及如何优化考评环境等问题。文章在理性辨析的基础上,分别回答了构建科学合理的考评目的、考评主体、考评指标、考评方法、考评周期、考评结果的路径选择,为践行绿色发展理念、推动生态文明制度建设提供理论与实践层面的参考建议。     

新时期事业单位员工绩效考评工作的问题与对策

近年来,随着改革力度的加大,事业单位在员工绩效考评工作中进行了不断的探索,建立了一整套的考核制度,形成了独特的考核体系,逐步向科学化、规范化发展。但仍存在着体系不健全、方法不科学、成效不显著等问题,造成这些问题的因素主要是在考评定位、评价源和组织执行等方面。针对这些问题可以通过完善绩效考评指标体系,实现分层次、分类别、可量化;采用多种考核方法,实现多元化、全面化;充分应用考评结果,实现反馈化、激励化等途径不断完善和改进。     

民营企业如何建立绩效考评系统

一、建立绩效目标,明确绩效标准企业绩效考评的最终目的是改善员工的工作表现,发现管理中存在的问题,以达到企业的经营目标,改善企业的经营业绩,提高员工对工作和企业的满意程度和成就感。美国组织行为学家约翰-伊凡斯维奇曾对绩效考评的目的性做了较为详尽的概括:①为员工的晋升、降职、调职、离职提供依据;②组织对员工绩效考评的反馈,达到取长补短的目的;③对员工和团队为企业所做的贡献进行评估;④为员工的薪酬决策提供依据;⑤对招聘选择和工作分配的决策进行评估;⑥了解员工和团队的培训和教育的需要;⑦对培训和员工职业生涯规划效果的…     

政府部门绩效考评之拙见

完善政府部门的绩效量化与考评是进一步转变政府职能的必然要求。本文结合目前政府部门绩效考评存在的问题,提出确立政府绩效考评的基本原则、实行定性指标定量化及定性定量相结合、注重绩效考评信息分析与结果应用三项措施,推进政府部门科学合理的绩效管理。     

分析高校财务管理绩效考评体系的构建与完善

构建高校财务管理绩效考评体系,是强化高校财务管理,规范财务制度,保障高校财务安全的重要措施。同时,高校财务管理绩效考评体系的构建和完善,是当前高校教育改革和财务管理面临的重要问题。本文围绕高校实行财务绩效考评的意义,针对当前高效财务绩效考评中存在的问题进行了分析,交提出了相应的思路和对策。     

事业单位绩效考评问题研究

绩效考核是我国事业单位人事制度改革的重要方面，对于提高事业单位的工作效率和管理水平具有不可替代的作用和意义。首先简要介绍绩效考核的基本内涵以及事业单位落实绩效考评的必要性，再重点论述当前我国事业单位在绩效考评方面存在的主要问题，最后就如何进一步提高我国事业单位绩效考评工作质量提出几点对策和建议。     

浅谈高校教师绩效考评中的消极心理效应及其调控

高校教师绩效考评中往往会产生消极心理效应,对绩效考评产生一定的负面影响。文章分析了高校教师绩效考评中一些常见的消极心理效应,并提出了具体的调控对策。     

关于完善企业绩效考评机制的思考

一、我国企业在绩效考评中存在的问题（一）考评小组成员中常见的误差许多人力资源工作者在实施绩效考评后发现，由于考评小组成员的种种偏见，造成考评结果不客观、不准确、可信度较低，根本达不到考评的目的，企业花费大量成本却无法从中获得预期收益。常见的误差主要有：     

基于企业战略协同的绩效指标体系设计

绩效管理系统是人力资源管理与企业战略成功对接的桥梁和纽带,通过绩效考评指标把考评客体、考评对象、考评主体、考评方法与考评结果连为一体,同时也成为整个绩效考评工作指向的中心。本文参考当前我国企业界绩效管理中考评指标的常规模式,结合实际理论与研究,阐述了科学绩效考评指标的设计原则、方法和步骤,并浅析如何进行企业战略协同绩效考核指标体系设计。     

高校部门工作绩效考评体系设计

文章通过对高校年度部门工作绩效考评的意义、特点和难点分析 ,提出了院 (系 )教学部门和机关等非教学部门的考评指标体系、考评标准和计算方法 ,并对考评软件的设计进行了说明。     

高校教师绩效考评的现状与对策研究

高校教师的能力直接决定高校高等教育的质量,科学地分析当前高校教师绩效考评的现状,并对高校如何针对考评实施过程中存在的问题,探索出一系列行之有效的对策建议,为科学合理地开展高校绩效考评的工作提供了重要的参考借鉴.     

高校教师绩效考评的现状与对策研究

高校教师的能力直接决定高校高等教育的质量，科学地分析当前高校教师绩效考评的现状，并对高校如何针对考评实施过程中存在的问题，探索出一系列行之有效的对策建议，为科学合理地开展高校绩效考评的工作提供了重要的参考借鉴。