项目建设中监理的组织协调作用

在工程项目建设中,建设单位与施工单位之间关系的协调对项目总目标的实现非常重要,本文对监理单位在项目建设中发挥作用的现状作了分析与说明,并进一步对存在的问题提出一些建议.     

浅谈电力建设工程投资管理与控制

在电力项目建设中，要做好项目投资管理工作，建设单位必须加强项目建设各个阶段的管理与控制，才能提高经济效益。本文主要是结合笔者多年来的工作实践，做出的自我总结与建议，本文仅供参考。     

略论"BT"项目的建设

1．1BT项目主体的特征。标准意义上的BT(建设一转让)项目，其主体中一方应为东道国政府或代表政府的政府机构，另一方为投资人(私人或企业，大多数为外商企业)；其中政府或代表政府的政府机构或政府项目公司既是一个与投资平等的伙伴，又应是项目具体实施的监督，具有双重身份：由于在我国“建设项目法人责任制”中规定，项目立项前要先组建项目法人单位，由项目法人对项目建设承担责任。因此在基础设施项目建设中，同样需要成立相应的“建设公司”或“开发公司”之类的公司来承担项目建设的责任，     

浅谈工程预结算在实际工作中的管理及应用

工程预结算工作贯穿于建筑工程项目建设的全过程,是对工程项目资金进行综合管理与控制的有效措施之一,在工程造价管理工作中占据十分重要的地位.建筑工程项目建设中,建设单位、施工单位、设计单位、监理单位的工作目标都是一致的,那就是要确保建筑工程项目经济收益与社会效益的全面实现.因此,如何控制工程预结算的质量,使其在建筑工程造价管理工作中发挥更大的作用,进而实现"工程成本最低化、工程利益最大化"的目标.     

项目会计集中核算存在的问题与对策

项目会计集中核算是中国会计管理体制改革的创新。推行项目会计集中核算，有利于加强财政资金的管理监督和提高财政资金的使用效益。但在实践中也存在局限性和不够完善的地方，急需在运行模式创新、使用财政资金行为规范、项目会计核算与财产物资防控、中标项目与建设单位一体化以及建设单位资金支配使用监控方面采取积极对策。     

论建设单位的工程造价管理

当前我国建设项目的工程造价普遍存在着失控的现象,工程造价的失控直接影响着项目的投资效益,究其原因客观上有项目固有的风险所决定,更主要的是主观上对项目的投资控制不力。建设单位在项目的工程造价控制中处于核心地位。本文首先分析了建设单位工程造价管理的意义,然后分析了建设单位的工程投资造价,最后重点分析了建设单位工程造价管理措施。     

浅谈工程签证中设计变更“潜规则”的表现及危害

一些施工企业在经过残酷压价，低价中标后，在工程施工过程中，往往采取一些不正当的手段，与建设单位或设计单位沟通，利用签证单填写等过程，通过变更设计增加项目或提高价格等手段，来保证其微薄的利润。     

建筑工程造价管理探究

最近几年，我国的经济建设速度非常迅猛，建筑行业获取了非常显著的成就，相关的建设单位也逐渐的增多，单位必须将管控的关键放到项目的管控层次中，对其成本进行积极地管控，才可以提升项目的投资利润，进而实现应有的价值和意义。文章重点的讲述了造价管控相关的内容。     

浅析项目工程质保金的管理

一、工程质保金的含义 项目工程质保金是指为落实项目工程在缺陷责任内的维修责任,建设单位与施工企业在项目工程建设承包合同中约定,从应付的工程款中预留,用以保证施工企业在缺陷责任内对已通过竣工验收的项目工程出现的缺陷（即项目工程建设质量不符合工程建设强制性标准、设计文件,以及承包合同的约定）进行维修的资金。项目工程质保金按项目工程价款结算总额乘以合同约定的比例（一般为5％）由建设单位从施工企业工程计量拨款中直接扣留,且一般不计利息。施工企业应在项目工程竣工验收合格后的缺陷责任期（一般为十二个月）内,认真履行合同约定的责任,缺陷责任期满后。及时向建设单位申请返还工程质保金。建设单位应及时向施工企业退还工程质保金（若缺陷责任期内出现隐隐,则扣除相应的缺陷维修费用）。     

建设单位如何做好项目管理工作

项目管理水平的高低直接的反应出建设单位的管理水平,不仅仅会影响到具体的工程的展开,更关系到建设单位的生存以及发展。本文以建设单位在工程项目管理中存在的问题作为切入点,简单的探讨建设单位做好项目管理工作的措施。     

浅议如何控制工程预结算的质量

工程预结算是现代建筑工程造价管理的重点工作内容之一,其主要包括"工程设计图纸预算"和"工程竣工验收结算"等两个方面的工作内容.工程预结算工作贯穿于建筑工程项目建设的全过程,是对工程项目资金进行综合管理与控制的有效措施之一,在工程造价管理工作中占据十分重要的地位.建筑工程项目建设中,建设单位、施工单位、设计单位、监理单位的工作目标都是一致的,那就是要确保建筑工程项目经济收益与社会效益的全面实现.因此,如何控制工程预结算的质量,使其在建筑工程造价管理工作中发挥更大的作用,进而实现"工程成本最低化、工程利益最大化"的目标.     

浅议如何控制工程预结算的质量

工程预结算是现代建筑工程造价管理的重点工作内容之一,其主要包括"工程设计图纸预算"和"工程竣工验收结算"等两个方面的工作内容.工程预结算工作贯穿于建筑工程项目建设的全过程,是对工程项目资金进行综合管理与控制的有效措施之一,在工程造价管理工作中占据十分重要的地位.建筑工程项目建设中,建设单位、施工单住、设计单位、监理单位的工作目标都是一致的,那就是要确保建筑工程项目经济收益与社会效益的全面实现.因此,如何控制工程预结算的质量,使其在建筑工程造价管理工作中发挥更大的作用,进而实现"工程成本最低化、工程利益最大化"的目标.     

建筑施工企业应收账款的成因及清理对策

1．建筑市场的不规范竞争。目前，建筑市场投标竞争激烈，为了生存，除了支付保证金，接受建设单位垫资的条件外，还得承受人为的压价。施工业的承揽工程过程中，不仅互相压低标价，而且，施工业受建设单位的制约也很大，有的建设单位为争投资，随意扩大项目规模，突破概预算，使工程建设资金落空；有的建设单位对施工业的竣工报表久拖不予审核和签认。     

浅析电力基建企业信息化项目外包

根据电力基建企业信息化项目建设的经验和相关单位的调研，对电力基建企业信息化项目建设过程中自主研发或外包战略的制定、外包方式的选择、外包的利弊、风险控制等方面进行了解析，并对易出现的问题提出了实际解决办法。     

谈建设项目档案管理

随着我国经济的持续快速发展，众多新建、扩建、改建的基础设施及技术改造项目在全国如火如茶的进行。如何管理好、使用好建设项目档案成为摆在建设单位面前的一个重要课题。本文就建设项目档案管理谈谈自己的见解，希望能对建设单位的项目档案管理有所帮助。     

改善建设工程项目内部会计控制的对策

建设单位工程项目内部会计控制制度是建设单位保证项目建设各项活动的有序进行，达到已确定的目标和质量要求，保证项目顺利建成而制定的具有以控制建设人员行为为目的的办法、措施。文章探讨了改善建设工程项目内部会计控制的对策。     

系统化的项目监理部信息管理

在建设单位自行实施整体校园建设项目管理（CM模式）的前提下，监理工作主要面临建设周期长、承包单位多、协调难度大、内部人员流动性的等难点。针对以上问题，建设单位对项目监理部提出要求，建立了总监理工程师负责的信息管理制度，通过贯彻建设单位的要求，进行系统化的信息管理，圆满实现了信息管理的工作目标。     

浅议建设单位管理费测算方法

高校基本建设经费的管理与核算执行《基本建设财务管理规定》（财建[2002]394号文）和《国有建设单位会计制度》。制度所规定的建设单位会计是对基本建设项目的建安、设备、其他投资等的全成本核算。其中建设单位管理费的比例控制也是根据全成本核算的要求，管理费的总额控制数以项目审批部门批准的项目投资总概算为基数，并按投资总概算的1．5％～0．1％分档累计计取的，用于建设单位从项目筹办之日起至办理竣工财务决算之目止发生的管理性质的开支，包括不在原单位发工资的工作人员工资、基本养老保险费、基本医院保险费、失业保险费、办公费、差旅交通费、劳动保护费。工具用具使用费、固定资产使用费、零星购置费、技术图书资料费、业务招待费、竣工验收费和其他管理性质开支。     

浅谈项目实施阶段工程造价管理

建设单位对工程造价的控制就是在满足项目合理的质量标准的前提下,在投资决策阶段、设计阶段和建设项目实施阶段中把工程项目发生控制在批准的限额内,力求在各个建设项目中合理使用人力、物力、财力,取得较好的投资效益和社会效益。工程造价的控制与管理是一个动态的过程,市场经济的变化多端,使工程投资的确定与控制变得更为复杂,这就需要建设单位对工程造价的管理始终贯穿于项目的全过程,既要全面又要有侧重点。     

由业主导致的监理责任风险及其防范

由于业主在项目建设中的种种不规范行为，给监理单位带来了责任风险。本文总结业主各种不规范行为，深入分析其原因，并为监理单位防范风险提出了建议，对保护监理单位利益具有重要意义。