风险管理在内科护理中应用效果

目的探讨采用风险管理在内科护理中的应用效果。方法收集2012年6月至2013年6月本院内科收治的150例患者资料,将患者作为对照组,以常规内科护理模式护理;另收集2013年7月至2014年7月本院内科收治的150例患者资料,将患者作为试验组,以风险管理模式护理。回顾性分析两组患者的风险事件发生率、投诉事件发生率、护理服务质量评价以及临床满意度情况。结果试验组患者的风险事件发生率以及投诉率均低于对照组;试验组患者的护理满意度及护理服务质量评分均高于对照组,差异均有统计学意义(均P<0.05)。结论将风险管理模式应用于临床内科的护理服务工作中,能有效降低风险事件的发生率。     

论基于全面风险管理的寿险企业内部风险控制机制的构建

受制于旧有经济体制的管理理念，我国寿险公司通常对公司内部的治理、内控以及风险进行独立的管理，导致风险管理工作存在很大的片面性，而且管理信息也不对称，这样势必严重降低了寿险公司的风险管理质量。文章以我国寿险公司当前业务中存在的各类风险与这些风险之间的关系为研究切入点，以现代全面风险管理理论为基础，探讨寿险公司构建全面风险控制的机制。     

公司风险管理网络的协同机制

风险管理是公司管理的基础内容,企业竞争能力的一个重要方面就是对风险的管理能力。优化公司风险管理网络协同机制,可使面向各类风险源的风险管理主体能够及时将采集到的风险征兆信息传递到风险管理中心供所有风险管理主体共享,从而实现风险管理在风险规划、风险识别、风险衡量、风险评价、风险应对和风险监控全过程协同,有效地提高公司风险管理能力。     

风险管理视角下的内部审计新视野

融服务与监督于一身的内部审计,在企业风险管理中扮演了重要的角色。及时发现、识别企业存在的风险,并采取措施规避企业风险,是现代内部审计的新理念。以内部审计风险管理为切入点,依托风险管理理论,分析了风险管理视角下内部审计业务的新变化,以及内部审计参与风险管理的职责与作用。     

现代企业风险管理下的内部审计作用研究

现代企业所面临的市场竞争环境更加激烈,企业在适应新的经济环境的同时想要谋求更好的生存和发展,就必须加强对企业内部审计的管理,防范企业风险,笔者从分析内部审计参与现代企业风险管理的动因,内部审计在现代企业风险管理中的重要作用入手,对完善我国现代企业风险管理下的内部审计提出了对策和建议.     

大型石油石化企业风险管理研究

随着现代企业制度的建立 ,随着国家改革开放进程的加快 ,随着科学技术的突飞猛进 ,市场竞争必然更加激烈 ,企业作为适应市场经济发展要求的自主经营、自负盈亏的法人实体和市场竞争主体 ,将会面临更加严峻的风险。石油石化企业与其他行业相比 ,具有易燃、易爆、易中毒、高压、高温、有腐蚀等特点 ,面临的风险更大。因此 ,对于大型石油石化企业而言 ,开展风险管理研究和搞好风险管理 ,具有重大意义。一、国外风险管理的兴起与发展现状风险管理 (ＲｉｓｋＭａｎａｇｅｍｅｎｔ)起源于 5 0年代的美国。在 5 0年代早期和中期 ,美国一些大公司接…     

关于我国企业风险管理的若干思考

控归结于风险管理的缺位,风险管理体系的缺失等一些表象,而忽略了导致这些问题的内外部机制问题——公司治理与信用体系。综观国内外典型案例,特别是巴林银行、安然、世通、安达信破产倒闭事件,归纳其风险失控的原因,不外乎外部的信用体系与内部的公司治理问题,信用的失范与治理的失当必然导致风险的失控。风险与风险管理问题已成为当前深化金融体制改革和国有企业改革中一个不容回避和必须解决的重要课题,监管部门也陆续采取了一系列措施来指导和监督金融机构与国有企业的风险管理。但是,许多企业和金融机构对于风险管理还处于启蒙阶段,个…     

对企业人力资源风险管理基本理论的简要探讨

人力资源管理中的风险管理是指在招聘、工作分析、职业计划、绩效考评、工作评估、薪金管理、福利、员工培训、员工管理等各个环节中进行风险管理，防范人力资源管理中的风险发生。其实，每个企业在人事管理中都可能遇到风险，如招聘失败、新政策引起员工不满、技术骨干突然离职等等，这些事件会影响公司的正常运转，甚至会对公司造成致命的打击。如何防范这些风险的发生，是我们应该而且十分迫切研究的一个问题。     

咨询工程师在工程风险管理中的职能和作用

工程项目风险管理是一项专业性和技术性很强的工作 ,需要大量的资料和丰富的经验 ,同时要求多方参与 ,协调进行。因此 ,项目的管理常常要委托咨询工程师来做 ,这也就形成了现在通行的ＦＩＤＩＣ模式管理体制 ,即 :业主、咨询工程师和承包商三方合作的建设项目管理体制。风险控制或风险管理的职责自然也就落到了咨询工程师的身上。风险要素和风险管理过程风险要素风险决策或风险管理都离不开风险的六个要素 ,即项目范畴、选择方案、风险事件、风险事件造成的后果、风险承受能力和风险管理能力。项目范畴 :包括项目的性质和目标、项目所处的工…     

人力资源管理中的风险管理分析

在进行人力资源管理时,我们往往重视招聘、培训、考评、薪资等各个具体内容的操作,而忽视了其中的风险管理问题。其实,每个企业在人事管理中都可能遇到风险,如招聘失败、新政策引起员工不满、技术骨干突然离职等等,这些事件会影响公司的正常运转,甚至会对公司造成致命的打击。如何防范这些风险的发生,是我们应该研究的问题。特别是高新技术企业,由于对人的依赖更大,所以更需要重视人力资源管理中的风险管理。     

企业价值的风险管理再思考

企业价值最大化是企业的战略和经营目标,本质上企业价值是所有预期现金流在风险调整后关于公司资金成本的折现。作为企业内部重要的决策和经营管理行为,企业风险管理有助于降低公司现金流的波动给公司增加的潜在的"实际"资金成本,从而增加企业价值。本文从风险管理与企业价值的关系出发,提出现代企业进行风险管理的对策。     

浅析远洋运输公司财务风险管理

财务风险是指关系到公司财务状况的风险,因而,对于任何一家公司来说,财务风险管理的好与坏,都直接关系到公司的发展与前途。在现代市场环境下,远洋运输公司要想承受住严峻的市场竞争,对公司财务风险的有效管理必不可少。加强财务风险的管理对于远洋运输公司生存和发展来说,既任重道远,又意义重大。     

我国小额贷款公司风险管理问题分析——以湖南省为例

我国小额贷款公司自试点以来,已取得一定成绩,但基于其特殊性,有许多深层次的问题亟待解决,尤其是小额贷款公司的风险控制问题。小额贷公司只贷不存、服务对象的弱势群体性、贷款额度的微小性和专业高素质人员的欠缺性等原因,使其在具体运营和操作上面临诸多风险。在此背景下,如何控制和降低风险,保证小额贷款公司可持续健康安全发展具有重大的实践意义。鉴此,本文尝试以湖南省小额贷款公司为样本,围绕小额贷款公司风险管理的现状及存在的问题,提出完善我国小额贷款公司风险管理的对策建议。     

资产配置分析中风险度量工具发展研究

现代金融市场的迅猛发展,使全球金融市场联动性增强,同时也使得市场风险成为金融机构和投资者面临的主要风险,20世纪90年代以来发生的一些金融灾难性事件使得人们越发意识到风险管理的重要性。因此,从投资组合理论开始梳理资产配置分析中的风险度量工具。     

对中国电信企业风险管理的探讨

近年来,国内外许多公司爆出的财务丑闻事件,无不折射出其企业风险管理存在的问题。中国电信集团目前已经成功实施海外上市,但企业面临的市场运营、技术发展、法律法规监管等等风险在逐渐增大,如不能实施有效管理,企业的健康持续发展,乃至生存都会存在巨大风险。     

随机损失率下的保险公司巨灾模型

一、巨灾模型和EP曲线 1．保险公司巨灾风险管理和巨灾模型。巨灾是指由自然灾害或人为祸因引起的大面积的财产损失或人员失踪伤亡事件。近年来，世界各国的自然灾害的强度和频率不断增加，保险业不断受到重创，如1992年安德鲁飓风造成美国保险业损失210亿美元，此后国际保险界就开始加强对巨灾风险管理方法的研究。由于巨灾风险具有损失频率低、损失幅度大而且风险本质复杂难以预料的特性，导致巨灾损失的统计数据数量不多、质量不高，因此保险公司在进行巨灾保险时用传统的精算方法很难准确预测未来损失和管理巨灾风险。巨灾模型就是在这种背景下出现的，并已经成为国际保险界管理巨灾风险不可缺少的工具之一，许多专业的风险管理公司都开发了自己的巨灾模型，如美国的AIR全球公司、风险管理解决方案公司（RMS）、EQECAT等。     

对中国电信企业风险管理的探讨

近年来,国内外许多公司爆出的财务丑闻事件,无不折射出其企业风险管理存在的问题.中国电信集团目前已经成功实施海外上市,但企业面临的市场运营、技术发展、法律法规监管等等风险在逐渐增大,如不能实施有效管理,企业的健康持续发展,乃至生存都会存在巨大风险.     

风险管理的新趋势：整合风险管理及其在中国的应用

一、引言 整合风险管理(Integrated Risk Management),是对影响公司价值的众多风险因素进行辨识和评估,并在全公司范围内实行相应的战略以管理和控制这些风险。整合风险管理是对传统的可保风险管理的超越,它的目标是把公司面临的所有风险都纳入到     

商业银行操作风险内涵分析

操作风险管理需要遵循商业银行风险管理的一般流程,即风险识别、评估、监测和控制,其中风险的识别是风险管理体系的基础。对操作风险内涵和特征的正确认识将直接影响到商业银行管理操作风险的效果,通过对操作风险原因和事件两个方面进行分析,提出了一个较为综合全面的操作风险定义,对理解操作风险的内涵与识别起到一定作用。     

人力资源管理中的风险管理

在进行人力资源管理时，我们往往重视招聘、培训、考评、薪资等各个具体内容的操作，而忽视了其中的风险管理问题。其实，每个企业在人事管理中都可能遇到风险，如招聘失败、新政策引起员工不满、技术骨干突然离职等等，这些事件会影响公司的正常运转，甚至会对公司造成致命的打击。如何防范这些风险的发生，是我们应该研究的问题。特别是高新技术企业，由于对人的依赖更大，所以更需要重视人力资源管理中的风险管理。