从核心竞争力理论看中国民企为什么“做”不大

大凡在改革开放浪潮中涌现的新兴企业当中“短命”的多,“长寿”的少。据国内最新一项研究成果显示：中国企业平均寿命只有6．5岁－7岁,民营企业只有2．9岁。曾经是中国科技民营企业代表的巨人集团,在积累了数亿万资金之后的短短几年功夫就急剧衰退,并销声匿迹了。在激烈的市场竞争环境中,企业有“生”、有“死”这本是自然现象,但中烟民营企业如此之“短命”就不能不说有问题了。是什么原因造成中国民营企业如何“短命”呢？最近时兴的核心竞争理论为我们找到了问题的全新答案,从而揭开了中国民营企业“短命”的神秘面纱。     

国有企业的经营者股权激励

<正> 目前,我国正在进行大规模的国有企业改革,但我们国有企业的经营者们普遍积极性不高。除了一些制度上、历史上的原因外,国有企业的分配制度尤其是国有企业经营者的薪酬的不合理也是一个很重要的原因。要彻底解决这一问题需要很多方面的共同努力,在这里,笔者就分配制度问题谈一点自己的看法。长期以来国有企业经营者靠良心办事,由于物质待遇上的匮乏而不断出现消极怠工的现象成为阻碍国有企业发展的一个重要原因。我们不得不承认,不少企业家长期以来都未能在收入上体现自己的价值。除了个别企业家本身的素质问题,缺乏有效的激励机制和制约机制才是“59岁现象”的主要原因。要让国有企业的企业     

企业创新与企业竞争力

中国经济始终在矛盾中不断成长，一方面是中国产业国际竞争力不断提升，另一面是中国企业总是被认为“只依靠低成本竞争，缺乏创新能力”，因而社会各界都不断地对企业家呼吁“要提高创新能力，不能靠低成本竞争和价格战”。企业家似乎也都在讲创新的重要性，但我们看到更多的还是实施低成本战略和各行业的价格大战，而在自主技术创新上有突出表现的企业却少之又少。本文试图回答这样的问题：目前中国企业为什么缺乏创新能力和创新表现？为什么更多地选择低成本战略（和价格战）而不是差异化战略？     

企业家“殒落”的思考

●企业家纷纷“殒落”,客观上源于他们是中国的“初生代”企业家。 ●在初生代企业家中,受特殊年代影响太深,不恰当地套用军事做法——从编制到几大“战役”。 ●素质不高、缺乏创新精神,是败北的主观原因。 ●市场不规范、超经济“竞争”,也会导致企业家垮台。 ●违法使企业家自我毁灭。企业家的价值、应得酬金定位不合理,是更深刻的原因。 ●有“马失前蹄”,也有“被人绊了马腿”。后者说明,现行的企业领导人管理体制急需改革。 ●企业家也要实现“四自”——自觉、自信、自律、自保。 ●优秀的企业家太少。培育企业家队伍,要实行“三个转变”,建立“经理制度”。     

中国企业核心竞争力的现状分析及建立

据中国最新一项研究成果表明:中国企业平均寿命只有6.5岁～7.0岁,民营企业只有2.9岁。曾经是民营企业代表的巨人集团,在积累了数亿万资产之后的短短数年就急剧衰退。在激烈的市场竞争中,企业有“生”有“死”本是自然现象,然而为何中国企业如此“短命”?归根到底,缺乏核心竞争力是其主要原因。一、核心竞争力的概念和特征核心竞争力,也称核心能力或核心专长,它是企业独特拥有、能为消费者带来特殊效用,是企业在某一市场上长期具有竞争优势的内在能力资源。它以企业的技术能力为核心,通过企业战略决策、生产制造、市场营销、内部协调管理的相互作用而使企业保持持续竞争优势     

新观点荟萃

张维迎：企业家的政治化倾向太严重 经济学家张维迎近日指出，民营企业发展中的最大隐患不是经营问题，而是企业家的政治化倾向太严重。他说，现在我们很多民营企业家的名片上都罗列着一堆政界头衔。从未来的角度看，这对企业肯定是弊大于利的。我们民营企业家的头脑要清醒。我们不少民营企业就毁在拔苗助长上。要知道，市场和消费者是不认你是不是“委员”的，而且我们中国急需的是一个一视同仁的竞争制度，而不是通过贴政治标签让一部分企业从中得利，这等于歧视了另一部分。所以在西方，如果你要在政府兼职，那你就应该辞去企业的职务。 …     

优秀企业家为何多[短命]

优秀企业家为何多“短命”曾华国孙一曲１９８７年,我国评选了六届“全国优秀企业”之后,终于理直气壮地评选出首届的“全国优秀企业家”。中国企业家由此浮出水面并由此勇敢地走向改革开放的前台。这在当时反响很大。国内外的媒介纷纷抓住这个中国企业改革的新动向大做...     

政策直击：比比谁最好

岁尾年终，各个媒体习惯了做各种各样的回顾和展望，评出名目繁多的“十大”。 但翻遍所有的评选，不难发现这些评选都是将若干的名人、名企或事件摆在那里“排 排座”。为获得褒奖的企业家、受到关注的事件鼓掌喝彩的同时，我们心中也隐隐有 一丝疑问，为什么总是把企业家、公众人物推到舞台上频繁曝光，而政府的行为和决 策却少有媒体关注、评价?特别是在经济领域，对于中国资本市场中起关键作用的政 策却很少有媒体予以点评。 有人说“管的最少的政府是最好的政府”，要“小政府，大社会”。对政府在社会转 型时期的作用，我们不想过多探讨。但我们想特别强调的是，处在市场转轨时期，政 府政策的选择和时机把握往往会左右改革的整个进程，所谓“成也政策，败也政策”。 在关注企业、关注企业家、关注社会新闻事件的同时，也让我们更加关注“政策”!在 对企业、企业家打分的同时，也让我们为政府的决策行为打分，为提高政府执政能力 献计献策。 2004年是中国资本市场发展的关键年份，也是政策取向开始明晰的起点。本刊 编辑部深感政策之于资本市场的重要并且将越来越重要，因此策划了这次“2004年 十佳政策”的评选活动，期望以这种盘点来激赏最佳，呼吁更好。 通过对“哪些政策更受欢迎”的总结，我们希望整理出一个较为清晰的政策脉络， 也帮助决策者为将来的决策提供参考。     

创新造就企业家

市场经济是竞争的经济，市场越是发展，竞争也越是激烈。企业作为市场经济的主体，能否在激烈的竞争中生存和发展，企业经营的“主角”——企业家的作用至关重要，而创新是企业家成功的必然选择。     

现代企业家的八大现代经营观

建立现代企业制度，实行国际化经营与竞争，至关重要的是要树立企业家的现代经营新观念。一、矢志林强林＊现代世界知名企业的成长与发展，始终贯穿了企业家“称强称霸”观的体现，他们在全国乃至世界市场上夺取“霸主”地位，让企业成为知名企业，让产品“称雄”于市场。现代企业产品和实力的竞争，实质上，就是企业家观念的竞争。谁得“霸主”谁就主宰市场。因此，作为现代企业家必须树新观念，立雄心壮志，夺世界“霸主”地位。二、＊胆风险经营在市场经济运行中，机通往往伴着风险而来，风险背后就是成功与效益，关键看企业家能否抓住机…     

2006谁能打赢蓝海战略第一仗--中国(深圳)"国际背景下的运营创新"经济大师论坛实录

本刊新年策划的主题是：《2006谁能打赢蓝海战略第一仗》，这一策划正好与中大方略企业精英俱乐部主办的中国“国际背景下的运营创新”经济大师大型论坛主题不谍而合。显然，面对国内外市场的竞争，越来越多的企业家意识到提升管理能力的重要性，意识到从“红海战略”“到“蓝海战略”大转移的重要性。谁能掌握“蓝海战略”的真正法宝，谁意就会赢得企业最后的胜利。谁就能从优秀迈向卓越。 中大方略企业精英俱乐部、中国经营报社联合主办的中国“国际背景下的运营创新”经济大师大型论坛，其目的就是要让更多成长与发展型企业，通过与经济大师面对面的交流来提高个人管理能力和领袖艺术。正如主持人黄泽标所说，论坛的目的力求提升各位企业家的综合素质，让更多人从经济大师的知识、智慧的交融中学到企业管理的方方面面、点点滴滴，从他们的实战经验中收获成功的经营理验与理论，从而获得自身能力最大的提升…… 那么，2006年，谁能打赢蓝海战略第一仗？让我们试目以待——     

企业家的解放——关于中国企业家生存环境的思考

中国企业家是一个什么样的群体?鲁迅先生在《中国人失掉自信力了吗?》一文中讲到“我们从古以来，就有埋头苦干的人，有拼命硬干的人，有为民请命的人，有舍身求法的人……”，中国企业家，就是这样一批时代的精英，然而在他们眩目光环的背后，也有许多困惑与无奈。“松绑放权”呼吁后的二十年来，中国的经济和企业发展都取得了翻天覆地的变化，而企业的生存环境也是当年无法比拟的。但企业家真正完全松绑、彻底解放了吗?     

企业家成长三维机制与家族企业家

梳理企业家理论不难发现，已有的各种理论不仅彼此间存在着诸多分歧，而又也缺乏较好的现实解释力。本文将企业家看作一个动态成长过程，通过人力资本、物质资本和社会资本三维机制，以显示作为企业家的优势，并经受企业家“企业生态系统”进行“生存检验”的企业家成长一般模式。转轨时期家族企业家的成长为该模式提供了现实的注解。     

企业家要有忧患意识

我国有句成语叫“居安思危”，意思是处在安定平和的环境中，要随时想到可能发生的危难和灾祸。从辩证的角度看，““福合祸所伏”，前人早已有精辟的见解。处于市场环境中的企业，面对各种竞争，可谓凤云变换，危机四伏。作为企业家，更应当以居安思危的思维方式，具备强烈的忧患意识来正视市场，参与竞争。在发达的市场经济国家，存在着一种我们所说的“跳楼机制”、即因企业家经营不善，一但企业破产倒闭，他本人电只好以“跳楼”告终（被市场吞没）。我国的企业家们在这一点上，说句老实话，比他们要幸运得多，过去没有（当然过去也没有…     

股份制与企业家职能的分解

<正> 在沿着简政放权、搞活企业的路子推行改革的过程中,中国经济运行中出现了我们不曾预料到的一些现象,其中最突出的是企业行为短期化和职工收入的过快增长。其根源在于微观基础本身,企业中缺乏真正的资产代表和相应的劳资制约关系。正是基于这样的认识,中国经济学界提出了“微观基础再造”的问题。但是,在如何再造微观基础问题上存在着明显的意见分歧。一种意见认为,再造微观基础的关键是改革企业财产所有制度。另一种意见则认为,企业行为不合理的根源在于缺乏一个企业家阶层域称“经营者阶层”),而不在于所有制;只要确认经营者的地位和作用,赋予经营者必要的权力,区分经营者利益和职工利益,使经营者收入与企业经济效益挂钩,让经     

民营企业可持续发展的核心力量——加强人才队伍建设

21世纪 ,究竟什么是民营企业可持续发展的中心任务 ,谁能成为中国民营企业的“百年老店” ,民营企业家们见仁见智 ,但观点集中于人才管理和制度改造两个方面。本人认为 ,一个企业的发展 ,关键看从业人员的基本素质、知识结构、观念、创新能力等。对于企业来说 ,制度固然重要 ,但制度得靠人去制订、执行。而且在知识经济时代 ,知识是决定企业生存和发展的最为重要的资源 ,企业能否在竞争中赢得成功 ,关键取决于企业自身的人才储备及其能力 ,民营企业也不例外。一、民营企业发展的“人才陷阱”现象人才的数量和质量不仅是企业资源的体现者 ,而…     

制约西部民营企业发展的人力资源管理八大障碍

在知识经济和国际化竞争的形势下 ,企业发展的核心竞争力表现为企业所拥有的人才优势。企业人才优势的形成主要取决于企业的人才资源管理水平。依靠经济体制转轨过程中的各种机遇和企业家魄力发展起来的西部民营企业 ,面对变化了的外部市场竞争环境 ,企业的进一步发展和再创业 ,严重受制于其人力资源及其管理障碍———不利于西部民企的外部人才市场环境 ;企业短命导致的恶性循环 ;企业资本结构单一导致的治理制度缺陷 ;企业高层固有的传统管理理念 ;家族化的守财意识与传统雇用劳动思维 ;金钱文化 ,激励单行道 ;缺乏现代企业人力资源管理理念、制度和方法的引进和导入 ;企业文化建设滞后 ,缺乏人才凝聚力。     

论民营企业的企业文化塑造

在经济飞速发展的现代社会，任何一个企业的发展都离不开企业文化的先行。这已是企业实现经济腾飞的必要和先决条件，是每一个成功企业家的共识。民营企业外部环境有待改善，自身素质有待提高，加之市场竞争的日趋激烈，民营企业正处在一个相当关键的历史时刻。就我国民营企业的实际情况来说，民企文化的建立尽管不乏成功的案例，但仍属于刚刚起步阶段。在肯定民营企业取得成绩的同时，我们也不能不正视其发展中存在的问题，中国民营企业的波动乃至短命现象，已成为一个引人瞩目的社会问题。甚至有人惊呼：中国的民营企业怎么了，为何流星多恒星少？许多民营企业在中国迅速做大又很快破产倒闭，     

企业家需要解除后顾之忧

时代的风云把企业家推上了我国经济建设和发展的主角地位。但目前我国企业家所处的社会环境不佳着实让人感到难堪。“当官容易，当企业家难”是厂长经理们的共同感受。例如，我们经常可以看到新闻媒介上宣传某某企业家把应得的奖金捐献出来兴办社会福利事业或为企业办好事。对此本无可非议，它体现了我国企业家高尚的思想境界和无私的奉献精神，实在难能可贵。但这似乎也是企业家一种无可奈何之举，在这背后也许含有其难言的苦衷，是不是反映了他们的一种潜意识：对人们那种根深蒂固的“不患寡而患不均”心态的余悸？企业家“树大招风”，在…     

中国需要什么样的企业家？

企业家是一种职业,而不是官衔。像驾驶员一样,有没有资格当厂长、经理、董事长,要有一个“执照”。企业家的地位不在于他的级别。你是地厅级的厂长,如果你一年只赚１００万,那你说话也就不那么响亮。企业家的地位、价值应该是规模、实力加经济效益。厂长作为一个企业的决策者,必须是真正的管理者,必须是真正懂得企业管理科学的人,必须是真正把从事企业管理当作自己职责的人。中国的市场经济需要大批职业型的厂长。企业家要淡化当官的意识,不要去争级别,级别的大小是不实在的,要避开拥挤的官道,以经营企业、发展企业为己任。在从计划经济向市…